李善友：創(chuàng)業(yè)與革命

我的摯友袁君,在大學(xué)里教授"毛澤東MZD思想"。我們無(wú)話不談，無(wú)話不歡，只是一旦談起MAO來(lái)，我們的沖突就很激烈，立即雞同鴨講地爭(zhēng)論起來(lái)，彼此誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。后來(lái)，他為了教育我，換了一個(gè)角度，說(shuō)：MAO當(dāng)年革命的時(shí)候，跟你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的情況很類似，你不妨以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看MAO，尤其是49年前的MAO。這倒的確是個(gè)有意思的角度，于是按照他的要求，買(mǎi)了本《毛澤東傳》(-1949)。還沒(méi)等來(lái)得及看，就參加了新聞辦組織的“紅色故土行之廣西百色行”活動(dòng)。幾乎所有知名網(wǎng)站的CEO都參加了，包括曹國(guó)偉，張朝陽(yáng)，丁磊，李彥宏等。這是我第四次參加了，先后去過(guò)井岡山，延安，遵義。頭幾次都是以SOHU總編輯的名義，這一次是以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份，加之之前朋友的誘導(dǎo)，果然這次感覺(jué)不太一樣，真的覺(jué)得革命跟創(chuàng)業(yè)有很多共同點(diǎn)呢。純屬調(diào)侃，與政治無(wú)關(guān)啊

1、風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，可能失去資金，時(shí)間，機(jī)會(huì)成本。革命更是有風(fēng)險(xiǎn)的，失去的不僅僅是這些，還有生命。風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越多;創(chuàng)業(yè)成功了可以得到財(cái)富，革命成功了可以得到天下

2、機(jī)會(huì)

鄧小平領(lǐng)導(dǎo)百色起義的時(shí)候剛剛25歲。當(dāng)年的革命軍中還有很多比他年輕的。林彪20歲就做司令了嘛。這就象現(xiàn)在的“80后”一樣。我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的“盛世”，當(dāng)時(shí)可是革命者的盛世，全國(guó)各地起義的隊(duì)伍多極了，就象今天創(chuàng)業(yè)公司一樣。

3、領(lǐng)袖

一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期成功50%的原因要?dú)w屬于是否有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。革命也是一樣。MAO是個(gè)偉人，他是中國(guó)革命至少早成功20年。當(dāng)然，他還要攏聚一幫同樣優(yōu)秀的同志。

4、理想

從政府軍到革命軍，就象從大公司到創(chuàng)業(yè)公司，憑什么?革命的時(shí)候憑的是共產(chǎn)主義理想，共產(chǎn)黨的宗旨，創(chuàng)業(yè)同樣需要理想，激情和熱血。沒(méi)有理想的創(chuàng)業(yè)公司很難持續(xù)。

5、文化

革命隊(duì)伍收入不高，需要有企業(yè)文化的凝聚。GCD這個(gè)方面是決定高手，各種主義、思想、整風(fēng)、改造、口號(hào)、黨校、軍校等等不就是在鍛造企業(yè)文化嗎?!國(guó)民黨輸在自己沒(méi)有文化上。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司同樣需要企業(yè)文化的鍛造。沒(méi)有錢(qián)的時(shí)候，文化更加重要。

6、壓力

革命要經(jīng)歷無(wú)數(shù)的失敗。失敗多了才能有最后的成功。MAO這樣，孫也一樣。身處其中的感受一定非常艱難。真是創(chuàng)業(yè)苦不苦，看看毛澤東;創(chuàng)業(yè)難不難，看看孫中山吧。心理會(huì)平衡很多。

7、生存

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，活下去最重要，千方百計(jì)要?jiǎng)?chuàng)收。革命也一樣�？础都t星照耀中國(guó)》，知道延安革命隊(duì)伍的收入“主要以沒(méi)收為主”。活不下去，屁都沒(méi)有。

8、高薪

當(dāng)然，有時(shí)候高工資吸引人才也是應(yīng)該的，鄧小平白色起義招募兵馬，第一個(gè)月的餉金是20銀圓!算一算吧，這是好大一筆錢(qián)!當(dāng)然，據(jù)說(shuō)第二個(gè)月的時(shí)候就沒(méi)有了：(這跟很多創(chuàng)業(yè)公司也很象。

9、投資

早期中國(guó)共產(chǎn)黨資金主要由蘇聯(lián)提供，蘇聯(lián)不但提供了資金，還提供了共產(chǎn)主義制度和理想。這跟VC很象啊，不但投入資金，還投入一種上市的道路與企業(yè)管理的制度。投資之后，投資人是需要回報(bào)的，他就做了董事，甚至是董市長(zhǎng)，開(kāi)始對(duì)中國(guó)公司發(fā)展加以干涉，于是有了管理層和董事會(huì)之間的矛盾。董事會(huì)的治理是公司最最重要的事情，大到一個(gè)國(guó)家，不也一樣?

10、收購(gòu)

鄧小平到白色，首先說(shuō)服當(dāng)?shù)匾恍┑胤轿溲b加入革命隊(duì)伍，起義。這很象企業(yè)收購(gòu)啊。我們笑稱陳一舟的千橡集團(tuán)就是靠收購(gòu)貓撲起步的，走的是鄧小平的道路啊。

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很多跟你無(wú)關(guān)的事情，換個(gè)角度看，就會(huì)有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。我的朋友教育得對(duì)