耐克“向西”施壓國(guó)內(nèi)體育鞋服企業(yè)

　　【-品牌觀察】2006年，作為耐克公司創(chuàng)始人，彼時(shí)68歲的Philip H. Knight開始考慮從公司CEO的位置上退下來。他的選擇有兩個(gè)，Mark Parker(下稱馬克)或是Charlie Denson(下稱查理)。

　　從外界的角度來看，馬克長(zhǎng)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其本人主持研發(fā)的Air Max氣墊鞋，曾一度幫助1986~1987年銷售額下降18%的重拾升勢(shì);而查理則主要從事運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期拼殺在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的銷售最前沿。

　　Knight最終的選擇頗具智慧他讓馬克出任CEO，而查理就任耐克品牌全球總裁。這一安排的妙處是，對(duì)外，耐克仍然是一個(gè)偏重運(yùn)動(dòng)文化、關(guān)注精神追求而非斤斤計(jì)較于商業(yè)利潤(rùn)的偉大公司;同時(shí)，查理執(zhí)掌的，旗下轄耐克籃球、足球、跑步、男子訓(xùn)練、女子訓(xùn)練、極限運(yùn)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)生活七大業(yè)務(wù)，查理的商業(yè)才華和抱負(fù)亦有足夠施展空間。

　　在作出如此穩(wěn)妥安排后，Knight藏在酷酷的、似乎戴了一輩子從未摘下過的墨鏡后面，安心做他的董事局主席;而馬克和查理則作為他的左膀右臂，以耐克公司“鐵三角”中的少壯“兩角”，率領(lǐng)耐克迅猛奔跑。

　　還能有什么比這樣的安排更巧妙?

　　如果說馬克的設(shè)計(jì)靈感和天賦通過氣墊鞋等耐克豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)已足以經(jīng)受考驗(yàn)，那么，查理的商業(yè)才干更需要其實(shí)在的商業(yè)報(bào)表得以佐證。

　　幾年內(nèi)，查理當(dāng)然沒有辜負(fù)Knight及耐克投資人的熱盼。一方面，因?yàn)闇?zhǔn)確預(yù)判，查理率領(lǐng)耐克成功躲過了次債危機(jī)的掃蕩你看，即便耐克不是北京奧運(yùn)會(huì)的官方贊助商，但耐克簽約贊助的22支中國(guó)國(guó)家隊(duì)仍然讓很多人覺得耐克似乎才是贏家。相反，國(guó)際奧委會(huì)和北京奧運(yùn)會(huì)的“雙料”官方贊助商阿迪達(dá)斯，反而在奧運(yùn)后立刻陷入了巨量的庫(kù)存危機(jī)。

　　另一方面，耐克全球尤其是大中華區(qū)的業(yè)務(wù)仍在快速、強(qiáng)勁增長(zhǎng)。耐克在國(guó)內(nèi)的銷售額不僅穩(wěn)居同行業(yè)頭把交椅，其占領(lǐng)中國(guó)超大、一二線城市后，從東部沿海發(fā)達(dá)城市向三四線城市拓展的“西部深耕”亦陸續(xù)展開。

　　耐克“向西”，對(duì)于耐克的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，是巨大的壓力和挑戰(zhàn)。四年一個(gè)輪回，在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)即將到來之際，耐克年均20%左右的增幅仍然穩(wěn)健，但眾多國(guó)內(nèi)品牌的產(chǎn)品已經(jīng)開始滯銷，部分晉江體育用品企業(yè)甚至已經(jīng)開始大量關(guān)店調(diào)整。

　　無論如何，看起來，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的洗牌大幕確已拉開，這期間，耐克和們“向西”的沖勁和擠壓，當(dāng)然是關(guān)鍵因素之一。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）