鞋企八哥以用心關懷留住員工

        【-品牌觀察】泉州惠南工業(yè)區(qū)建立之初，交通不便，配套生活設施不夠齊全。很多企業(yè)搬到此地，都面臨著員工紛紛離職的窘境。

　　2007年，鞋企從晉江老廠搬遷到惠南工業(yè)區(qū)。其它企業(yè)的境況，丁清華先生看在眼里，急在心里。他沒有去盲目的搬遷，要搬也要搬得最好。他不但要把廠搬過去，他更要把員工留住。他知道只有消除了員工們的后顧之憂，他們才會安心的留下。他不認為環(huán)境的問題會導致這么多人離職，利用各種渠道他了解到了更多的情況，當時很多員工資金都投資在晉江，很多人的親戚、朋友、玩伴都在晉江，他們有太多的牽掛和顧慮，不能說走就走。當時公司的搬遷政策是整條流水線要么一起搬，要么一起留。當了解了這個情況以后，丁清華先生馬上做出了調整，他讓每個員工自主的選擇搬或者不搬，再把要搬的人員重新組建新的流水線。

　　搬遷之初，針對存在的各種問題，丁清華先生也做出了相應調整，引進必要的生活設施;專車接送外出;對食堂進行改革;對宿舍進行改良，真正的從工作到生活給員工無微不至的關懷。經過一系列改革之后，搬遷工作十分順利，八哥搬廠沒有流失一名員工。這也成為惠南工業(yè)區(qū)成立以來搬廠最為成功的一個案例，并載入惠南史冊，供大家學習。

　　其實，關懷不在你付出多少，而在你用心多少。正是因為丁清華先生的用心付出，才得到員工用心的愛戴。正因為他從心里為員工考慮，才得到員工從心里的感激。只有你對員工付出真心，你才會收到員工的真心。（-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）