人在職場：幫派之爭

    在職場中，難免有幫派之爭，其實，幫派之爭并非大多職場人士內(nèi)心所愿。因此如何打造簡單、協(xié)作、輕松的企業(yè)文化是管理者要思考的課題。而作為職場中人，踏踏實實做好自己分內(nèi)的事情，處理好與自己直屬領導、共事伙伴的職場關系才是正事。 　　

　　在職場上，有一種煩惱無關能力、學歷以及資歷，那就是站隊。在利益兩方相爭的時候，無論偏向哪一方，結(jié)果都是你將會和另一方成為敵對一方。

　　令狐沖曾說過：“有人在的地方，就有江湖。”我也補充一句，有江湖存在，就有幫派之爭。人際關系是一件很微妙的事情，尤其是幫派斗爭，它不因你的主動躲避而遠離，也不可能兩全其美，如果一味選擇躲避的話，會適得其反，不僅躲不開，還會造成兩面都不討好的局面。

　　此外，這種問題并不因為你是新人而青睞，你是職場老手而遠離。相反，職場老手在面對這種問題時顯得更為棘手，哪邊關系都不錯，放棄那邊看起來都得不償失，這樣的問題著實讓人頭大。

　　近日，博思人才網(wǎng)對500名職場中人進行了“職場站隊”的話題調(diào)查。結(jié)果顯示，68%的人表示，在職場中普遍存在幫派現(xiàn)象，41%的人表示討厭幫派之爭，想避而遠之但卻無計可施。在這些人眼里，幫派之爭是所有職場秘而不宣的潛規(guī)則。站好隊不見得有什么好處，站錯了卻肯定沒什么好下場。

　　一位人力資源總監(jiān)認為，職場幫派很常見，它大多數(shù)來源于高層“換血”，而這又是必然的職場行為。一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來的是‘血液’的流動和更新。而“血液”的流動和更新，又會帶動原有人際關系格局發(fā)生變化，在遠近親疏之下，形成各自的小圈子，幫派問題由此而來。

　　一位部門經(jīng)理道破了其中的玄機，他認為，在垂直的管理系統(tǒng)中，一個上司的領導下，很少存在幫派和站隊問題。但在扁平化管理的公司中，多位領導權(quán)屬平等的情況下，容易出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，幫派問題比較多見，這些領導的幫派中，也會使下屬加入到隊伍中來。無論下屬主動還是被動加入，都免不了被牽扯進來。

　　而這種現(xiàn)象在女性中更為常見，尤其在女上司之間，小圈子行為很難避免。

　　對于剛?cè)肼毜男氯耍�不要急著加入某一個圈子里。先觀察你當下所處的環(huán)境，綜合考慮各種問題，再選擇站隊。如果對自己的職業(yè)生涯有所幫助，你可以站隊，但一定要保持一個適當?shù)亩取?

　　在某種情況下，站隊可以理解為一種職場生存手段，它或許會幫助你晉升得更加順利，也很可能把你推向萬丈深淵，在沒有迫切必要時，一般不主張站隊。如果被迫無奈一定要選擇，則要根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展定位，以及上司的風格匹配度，順其自然讓隊伍吸納自己更好。

　　此外，如果逼不得已，你最好向你的上司看齊。這可以保證你在目前階段的安全。因為上司畢竟是你的直屬領導，如果和他持相反意見，那么你的職場之路也差不多走到頭了。試想一下，如果你是上司，你的下屬是墻頭草，你會重用他嗎？答案很明顯。那些喜歡跟風的下屬看似聰明，但實際卻很愚蠢，無論哪個上司都不會重用一個喜歡背叛的下屬。等待他們的只有悲慘下場，不同的只是來臨時間的長短而已。

　　如果跟錯了上司，站隊可能會導致職場挫敗，站錯隊者被孤立、排擠，都是可能的。所以作為職場人士，更重要的是做好分內(nèi)工作，踏踏實實向上進取，是否站隊則順其自然。切忌毫無原則的加入幫派之爭，同時也要注意在戰(zhàn)隊之后避免其在心理上和精神上被他人排擠而產(chǎn)生的負面情緒。

　　　筆者認為，職場幫派之爭并非大部分職場人士內(nèi)心所愿，因此在當下環(huán)境中，如何打造簡單、協(xié)作、輕松的企業(yè)文化則是管理者要思考的課題。同時，作為身在職場的職業(yè)人，踏踏實實做好自己分內(nèi)的事情，處理好與自己直屬領導、共事伙伴的職場關系才是正事，“站與不站不應是非黑即白的極端選擇”。 （來源：經(jīng)濟視點報）