皮克斯:幕后英雄不可缺
真正的領(lǐng)導(dǎo)者存在于組織的各個(gè)層級(jí),甚至存在于層級(jí)之外。每一個(gè)說到做到的、言行一致的人都會(huì)對(duì)身邊人起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用
企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)需要“大量的領(lǐng)導(dǎo)者”,領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要領(lǐng)導(dǎo)者。然而,這些“領(lǐng)導(dǎo)者”卻并非指經(jīng)過正式任命,或者是有正式頭銜,以及具有某種權(quán)力的一些人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者存在于組織的各個(gè)層級(jí),甚至存在于層級(jí)之外。每一個(gè)說都做到的、言行一致的人都會(huì)對(duì)身邊人起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,并將最終獲得他們的尊敬、仰慕和信任。
皮克斯動(dòng)畫工廠創(chuàng)始人艾德·卡姆爾講述了皮克斯在連續(xù)制作9部動(dòng)畫大片的過程中所發(fā)生的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的故事。他們?cè)谱鞒觥锻婢呖倓?dòng)員》和《機(jī)器人總動(dòng)員》等多部賣座動(dòng)畫電影。
根據(jù)卡姆爾的敘述,皮克斯每部電影的創(chuàng)意主要源自一兩個(gè)人,那就是導(dǎo)演和制片人,投資商必須給予他們“足夠大的靈活性以及足夠多的授權(quán)”,他們必須是充滿智慧的領(lǐng)導(dǎo)者。
但是,一部優(yōu)秀電影的順利誕生也同樣需要依靠整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)智慧!耙徊侩娪鞍鴶(shù)萬個(gè)創(chuàng)意和點(diǎn)子,”卡姆爾說,“要么隱藏在劇本中,要么潛伏在臺(tái)詞里;也可能是在人物、場(chǎng)地和布景的設(shè)置中;或者在美術(shù)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì),及拍攝節(jié)奏中。不可能每個(gè)點(diǎn)子都來自導(dǎo)演或是其他創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者,在整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)的200-250名同仁中,每個(gè)人都可能貢獻(xiàn)好創(chuàng)意。在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)階層,以及各個(gè)專業(yè)技術(shù)層面,都必須存在著創(chuàng)意的可能性。”
領(lǐng)導(dǎo)力是一種勇于面對(duì)困境,并能將他人凝聚起來的能力,這樣的能力對(duì)于企業(yè)中的普通員工來說,同樣至關(guān)重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)中,沒有一位領(lǐng)導(dǎo)者能對(duì)整個(gè)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),他們所面對(duì)的問題的多樣性及重要性遠(yuǎn)超出人們所能承受的極限。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的一部分工作即是,挖掘出具有高度領(lǐng)導(dǎo)力的手下,全力支持他們所付出的努力,充分發(fā)揮他們的作用。
對(duì)于皮克斯來說,約翰·拉斯特和布拉德·伯德這樣優(yōu)秀的導(dǎo)演當(dāng)然是不可或缺的,但一支由250人組成的電影制作團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量,顯然不是少數(shù)幾個(gè)導(dǎo)演、制片人。導(dǎo)演能夠身兼編劇,但一個(gè)人絕對(duì)沒法獨(dú)立制作一部電影。當(dāng)然,如果缺了像拉斯特或伯德這樣的超級(jí)導(dǎo)演,那皮克斯也無法出品這些令人望而生畏,包含了無數(shù)創(chuàng)意,歷時(shí)四五年才能完成的鴻篇巨制,票房奇跡和市場(chǎng)認(rèn)可更無從談起。
正如卡姆爾所說:“領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)龐雜的資料進(jìn)行條分縷析,發(fā)現(xiàn)不同資料之間的內(nèi)在聯(lián)系。正是如此繁重的工作,支撐起了電影的框架!
企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)需要“大量的領(lǐng)導(dǎo)者”,領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要領(lǐng)導(dǎo)者。然而,這些“領(lǐng)導(dǎo)者”卻并非指經(jīng)過正式任命,或者是有正式頭銜,以及具有某種權(quán)力的一些人。真正的領(lǐng)導(dǎo)者存在于組織的各個(gè)層級(jí),甚至存在于層級(jí)之外。每一個(gè)說都做到的、言行一致的人都會(huì)對(duì)身邊人起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用,并將最終獲得他們的尊敬、仰慕和信任。
皮克斯動(dòng)畫工廠創(chuàng)始人艾德·卡姆爾講述了皮克斯在連續(xù)制作9部動(dòng)畫大片的過程中所發(fā)生的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的故事。他們?cè)谱鞒觥锻婢呖倓?dòng)員》和《機(jī)器人總動(dòng)員》等多部賣座動(dòng)畫電影。
根據(jù)卡姆爾的敘述,皮克斯每部電影的創(chuàng)意主要源自一兩個(gè)人,那就是導(dǎo)演和制片人,投資商必須給予他們“足夠大的靈活性以及足夠多的授權(quán)”,他們必須是充滿智慧的領(lǐng)導(dǎo)者。
但是,一部優(yōu)秀電影的順利誕生也同樣需要依靠整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)智慧!耙徊侩娪鞍鴶(shù)萬個(gè)創(chuàng)意和點(diǎn)子,”卡姆爾說,“要么隱藏在劇本中,要么潛伏在臺(tái)詞里;也可能是在人物、場(chǎng)地和布景的設(shè)置中;或者在美術(shù)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì),及拍攝節(jié)奏中。不可能每個(gè)點(diǎn)子都來自導(dǎo)演或是其他創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者,在整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)的200-250名同仁中,每個(gè)人都可能貢獻(xiàn)好創(chuàng)意。在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)階層,以及各個(gè)專業(yè)技術(shù)層面,都必須存在著創(chuàng)意的可能性。”
領(lǐng)導(dǎo)力是一種勇于面對(duì)困境,并能將他人凝聚起來的能力,這樣的能力對(duì)于企業(yè)中的普通員工來說,同樣至關(guān)重要。因?yàn)樵谄髽I(yè)中,沒有一位領(lǐng)導(dǎo)者能對(duì)整個(gè)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo),他們所面對(duì)的問題的多樣性及重要性遠(yuǎn)超出人們所能承受的極限。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的一部分工作即是,挖掘出具有高度領(lǐng)導(dǎo)力的手下,全力支持他們所付出的努力,充分發(fā)揮他們的作用。
對(duì)于皮克斯來說,約翰·拉斯特和布拉德·伯德這樣優(yōu)秀的導(dǎo)演當(dāng)然是不可或缺的,但一支由250人組成的電影制作團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量,顯然不是少數(shù)幾個(gè)導(dǎo)演、制片人。導(dǎo)演能夠身兼編劇,但一個(gè)人絕對(duì)沒法獨(dú)立制作一部電影。當(dāng)然,如果缺了像拉斯特或伯德這樣的超級(jí)導(dǎo)演,那皮克斯也無法出品這些令人望而生畏,包含了無數(shù)創(chuàng)意,歷時(shí)四五年才能完成的鴻篇巨制,票房奇跡和市場(chǎng)認(rèn)可更無從談起。
正如卡姆爾所說:“領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)龐雜的資料進(jìn)行條分縷析,發(fā)現(xiàn)不同資料之間的內(nèi)在聯(lián)系。正是如此繁重的工作,支撐起了電影的框架!
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