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陳仲華:帶你抄底底特律

2011-08-13 09:38:05 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家雜志 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
  中國(guó)要收購(gòu)全世界,饕餮盛宴正在上演,說(shuō)客顧問(wèn)能不忙碌嗎?

  這是一個(gè)略顯神秘又神通廣大的中西交易撮合人。他左手戴名貴手表,右手戴佛珠,既喜歡聽西方古典音樂(lè),也喜歡聽黑人饒舌RAP。他最早并購(gòu)整合了海螺水泥,也曾經(jīng)卷入過(guò)宗慶后與達(dá)能的事件。他最新的力作是幫助民營(yíng)企業(yè)家周天寶收購(gòu)了美國(guó)德爾福旗下的制動(dòng)和懸掛業(yè)務(wù),以及通用汽車手中有104年歷史的汽車零部件公司Nexteer。

  “中國(guó)人沒(méi)聽過(guò)Nexteer,就知道沃爾沃。李書福收購(gòu)沃爾沃的意義不如我們大。我們是賺錢的,風(fēng)險(xiǎn)小很多。”陳仲華,46歲,美國(guó)傳世資本集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO、北京市國(guó)際投資顧問(wèn),坐在酒店餐廳里炫耀而又不服氣地對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)。

  在金融危機(jī)之后幫助中國(guó)企業(yè)“抄底”海外,這幾年這樣的人突然多了起來(lái)。在吉利收購(gòu)英國(guó)錳銅及沃爾沃、巴菲特入股比亞迪等交易的背后,都閃動(dòng)著形形色色的中間人。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》說(shuō)中國(guó)要收購(gòu)全世界,饕餮盛宴正在上演,說(shuō)客顧問(wèn)能不忙碌嗎?

  2006年,陳仲華牽線小天鵝收購(gòu)美國(guó)的洗衣機(jī)廠(未果),對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》信誓旦旦地說(shuō):“中國(guó)今后幾年一定會(huì)大量收購(gòu)美國(guó)的資產(chǎn),有渠道的公司,有品牌的公司,有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。而且,中國(guó)投資海外不能光買美國(guó)的紙張(債券),中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈要往上移,它必定會(huì)發(fā)生,大規(guī)模地發(fā)生。”

  我們第二次見他的時(shí)候,陳仲華強(qiáng)調(diào):“我說(shuō)中國(guó)一定會(huì)走這條路!边@一天,他在北京貴賓樓飯店等著被一位領(lǐng)導(dǎo)接見,確認(rèn)Nexteer交易細(xì)節(jié)(收購(gòu)方北京太平洋世紀(jì)汽車系統(tǒng)有限公司由北京亦莊國(guó)際投資與發(fā)展公司與天寶國(guó)際集團(tuán)合資成立),還談及要在北京搞一個(gè)世界最大的汽車城云云。十天后,2010年11月29日,在底特律以北200公里的密歇根州薩吉諾市,太平洋世紀(jì)以約4.2億美元正式收購(gòu)百年汽配品牌耐世特(Nexteer),通用方、北京市代表、中國(guó)駐芝加哥總領(lǐng)事等出席了交割儀式。

  又一批中國(guó)來(lái)客成了底特律的新東家。Nexteer交易是美國(guó)60年來(lái)最大的汽車零部件并購(gòu)案,也是中國(guó)汽車零部件行業(yè)最大的海外收購(gòu)案。值得注意的是,在這兩次收購(gòu)的背后,政府扮演了重要的角色,他將之稱為“北京模式”。中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)不僅向外輸出資本和管理經(jīng)驗(yàn),還能輸出觀念和模式了?改革開放30年的發(fā)展路徑倒過(guò)來(lái)了,真是今夕何夕!顧不上慶祝,陳仲華繼續(xù)中美之間往返不已。

  隱秘潛行

  陳仲華是一個(gè)有點(diǎn)叛逆性格的上海人,父親是有名的游泳教練,從小沒(méi)人管他,他自由慣了。高中時(shí)的校長(zhǎng)思想開明,讓他們不要跟著高考指揮棒走,“Challenge你們的老師!鄙虾=煌ù髮W(xué)雖然校風(fēng)嚴(yán)格,不許談戀愛,可他照談不誤,學(xué)校開運(yùn)動(dòng)會(huì),他跟女朋友跑去黃山玩了一個(gè)星期。他1986年出國(guó),1991年畢業(yè)正趕上美國(guó)金融危機(jī),在一家顧問(wèn)公司工作了一年,拿到綠卡后的第一件事就是辭職開公司,給一些財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

  早在上世紀(jì)90年代初,陳仲華就參與到中國(guó)的國(guó)企改制投資機(jī)會(huì),由此也結(jié)識(shí)了很多企業(yè)家朋友,比如娃哈哈的宗慶后、海螺水泥董事長(zhǎng)郭文叁、經(jīng)營(yíng)高速公路的成清波、富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)張力,攜程的范敏是他交大的同班同學(xué)。

  從1994年到1997年,他作為共同發(fā)起人之一成立了Bestone Investment Group Ltd.,在安徽收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最大的水泥廠,之后并購(gòu)整合成海螺集團(tuán),并在1997年海螺H股上市之前退出。陳仲華在海螺一役中一戰(zhàn)成名。競(jìng)購(gòu)時(shí)他的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是李嘉誠(chéng)。而他的兩個(gè)合伙人來(lái)自當(dāng)時(shí)華晨寶馬仰融的團(tuán)隊(duì)。

  但他不事聲張。他說(shuō),“在中國(guó),高調(diào)的都沒(méi)有好日子過(guò)!

  在90年代的經(jīng)濟(jì)興盛之中,比起很多的創(chuàng)富者、野心家、大佬大鱷,一個(gè)跨國(guó)并購(gòu)及產(chǎn)業(yè)整合專家并沒(méi)什么了不起。陳仲華投資過(guò)的幾十家公司,遍及生物技術(shù)、IT、出租車、食品飲料、房地產(chǎn)、建筑材料等領(lǐng)域,如今看來(lái)也不值一哂,反倒是他沒(méi)做成的項(xiàng)目,尤其是跟娃哈哈的交道,為后來(lái)的商業(yè)史大事件留下了戲劇化的佐證。

  1995年,宗慶后廣尋國(guó)外投資者之際,陳仲華也與之談過(guò)合資企業(yè)的可能性。他們?cè)谥袊?guó)、美國(guó)進(jìn)行了若干次會(huì)面。但由于種種原因,這次合作沒(méi)成。

  2005年初,身份已變成總部在美國(guó)洛杉磯的博靈頓投資銀行(Barrington Associates)亞太主席的陳仲華到中國(guó)尋找投資機(jī)會(huì),訪問(wèn)了好幾個(gè)城市,包括杭州。他與宗慶后再續(xù)前緣。兩人商量共同入股杭鋼的計(jì)劃,7月簽訂了最終合作意向書,并成立了兩家離岸公司(陳是法人代表)。但杭鋼項(xiàng)目最終沒(méi)能繼續(xù)。據(jù)報(bào)道,后來(lái)在達(dá)能與娃哈哈的訴訟中,陳提供證詞說(shuō),他對(duì)離岸公司竟然沒(méi)撤銷、還參與了娃哈哈合資公司一事毫不知情。

  陳這樣描述與宗慶后的關(guān)系:“宗總開會(huì),我坐在他右邊,(陳用手比劃著)他女兒坐在這兒……我在重要的位置!

  商業(yè)世界充斥著恩怨是非,陳仲華卻性情溫和,對(duì)成就和麻煩都安之若素!拔蚁矚g做有開創(chuàng)性的東西,我覺(jué)得我每天都在愉快地享受,就像聽音樂(lè)一樣,不是你要付錢才聽音樂(lè)。我做投資十多年,一直就像小孩子在迪斯尼玩的感覺(jué)。”

  在中美兩國(guó)之間進(jìn)行的零碎交易與投資中,他趕上了中國(guó)“征服”世界的大潮。他說(shuō),時(shí)機(jī)很重要,“禿鷹要盯著要死的動(dòng)物。到美國(guó)抄底有一個(gè)節(jié)點(diǎn),因?yàn)榻鹑谖C(jī),本來(lái)好好的公司被搞死了!边@與當(dāng)年日本瘋狂海外收購(gòu)不同,“它國(guó)家小,沒(méi)有這么大意義。我們收購(gòu)以后,國(guó)力增強(qiáng),市場(chǎng)也超過(guò)美國(guó)!

  獵物Nexteer

  “收購(gòu)過(guò)程太艱辛了,太精彩了,就像驚險(xiǎn)電視劇一樣。”2010年11月28日,在Nexteer交割前一天,周天寶通過(guò)越洋電話向《中國(guó)企業(yè)家》記者感嘆。

  不過(guò),就在數(shù)天后,中國(guó)銀監(jiān)會(huì)在銀行系統(tǒng)內(nèi)發(fā)文對(duì)“天寶系”進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)警示,稱其不良貸款高達(dá)30余億。這是銀監(jiān)會(huì)繼德隆之后少有的對(duì)“大型關(guān)聯(lián)企業(yè)群貸款”的警示。周天寶的底細(xì),陳仲華心知肚明!傲舻们嗌皆,不怕沒(méi)柴燒”,受聘擔(dān)任顧問(wèn)之初,他就如此勸慰年屆60歲的周。當(dāng)周的“底”被對(duì)手透露給通用汽車時(shí),通用曾斥責(zé):“你們這幫人,像騙子一樣。”陳毫不退卻,一一化解復(fù)雜的關(guān)系。

  26年前,不諳英文的周天寶就去過(guò)底特律!拔沂侨A人走向國(guó)際社會(huì)創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)者!敝芎茏院馈Kl(fā)家于老家安徽,花了十幾年時(shí)間打造了龐大的“天寶系”,主業(yè)是汽車零配件進(jìn)出口業(yè)務(wù)。1999年,周設(shè)立北京北泰汽車工業(yè)公司。金融危機(jī)重創(chuàng)了美國(guó)汽車業(yè),周也深受影響,債務(wù)纏身。不甘心的他想借力底特律再次站起來(lái)。

  五年前,周就想收購(gòu)德爾福旗下業(yè)務(wù),聘請(qǐng)JP摩根擔(dān)任投行顧問(wèn)。但因?yàn)橘Y金缺乏,收購(gòu)遲遲沒(méi)有進(jìn)展。經(jīng)推薦,2009年1月,陳仲華來(lái)到周天寶在洛杉磯的辦公室,與之相識(shí),并見到了正在美國(guó)訪問(wèn)的一位北京市副市長(zhǎng),后者表示北京有打造高端汽車零配件產(chǎn)業(yè)中心的想法,支持企業(yè)去海外收購(gòu)“高精尖”資產(chǎn)。

  經(jīng)過(guò)一番運(yùn)作,2009年3月,北京京西重工有限公司以約1億美元宣布收購(gòu)德爾福的制動(dòng)和懸掛系統(tǒng)業(yè)務(wù)(全球8個(gè)工廠、5個(gè)技術(shù)中心、高達(dá)數(shù)億美元的在手訂單),并于11月完成交割。京西重工由首鋼國(guó)際集團(tuán)腔股51%,北京房山區(qū)政府占股25%,天寶集團(tuán)占股24%。陳仲華說(shuō),“周天寶沒(méi)有錢,我就自己掏錢。后來(lái)北京市居然付錢給我們了,還給我們一張榮譽(yù)證書!

  該收購(gòu)埋下了一個(gè)線索。據(jù)透露,京西重工實(shí)際上準(zhǔn)備了數(shù)億的資金,企圖一舉拿下德爾福的全部資產(chǎn),包括其最核心的發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)、汽車安全等。但德爾福破產(chǎn)重組,差點(diǎn)被美國(guó)鉑金基金(Platinum Equity)收購(gòu)。

  真正的大戲是Nexteer,它是全球汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的前三大,原本隸屬于德爾福,是通用汽車在轉(zhuǎn)向系統(tǒng)上的最大供應(yīng)商。2009年8月,受金融危機(jī)重創(chuàng)的通用為了確保自己的供應(yīng)鏈體系,從德爾福手中花了十余億美元收購(gòu)了Nexteer。但這只是短暫的“自救”行為。2010年1月,通用宣布出售Nexteer,32個(gè)買家角逐,其中包括鉑金基金、韓國(guó)萬(wàn)都、中國(guó)的萬(wàn)向及中航工業(yè)新航豫北公司等。

  陳仲華還沒(méi)經(jīng)歷過(guò)如此險(xiǎn)象環(huán)生的收購(gòu)案!2009年年底,我們就開始盯著Nexteer。通用還沒(méi)宣布賣,我們就跟其總裁聯(lián)絡(luò)了。2010年1月份,董事會(huì)決定要賣了。好呀!摩拳擦掌!

  除了遭遇勁敵,他們面對(duì)至少三個(gè)難題:一,四川騰中收購(gòu)悍馬失敗后,通用對(duì)中國(guó)買家充滿疑慮,“你們審批程序太復(fù)雜,”通用一位副總裁說(shuō),“再這樣搞一次,我就失業(yè)了!倍麄?cè)鞠敫K金基金聯(lián)手收購(gòu)Nexteer,3月24日第一輪投標(biāo)書就是兩家共同做的,但后來(lái)雙方掰了,這暴露了周天寶的很多問(wèn)題!叭绾巫屚ㄓ弥匦滦湃挝覀儯俊比,最重要的當(dāng)然是資金,在鉑金退出之前,陳仲華拉來(lái)了亦莊國(guó)際(北京市政府的一家投資機(jī)構(gòu))!懊衿竽睦镉羞@么多現(xiàn)金?一定要有政府背景介入!

  陳花了很多精力解決通用方面的疑慮。他說(shuō):“我既是太平洋世紀(jì)的顧問(wèn),也是北京政府的投資顧問(wèn)。與其說(shuō)是周天寶在做,還不如說(shuō)是北京看中周天寶在底特律有一個(gè)了解行業(yè)的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合在做。當(dāng)然,你們打交道的也不完全是政府,是亦莊投資平臺(tái),還是企業(yè)行為!

  速度也很重要。通用汽車急于將Nexteer脫手,趕在IPO前剝離非核心資產(chǎn)。Nexteer只有獨(dú)立出來(lái),才能留住更多客戶(它在全球擁有22個(gè)工廠、6個(gè)工程中心和14個(gè)客戶支持中心,其客戶包括豐田、雪鐵龍、菲亞特、雷諾和比亞迪等)!八毁u的話,2011年3億美元都沒(méi)人要!

  最終,公私聯(lián)合收購(gòu)主體太平洋世紀(jì)勝出。對(duì)于這個(gè)零債務(wù)、凈股權(quán)的收購(gòu)(Nexteer年銷售收入20億多美元,2010年7月簽約以后就獲得了寶馬的13年訂單以及通用、福特、克萊斯勒、雪鐵龍、上海通用等的訂單,2011年總訂單就已經(jīng)超過(guò)36.5億美元),陳仲華嘆道:“要戰(zhàn)勝通用汽車對(duì)我們收購(gòu)不確定性的擔(dān)憂,還要擔(dān)心周總出不出問(wèn)題……在這么大的挑戰(zhàn)下,我們拿到下了項(xiàng)目,這確實(shí)是一個(gè)奇跡!

  歷時(shí)僅十個(gè)月(6個(gè)月盡職調(diào)查和談判,4個(gè)月兩國(guó)政府審批),Nexteer交易落幕。

  剛開始周天寶暴露出來(lái)的問(wèn)題還沒(méi)這么大。陳天華說(shuō),“我當(dāng)初看中他的就是一點(diǎn),不服輸,拼命三郎般的不服輸!敝軇t評(píng)價(jià)陳起到了“專職顧問(wèn)所起的至關(guān)重要的作用”。

  《華爾街日?qǐng)?bào)》稱,對(duì)Nexteer的收購(gòu)是這個(gè)時(shí)代具有里程碑意義的交易之一,中國(guó)投資者首次收購(gòu)如此大規(guī)模和悠久歷史的美國(guó)制造業(yè)公司,將大大縮小中國(guó)和主流國(guó)家的技術(shù)差距。“這是中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展史上一樁成功的海外抄底”。

  陳仲華也不單幫中國(guó)企業(yè)家海外“抄底”,做完了周天寶的兩宗美國(guó)收購(gòu)之后,傳世資本又在幫助美國(guó)一家大的食品公司在中國(guó)收購(gòu)。

  定居在洛杉磯的陳仲華也得打磨知名度和信任度。每次交易后,他請(qǐng)合作伙伴寫一封有簽名的評(píng)價(jià)自己的書面信函,需要時(shí),他會(huì)展示這些信函。

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