老板對你有意思，怎么辦？

    當(dāng)30歲的老板邀請22歲的助理共進(jìn)午餐時(shí)，她感覺受寵若驚。但在前往餐廳的那一刻，她呆住了：兩人的交通方式是摩托車，她的手臂要圍在他的腰上。在餐廳坐定后不久，老板沒有開口談?wù)撓乱粋�(gè)項(xiàng)目，而是訴說了她有多迷人，并邀請她共進(jìn)晚餐。

　　剛上任不久的助理發(fā)現(xiàn)自己陷入了兩難境地。職業(yè)網(wǎng)站研究及顧問部副總裁薇基·林恩（Vicki Lynn）表示，在這種情況下，“你接受也不是，拒絕也不是�！比绻�助理拒絕了老板的示好，她將面臨傷害其感情、破壞兩人之間職業(yè)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。然而她也無意接受這種示好。

　　在此情況下，她表示自己已有男友，成功挽回了老板的面子。幸運(yùn)的是，他領(lǐng)會(huì)了其中的信號，并不再堅(jiān)持。不過這種好事并不常常發(fā)生。

　　“這樣做的男性往往都有一個(gè)盲點(diǎn)，你說的話常常不起作用�！奔~約Outten & Golden律師事務(wù)所（在勞動(dòng)與雇傭官司中代表原告）合伙人安·戈?duì)柕牵ˋnn Golden）如是表示。對年輕職員來說，鼓起勇氣以成熟的態(tài)度讓老板離自己遠(yuǎn)一點(diǎn)并不是件容易的事。“老板常常會(huì)說，‘你會(huì)錯(cuò)意了，我只不過是在表達(dá)友好�！�”她補(bǔ)充說。

　　另一種情況是，老板將女下屬的拒絕理解成“欲迎還拒”：“一般情況下，能夠阻止這種示好的唯一做法就是向人力資源部門反映，”戈?duì)柕潜硎荆�“雙方的職業(yè)生涯都不受到影響的話，你真是太幸運(yùn)了�！彼�指出，不受歡迎的示好并不總是男性向女性施加的。在其25年的雇傭關(guān)系律師生涯中，她也見過女性向男性示好、男性向男性示好，以及女性向女性示好。不過，最常見的還是男性向女性示好。

　　另一位律師愛德華·亨斯塔特（Edward Hernstadt，在勞動(dòng)與雇傭官司中代表原告）建議此類不恰當(dāng)行為的目標(biāo)人對來自行為施加者發(fā)出的威脅本質(zhì)進(jìn)行評估。想一想老板的個(gè)性，以及你是否能擺平他�！皩�員工來說，這種情況通常是令人坐立不安的。”他指出。然而，你應(yīng)該問自己，老板是真的在向你示好，還是只不過表現(xiàn)得比較粗心大意而已。如果你感覺能和老板開誠布公而且他也會(huì)聆聽，那么試著談一談、努力解決問題是個(gè)不錯(cuò)的辦法。

　　費(fèi)城Montgomery McCracken律師事務(wù)所勞動(dòng)及雇用律師（在勞動(dòng)與雇傭官司中代表被告）律師丹尼爾·歐米拉（Daniel O’Meara）表示，員工應(yīng)該告訴老板，他們的示好不受歡迎。他建議使用幽默的方式�！澳憧梢赃m當(dāng)?shù)亻_個(gè)玩笑，從而終止這種行為�！彼�說。歐米拉喜歡的臺詞：“嗨，有人知道HR部門的快速撥號號碼嗎？”或者是：“能不能借你手機(jī)用一下？我要把你剛剛說的話告訴你老婆�！辈贿^，在說這種話的時(shí)候，你一定要把握恰到好處的玩笑語調(diào)。上述三名律師都同意說，特別是在員工非常年輕且剛上崗的情況下，確實(shí)很難在年紀(jì)較長的男性老板面前勇敢地挺身而出。

　　亨斯塔特和戈?duì)柕枪膭?lì)性騷擾目標(biāo)對象及早咨詢律師。這不一定就意味著采取法律行動(dòng)，但知道你自己的權(quán)利相當(dāng)有用。1964年《民權(quán)法》第七條禁止性騷擾行為，并保護(hù)那些因投訴老板而遭到報(bào)復(fù)的員工。律師能告訴你在聯(lián)邦法律下所擁有的權(quán)利，以及國家和州立法中你所能獲得的保護(hù)。

　　盡管許多員工認(rèn)為自己能夠得到公司HR部門的保護(hù)，但需要記住的重要一點(diǎn)是，HR的主要職責(zé)是為雇主負(fù)責(zé)。亨斯塔特警告說：“HR最關(guān)心的是如何維持工作場所的安寧和盈利職能。”歐米拉指出了HR的另一個(gè)問題：如果你投訴，那么消息可能外傳，且如果你被界定成一個(gè)麻煩制造者，那么可能降低你在別處找工作的成功幾率。

　　部分原因是，開庭審理的性騷擾案件中，原告往往敗訴。亨斯塔特解釋說，這是因?yàn)?0%至95%的案件都以和解告終。歐米拉指出，原告很少能獲得大額賠償，不過也有例外，如2007年麥迪遜廣場花園（MSG）一案中，紐約尼克斯隊(duì)教練伊賽亞·托馬斯（Isiah Thomas）和MSG高管詹姆斯·多蘭（James Dolan）被控性騷擾尼克斯隊(duì)市場部高管阿努查·布朗·桑德斯（Anucha Browne Sanders），陪審團(tuán)判決被告賠償1,160萬美元。（該案后以和解收場，和解費(fèi)不詳。）

　　馬薩諸塞州牛頓中心的Hirsch/Hills 咨詢服務(wù)公司職業(yè)教練兼顧問瑪西·赫什（Marcie Schorr Hirsch）也表示，如果可能，應(yīng)盡量避免法律訴訟�！膀}擾實(shí)質(zhì)上是權(quán)力的體現(xiàn)，”她說。赫什建議年輕員工在性騷擾出現(xiàn)之前就開始采取措施：發(fā)出“我對待工作很嚴(yán)肅、對浪漫關(guān)系不感興趣”的信號。“這就像你給那些晚上單獨(dú)外出的人的建議，”她說，“努力傳達(dá)一種你知道自己要去哪里、你很自信的感覺�！边@包括通過穿著、語言甚至你的姿勢來傳達(dá)信息。

　　赫什建議，如果老板向你表達(dá)好感，告訴他你沒有興趣。既表現(xiàn)出尊重，又清晰表達(dá)立場，這是可以做到的�！叭绻�給了你錯(cuò)誤的印象，我很抱歉，但我希望我們之間保持一種職業(yè)化的關(guān)系，”或者是，“我剛開始做這份工作。我想和你保持一種很棒的工作關(guān)系。不過，我對自己設(shè)下的一個(gè)規(guī)矩是，我不會(huì)和同事發(fā)生感情糾葛。我不是針對你，這只不過是我的規(guī)矩。” （來源：２１世紀(jì)網(wǎng)）