與其“辭職面試”不如平時(shí)多“面談”

    從某外資通訊公司辭職的沈先生經(jīng)歷了這樣一次特殊的“辭職面試”，面試題目包括辭職原因、公司是否沒有為其提供用武之地、相應(yīng)的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)是否到位、公司近年來有沒有關(guān)心其生活等�！拔肄o職完全是由于個(gè)人生活的原因，但填完這個(gè)辭職表格，我突然產(chǎn)生了一種留戀感。”沈先生說。

　　“辭職面試”其實(shí)并非最近出現(xiàn)的人才管理新招，早在幾年前摩托羅拉等一些外資企業(yè)就實(shí)行“辭職面試”制度，以提升自身的人力資源管理水平，取得了一定的效果，只不過外界很少了解而已。

　　“辭職面試”新招實(shí)際上只不過有三大好處，一是企業(yè)通過與辭職員工心平氣和的交流，有利于企業(yè)在員工心中塑造以人為本的管理形象，穩(wěn)住其他員工的軍心。二是通過與辭職員工交流，可以增進(jìn)企業(yè)與辭職員工之間的溝通，甚至對(duì)于員工提出的辭職原因給予一定的滿足，有利于爭(zhēng)取挽留員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。三是通過對(duì)辭職員工的了解，有利于企業(yè)了解自身管理制度上的弊端和漏洞，以便進(jìn)一步完善和改正，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、人性化。這也是多數(shù)人支持企業(yè)“辭職面試”新招和很多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)“辭職面試”的主要原因所在。

　　不過，筆者認(rèn)為，“辭職面試”終究治標(biāo)不治本，對(duì)于企業(yè)提升管理水平的幫助作用實(shí)際上很有限，即使企業(yè)用心做好“辭職面試”工作，結(jié)果可能也會(huì)流于形式。事實(shí)上大多數(shù)員工辭職，主要是對(duì)當(dāng)前工作環(huán)境和待遇不滿意才會(huì)提出辭職，當(dāng)然也有生活、家庭方面的因素，對(duì)企業(yè)有的只是憤怒和怨恨，很少有感恩之心。多數(shù)辭職員工只求早點(diǎn)辭職，對(duì)于公司組織的“辭職面試”，更多的是抱著應(yīng)付和走形式的態(tài)度，答完題走人，根本不理會(huì)企業(yè)組織“辭職面試”的良苦用心，“人之將走，其言也善”在這里很難行得通。從這個(gè)角度說，縱然企業(yè)采取“辭職面試”做法，但是實(shí)際結(jié)果很難得到自己想要的準(zhǔn)確答案。
　　筆者認(rèn)為，企業(yè)與其在員工提出辭職時(shí)舉辦“辭職面試”，不如平時(shí)多與員工“面談”。通過與員工的交流，向員工征求建議和意見，既能達(dá)到“辭職面試”的目的，了解到企業(yè)在管理和發(fā)展上存在的問題，關(guān)鍵的是更能塑造企業(yè)在員工中的以人為本的管理形象，還能激發(fā)員工參與企業(yè)發(fā)展的工作積極性，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，遠(yuǎn)勝于辭職才“面試”的效果。（來源：千龍網(wǎng)）