國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)力搶攻市場(chǎng)生存空間
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】在中國(guó)一線城市站穩(wěn)腳跟后，耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)騰出一定精力進(jìn)攻二三線市場(chǎng)，以此帶動(dòng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
耐克美國(guó)時(shí)間27日發(fā)布2011財(cái)年業(yè)績(jī)（2010年5月~2011年5月），在大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)，耐克實(shí)現(xiàn)銷售收入20.6億美元，同比增長(zhǎng)18%，撇除匯率因素，同比增長(zhǎng)16%，息稅前利潤(rùn)為7.77億美元，同比增長(zhǎng)22%。
對(duì)于業(yè)績(jī)的大幅增長(zhǎng)，耐克公司表示由于零售網(wǎng)點(diǎn)增多以及單店同比銷售額增加，大中國(guó)區(qū)2011財(cái)年第四季度增幅較大，耐克公司跑步、運(yùn)動(dòng)服裝、男子訓(xùn)練等主力產(chǎn)品的銷售額都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。耐克2011財(cái)年第四季度大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的收入為5.64億美元，同比增長(zhǎng)21%。
分析人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，耐克、阿迪達(dá)斯近期在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快，大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌占有優(yōu)勢(shì)的二三線市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌生存空間將進(jìn)一步被壓縮。
在華運(yùn)營(yíng)的另一跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯今年一季度同樣增長(zhǎng)強(qiáng)勁。阿迪達(dá)斯今年5月初公布其今年一季度業(yè)績(jī)，撇除匯率因素，大中華區(qū)今年一季度銷售額同比增長(zhǎng)36%，達(dá)到2.84億歐元，增幅在阿迪達(dá)斯集團(tuán)所有市場(chǎng)中位列第一。
作為耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)最大的經(jīng)銷商之一，百麗國(guó)際（01880.HK）的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)印證了跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的高速增長(zhǎng)。百麗國(guó)際既銷售耐克和阿迪達(dá)斯一線運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品，也銷售李寧、KAPPA等二線運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品，2010年6月30日，百麗運(yùn)營(yíng)的耐克和阿迪達(dá)斯門店數(shù)為2397家，截至2010年12月31日，上述門店總數(shù)增加至2817家，增加420家；同期，二線運(yùn)動(dòng)服飾品牌的門店數(shù)從729家增加至819家，僅增加90家。
市場(chǎng)觀察人士馬崗表示，耐克、阿迪達(dá)斯在北京、上海這樣的一線城市市場(chǎng)份額已經(jīng)較為鞏固，現(xiàn)在開(kāi)出的新店越來(lái)越多分布在二三線市場(chǎng)。以百麗國(guó)際披露的數(shù)據(jù)為例，截至2010年12月31日，以上海為中心的華東市場(chǎng)新開(kāi)耐克、阿迪達(dá)斯門店89家，門店總數(shù)達(dá)到529家，新開(kāi)門店數(shù)和門店總數(shù)位居各市場(chǎng)首位；但是華中市場(chǎng)新開(kāi)門店數(shù)47家，使華中耐克、阿迪達(dá)斯的門店總數(shù)達(dá)到231家，新開(kāi)店數(shù)量同比增加25.5%，增幅居各地市場(chǎng)之首。
馬崗認(rèn)為，耐克、阿迪達(dá)斯之所以能在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌本來(lái)占有優(yōu)勢(shì)的二三線城市站住腳，在于有豐富的產(chǎn)品線，價(jià)格區(qū)間跨度較大，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求。
分析人士陳士信還指出，二三線城市部分人群的消費(fèi)水平有所提升，加上跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌與本土運(yùn)動(dòng)品牌的價(jià)差縮小，有利于耐克、阿迪達(dá)斯進(jìn)入二三線城市。
本土品牌李寧公司（02331.HK）2010年收入同比增長(zhǎng)13%至94.79億元人民幣，依靠增加門店數(shù)量提升業(yè)績(jī)已經(jīng)遇到天花板，馬崗說(shuō)，其實(shí)不只是李寧公司碰到這樣的問(wèn)題，其他國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也面臨同樣的難題，如何從外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)為內(nèi)省式增長(zhǎng)，提高現(xiàn)有門店的產(chǎn)出效益，將決定國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌能否縮小與跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌之間的差距。
耐克公布的數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)訂單仍然較為樂(lè)觀，耐克全球計(jì)劃2011年6月到11月發(fā)貨的產(chǎn)品訂單金額為103億美元，同比增長(zhǎng)15%。
