為何要選擇人才測評？

　　人才測評，國外已流行了幾十年，人員評價的方法和手段也不斷得到豐富和發(fā)展。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展，人才測評必將在中國、首先在國有大中型企業(yè)得到較快的發(fā)展。

　　從宏觀角度看，市場經(jīng)濟(jì)正在改變過去的分配制度，一切資源，包括人力資源，主要通過市場來獲取。從微觀角度看，企業(yè)獲取人才，不再單純依賴主管部門的任命或調(diào)配，更多地需要通過市場途徑來選擇。這是企業(yè)需要人才測評的根本原因。

　　浙江人本集團(tuán)，是在改革開放大潮中成長起來的，當(dāng)初幾位國有企業(yè)停薪留職的年輕職工辦起了一個小小的加工廠，現(xiàn)在已發(fā)展成為產(chǎn)值上億元的企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)的總經(jīng)理認(rèn)為，當(dāng)初他們憑借的是一股熱情；現(xiàn)在不同了，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題、經(jīng)營策略問題、管理問題都冒了出來，只有通過人才測評，才能將廠內(nèi)的經(jīng)營管理人才挖掘出來，把社會上的經(jīng)營管理人才招進(jìn)來。

　　正像北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司人事經(jīng)理說的那樣，中國缺的不是人才，而是一種有關(guān)“人才”的觀念。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。如何發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、使用人才，這家公司正在犯愁之際，卻意外發(fā)現(xiàn)了世紀(jì)人才系統(tǒng)有限責(zé)任公司和他們的《企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)》，“華遠(yuǎn)”因此而邁上了一個高層次。

　　現(xiàn)在，企業(yè)管理科學(xué)化已成為眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，我國一家著名的計算機公司，耗資2000萬元，從國外引進(jìn)管理系統(tǒng)；國外一些著名的管理公司，也成為國內(nèi)一些大公司的座上賓。而人事管理科學(xué)化更是企業(yè)決策人士追求的目標(biāo)，天津億利達(dá)集團(tuán)董事長在一個極偶然的情況下發(fā)現(xiàn)了人才測評，當(dāng)即決定集團(tuán)的所有員工都要參測。他說，我一直在尋求這樣一種科學(xué)的方法，來更好地了解我們的員工，把他們放到最適合的崗位，充分發(fā)揮他們的潛能，今天，我終于找到了。

　　正是看到這一歷史性變化，一批有志之士正著眼于中國整體人力資源的開發(fā)，并以人才測評為突破口，著手人才測評工具的開發(fā)工作。而要進(jìn)行人才評價，必須有相應(yīng)的評價工具和評價手段。從一定意義上講，評價工具是否科學(xué)，評價手段是否先進(jìn)，決定了評價結(jié)果是否準(zhǔn)確。國內(nèi)的人才測評工具發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：

　　——直接引進(jìn)國外的評價工具。國外的心理測驗經(jīng)過數(shù)十年錘煉，在國外已成精品；在我國還沒有比較成熟的測評工具的情況下，“拿來主義”，亦可解一時之需。

　　——對國外的工具進(jìn)行改造引用后，人們很快發(fā)現(xiàn)，國外的工具在國外是好工具，但它不適應(yīng)中國國情。中國人有中國人的價值觀念、文化背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，正因為如此，國外的人才公司沒有一家把他們的工具正式拿到中國來運用，而我們的人才評價機構(gòu)受技術(shù)力量和其它條件的制約，這種改造又只能是局部的、不系統(tǒng)的。

　　——獨立開發(fā)適合中國國情和企業(yè)實際情況的人才評價工具。在這方面，開發(fā)較早、最為成功的人才測評工具是由國家人事部主持開發(fā)的《企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)》。

　　1994年，國家人事部人事考試中心根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)“三個轉(zhuǎn)變”的指示精神，針對市場的需求和我國人才評價工具的現(xiàn)狀，組織專家開發(fā)一套適合中國企業(yè)管理人員，并能夠比較全面準(zhǔn)確把握中國企業(yè)管理人員基本特征的企業(yè)管理人才測評工具。中國科學(xué)院心理學(xué)研究所、中國企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、杭州大學(xué)管理學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院等權(quán)威的科研機構(gòu)、企業(yè)管理機構(gòu)和名牌大學(xué)的知名專家，對這項被譽為“20世紀(jì)中國心理學(xué)界最大的應(yīng)用工程”，進(jìn)行了整整3 年的科研開發(fā)，設(shè)計出由相互聯(lián)系的六個測驗、700 多個題目組成的測試系統(tǒng)和相應(yīng)的解釋評價系統(tǒng)，并先后兩次在全國22個省市的260 余家各類企業(yè)的3600多名管理人員中進(jìn)行常模抽樣，取得了具有代表性的中國企業(yè)管理人員的第一手資料。

　　今年1月23日， 國家人事部人事科學(xué)研究院又組織專家對《企業(yè)管理人才測評系統(tǒng)》進(jìn)行鑒定，通過的鑒定意見是：測評系統(tǒng)的總體設(shè)計思想先進(jìn)，結(jié)構(gòu)合理，理論依據(jù)堅實，具有系統(tǒng)性；測評工具符合測評原理，編制程序符合測量學(xué)要求，其性能指標(biāo)達(dá)到實用和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的現(xiàn)實使用價值、較堅實的實證研究基礎(chǔ)。這標(biāo)志著我國人才測評事業(yè)開始邁入新階段，對企業(yè)人事管理的科學(xué)化和企業(yè)人力資源的開發(fā)，對我國用人機制的建立和發(fā)展，將產(chǎn)生重要的推動作用。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授認(rèn)為，測評系統(tǒng)既具有理論意義，也具有實際意義，建議將這一研究成果推廣使用。

　　一些企業(yè)也對“測評系統(tǒng)”高度評價：由于測評系統(tǒng)對管理人員在建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件下和激烈的市場競爭中所需的智力、能力等做出測評，因而適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理人才開發(fā)的要求，為管理人員潛在素質(zhì)的開發(fā)提出有價值的參考意見。測評系統(tǒng)既把握了人的能力、動力、性格因素等檢測手段，也包容了人的基本智力、管理意識、管理技能技巧、內(nèi)在驅(qū)動力、認(rèn)識思維方式等評價方法，因而能夠?qū)Ρ粶y試者的崗位發(fā)展?jié)撡|(zhì)做出評價，為進(jìn)一步的選拔使用提供依據(jù)；同時又具有很強的針對性，能夠較為全面、準(zhǔn)確地勾勒出被測評者能否勝任管理崗位的基本素質(zhì)傾向，科學(xué)性強，具有良好的可操作性。被測者的素質(zhì)狀況在測試中得以自然流露，可信度、準(zhǔn)確度高，同時操作又比較簡便，工作人員只需稍加指導(dǎo)，就可對測評結(jié)果進(jìn)行基本的評估分析。