黑貓之死
有一戶人家，養(yǎng)了一只黑貓，用來(lái)捕鼠，同時(shí)還設(shè)置了一只捕鼠夾。黑貓看到這只捕鼠夾后，心里甭提多別扭了，一直在心里發(fā)牢騷：既然把捕鼠的任務(wù)交給我了，還要放一個(gè)捕鼠夾，這分明是對(duì)我捕鼠能力的不信任嘛。
有一天，黑貓終于忍不住了，對(duì)自己的主人說(shuō)明了心里的不滿。
主人解釋道：“這也是為了更好的配合你的工作呀�！�
“絕對(duì)不是這樣�！焙谪堈f(shuō)：“你這么做是在挖苦我的能力，對(duì)我不信任，我不能在這樣一個(gè)被人屈辱的環(huán)境中工作了�！庇谑�，黑貓憤然離開(kāi)了它的主人，跑出了家門(mén)。
不久，黑貓找到一個(gè)新主人。這個(gè)新主人對(duì)黑貓的到來(lái)非常歡迎，待如上賓。但是，黑貓一進(jìn)家門(mén)就看到新主人家中已經(jīng)有一只黃貓了，它的心里像被潑了一盆冷水一樣，心想：新主人家中有黃貓可以捕鼠，自己完全是多余的，呆在這兒是不會(huì)被重用的，還是離開(kāi)的好。想到這里，黑貓頭也不回地離開(kāi)新主人的家跑了。
黑貓?jiān)隈R路上獨(dú)自遛達(dá)，沒(méi)有目的，也沒(méi)有任何打算，走著走著，走到了荒郊野外，心想：既然城市里沒(méi)有我的容身之所，我不如就在這荒郊野外做一只野貓得了，還能充分發(fā)揮我的捕鼠技能。
最讓黑貓沒(méi)有想到的是，在荒郊野外里的貓頭鷹和蛇全都是捕鼠能手，無(wú)論從速度上還是從力量上都要比自己強(qiáng)。
黑貓對(duì)天長(zhǎng)嘆一聲：“唉，我黑貓一身的捕鼠本領(lǐng)卻難以施展，在家里不被重用，在野外技不如人，我還活個(gè)什么勁呢？”說(shuō)完，一頭撞在石頭上，含恨離開(kāi)了人間。
寓言點(diǎn)評(píng)：
黑貓的捕鼠“抱負(fù)”最終一生都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，原因就在于它對(duì)自己的能力估計(jì)太高，貪功的心太切，驕傲自滿的心理讓它桀驁不馴，最后才知道“天外有天，人外有人”，徹底摧毀了自己的心理防線，走上了絕路。
管理啟示：
相信大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)有不聽(tīng)話的“刺頭”員工，他們的表現(xiàn)為心高氣傲，心理上有強(qiáng)烈的反抗意識(shí)，從不服從權(quán)威，我行我素，不愿意同其他人分享成績(jī)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，做事總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，由于一件事或幾件事就會(huì)刺激他們的逆反心理，經(jīng)常使事情達(dá)到局面難以收拾的地步。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一旦工作中遇到這樣的員工，如何去管理呢？有以下四個(gè)刺激方法：
一、贊美刺激法。這是一種很具有代表性的激勵(lì)手段，對(duì)于驕傲自滿的人是最適用的。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于這樣的員工，首先要認(rèn)可他的能力，先稱贊，再用之。比如：“這件工作除了你沒(méi)有人能行”、“只有你出面了”和“我們都沒(méi)有辦法了，只有依靠你了”等等諸如此類的話是很有效的，因?yàn)轵湴磷詽M的人大多虛榮心是很強(qiáng)的，領(lǐng)導(dǎo)這樣做，其實(shí)就是滿足了他的虛榮心，讓他自己產(chǎn)生工作的動(dòng)力，要比強(qiáng)迫式分派任務(wù)效果好得多。
二、生活刺激法。孫子曰：“不戰(zhàn)而屈人之兵。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這些不聽(tīng)話的下屬最好使用心理戰(zhàn)術(shù)。關(guān)愛(ài)下屬，用情感來(lái)打動(dòng)他們，就要真正地和他們交朋友，切實(shí)地關(guān)心他們的生活，包括他們的衣食住行、家庭困難，關(guān)懷就要無(wú)微不至，平時(shí)相處時(shí)充分地尊重他們，這樣做，今后他們能夠聽(tīng)進(jìn)你的話，才能為你以后更好地管理他們埋下伏筆。
三、壓力刺激法。驕傲自滿的下屬，通常都很自負(fù)，認(rèn)為沒(méi)有什么問(wèn)題可以難住他們。主管可以根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，分派最難的任務(wù)給他們，讓他們切實(shí)地感受到壓力的存在，這樣做可以讓他們碰上幾回壁，懂得知難而退，也可磨磨他們的“棱角”，銼一下他們的銳氣，對(duì)于下屬的成長(zhǎng)有百利而無(wú)一害的。
四、威脅刺激法。這是沒(méi)有辦法的辦法，對(duì)于大“刺頭”來(lái)說(shuō)，其他方法全部失靈的時(shí)候的權(quán)宜之計(jì)，即用言語(yǔ)和行動(dòng)直接威脅他們。用這種方法時(shí)，要注意以下三點(diǎn)：1、注意使用后的后果。2、盡量少用，能不用還是不用的好。3、使用后遵循“打一巴掌再給一顆甜棗”的原則。
五、作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，管理好你的“刺頭”下屬是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這關(guān)系到你在其他員工中的形象，只有“治服”了“刺頭”下屬，其他的下屬才會(huì)“唯你馬首是瞻”。當(dāng)然，對(duì)下屬要以人為本，要體貼，要關(guān)心，不要刻意去整人。
