新進(jìn)員工：權(quán)力嫡系之外的尷尬
企業(yè)的權(quán)力嫡系表現(xiàn)為兩種形式，一種是皇親國(guó)戚，一種是幫派勢(shì)力�；视H國(guó)戚一般是以指老板為中心，以兄弟、配偶、親戚等血緣親信為嫡系的存在方式；幫派勢(shì)力是以重要管理崗位（如總經(jīng)理）為中心，以朋友、熟人、以及總經(jīng)理親自聘請(qǐng)的人員為嫡系的存在方式。雖然兩種權(quán)力的組織成員不同，但是任何一種權(quán)力嫡系的存在，都標(biāo)志著庸人集團(tuán)的產(chǎn)生，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處在不健康的生存狀況，權(quán)力嫡系成為既讓人痛恨又讓企業(yè)無奈的組織卻在企業(yè)里的作用越來越大。
新進(jìn)員工，經(jīng)過人事部、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等的層層考核進(jìn)入了企業(yè)，但是在上崗的第一天起，就極有可能也卷入了企業(yè)權(quán)力斗爭(zhēng)的范圍。筆者盡管在市場(chǎng)操作上積累了一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是在企業(yè)總部的謀權(quán)及授權(quán)支配上仍然遭遇身處權(quán)力嫡系之外面臨的尷尬。
一、進(jìn)企業(yè)，進(jìn)嫡系？
幾個(gè)月前，筆者通過A公司的社會(huì)公開招聘成為企業(yè)的新進(jìn)員工，并在首日就開始進(jìn)行N項(xiàng)目的整體策劃，工作計(jì)劃在2天后的例會(huì)上遭到總經(jīng)理個(gè)人否決，原因有二：一是董事長(zhǎng)希望盡快做出來，前期策劃的時(shí)間太長(zhǎng)；二是策劃方案牽涉部門過多。盡管筆者拼命解釋，尚未挽回被否決的命運(yùn)，期間此事董事長(zhǎng)并未過問，筆者的孤立無援便導(dǎo)致N項(xiàng)目策劃方案的夭折。
當(dāng)然，企業(yè)里擁有權(quán)力的管理者沒有自己所謂的嫡系部隊(duì)，則很難開展工作，但是，嫡系集團(tuán)一旦把持了決策部門，老大的言行則成了尚方寶劍，導(dǎo)致嫡系之外的員工孤立無援，不得不服從于嫡系的老大，甚至對(duì)嫡系成員必須必恭必敬，否則就會(huì)遭遇嫡系集團(tuán)的報(bào)復(fù)。
筆者進(jìn)入了企業(yè)，但沒有進(jìn)入嫡系集團(tuán)，一旦遭到嫡系老大的反對(duì)，筆者任何的提議與決策都無法執(zhí)行，因?yàn)閳?zhí)行力存在于嫡系集團(tuán)。
二、要做事，要做人？
兩周后，由于筆者未有任何出色之舉，調(diào)動(dòng)到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的贊助招商等執(zhí)行性工作，由于準(zhǔn)備不充分，項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)急功近利，客戶對(duì)項(xiàng)目的投資前景心存疑慮。筆者開始把項(xiàng)目的市場(chǎng)反應(yīng)情況進(jìn)行反饋，在例會(huì)上再一次遭到否決，原因有二：一是筆者雖然努力有余，但與客戶溝通技巧欠佳；二是筆者耐心不足，對(duì)與同事溝通太少。
作為銷售人員，應(yīng)及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，以待項(xiàng)目策劃人員及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的方向，但是，對(duì)方案的否定即是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的否定。做人就不要做事，做事就不要做人，在一個(gè)企業(yè)里太注重人際關(guān)系往往導(dǎo)致真理的缺失，而嫡系外的員工為了不觸犯嫡系集團(tuán)的成員，往往更喜歡做人，甚至直接加入嫡系集團(tuán)，服從老大的決定，照顧成員的利益而拋棄真理。
三、要權(quán)力，要業(yè)績(jī)？
筆者把項(xiàng)目重新包裝以后，并對(duì)贊助方案的方向重點(diǎn)、目標(biāo)客戶及贊助價(jià)格等方面進(jìn)行了調(diào)整，終于與某客戶達(dá)成意向，但卻遭到總經(jīng)理的否定，原因有二：一是價(jià)格太低，項(xiàng)目收益太小；二是不按企業(yè)計(jì)劃做事，責(zé)令改正這種沒有團(tuán)隊(duì)精神的工作態(tài)度。
在組織里面，嫡系集團(tuán)的權(quán)威是不可觸犯的，哪怕決策是錯(cuò)誤的，也一定要執(zhí)行，否則整個(gè)組織的權(quán)力體系就會(huì)受到?jīng)_擊。由于新進(jìn)人員一時(shí)不知道嫡系集團(tuán)的結(jié)構(gòu)，以為只要有了業(yè)績(jī)，就會(huì)加薪升職，然而忽視了嫡系集團(tuán)老大的權(quán)威，結(jié)果卻適得其反，以至成了老業(yè)務(wù)員。
企業(yè)的實(shí)際權(quán)力掌握在嫡系集團(tuán)，因此權(quán)力的分配也必然需要由嫡系集團(tuán)老大來安排，業(yè)績(jī)的提升并不一定能帶來權(quán)力，做業(yè)績(jī)，更要首先做一個(gè)忠實(shí)的員工。
四、向左走，向右走？
嫡系權(quán)力集團(tuán)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，在中國(guó)的中小型企業(yè)中更加明顯。企業(yè)的新進(jìn)員工，可能你一開始就成了嫡系成員，也有可能與筆者一樣遭遇權(quán)力嫡系之外的尷尬。
嫡系權(quán)力本身并無是非，但對(duì)于權(quán)力嫡系之外的員工，向左走？向右走？是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，更是每一個(gè)新進(jìn)員工趨待解決的問題。（任啟方） 來源：博銳管理在線
