企業(yè)如何重生七步走

    企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)由籌辦、起步、壯大、穩(wěn)定、衰退、末路等階段,是企業(yè)命運(yùn)的里程,一般無可回避。

　　但是,我們可以不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和階段,給予企業(yè)注入新生血液和打造企業(yè)的核心競爭能力,促使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道,避免企業(yè)的宿命!對(duì)于私營企業(yè)走出困惑迷局,我們認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行如下的戰(zhàn)略思考及因應(yīng)對(duì)策:

　　1.實(shí)施企業(yè)重組,增強(qiáng)核心競爭活力

　　企業(yè)陷入低谷,總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過企業(yè)重組,大力加強(qiáng)經(jīng)營集約化水平,要向一流的企業(yè)看齊,苦練內(nèi)功,不斷增強(qiáng)自身的核心競爭活力和能力,增強(qiáng)對(duì)市場沖擊的對(duì)抗。

　　2.注重市場開拓,拓展產(chǎn)品市場占有率

　　企業(yè)要做好市場行情的研究,找準(zhǔn)自己的市場定位,根據(jù)不同市場的特征確定產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的市場拓展策略,要重視建設(shè)企業(yè)市場營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極尋找期于合作伙伴、合作經(jīng)銷(代理)商,加大企業(yè)品牌和產(chǎn)品的推廣縱度、廣度和深度,使客戶了解企業(yè),信賴企業(yè),愿意推廣、使用產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3.拓寬視野,全力開展招商融資,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促使企業(yè)重生

　　陷入低谷的企業(yè),可以利用自身的資源,比如無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、技術(shù)力量等資源,通過多渠道、多視角、多方位,開展招商融資工作,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解,利益共享,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的重生。

　　4.集中有限資源,提升研發(fā)效益

　　為提高可持續(xù)發(fā)展能力,企業(yè)通過融資,挖掘內(nèi)力,大力增強(qiáng)研發(fā)力量,集中資源,增強(qiáng)產(chǎn)品的自主開發(fā)能力,掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

　　5.開發(fā)人力資源,塑造一流團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。人才和團(tuán)隊(duì)的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看,一些私營企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)建設(shè),特別是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)市場競爭能力低。

　　陷入低谷的企業(yè),要更加注重人力資源的再造和開發(fā),激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對(duì)集團(tuán)發(fā)展的責(zé)任感;根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要,建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu),塑造一流團(tuán)隊(duì),

　　6.加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息流的暢通無阻

　　飛速發(fā)展的信息技術(shù)已成為提高企業(yè)管理水平的利器。

　　低谷企業(yè),應(yīng)該參照和借鑒同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程,并結(jié)合公司實(shí)際積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資訊的利用率和時(shí)效性。

　　7.樹立居安思危意識(shí),注重品牌形象的傳播和鞏固

　　在企業(yè)輝煌時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營者要時(shí)刻樹立居安思危意識(shí),切實(shí)做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護(hù)與有效鞏固,鞏固和提升企業(yè)在市場競爭中,抗擊競爭對(duì)手的滲透和沖擊,提升企業(yè)競爭活力和能力。 （來源：和訊網(wǎng)）