如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你？
如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你？這是很多職場人士非常關(guān)心的問題！
最近和一位高中時(shí)的哥們聊天，這哥們到目前的這家公司以后，一年之內(nèi)漲薪三次，整個(gè)人的精神狀態(tài)和以前也大不一樣，已經(jīng)后悔當(dāng)時(shí)買房子買的小了。在北京買一套房子，那可不是小事，很多人買了房子半輩子甚至一輩子就壓上了。
言歸正傳，為什么這哥們一年內(nèi)漲薪三次呢？
這哥們是人力資源研究生畢業(yè)，2005年畢業(yè)的，之前在一家日資做數(shù)碼的企業(yè)人力資源部做，后來金融危機(jī)，這家日資企業(yè)在大陸不好混了，壓縮戰(zhàn)線，縮減開支，關(guān)閉了在北京的這個(gè)工廠，這哥們?cè)谵k理手續(xù)期間開始找新的工作，后來就被目前的這家企業(yè)看中，09年7月份開始到這家公司的人力資源部工作。到了人力資源部以后，這個(gè)部門要獲得一些專業(yè)的認(rèn)證，其中有一個(gè)認(rèn)證挺難考的，部門里的兩個(gè)博士考了兩次都沒過，于是領(lǐng)導(dǎo)就讓我這哥們?nèi)ピ囋�，誰知道這哥們一次考過，他可只是研究生學(xué)歷呀，這一下讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，覺得這哥們學(xué)歷雖然不光鮮，但能力還不錯(cuò)，過了一個(gè)星期，就宣布給這哥們漲薪1次。
這哥們自然高興，干活更賣力了，見領(lǐng)導(dǎo)更尊敬了，接下來公司擴(kuò)張，各部門均有人員增加需求，于是人力資源部開始忙碌起來，但是遇到了一個(gè)很尷尬的情況，在招人時(shí)，遇到稍微有點(diǎn)能力的，公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)明顯低于應(yīng)聘者的薪資期望值，因此幾乎招不到合適的人，于是這哥們做了一個(gè)詳盡的情況分析配合數(shù)據(jù)，指出公司目前公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)物價(jià)高企的大形勢，也滿足不了公司日益壯大對(duì)高素質(zhì)人才需求的新形勢，由于有理有據(jù)，數(shù)據(jù)翔實(shí)，引起了領(lǐng)導(dǎo)高度的重視，于是領(lǐng)導(dǎo)開始研究物價(jià)高企形勢下如何制定新的薪資標(biāo)準(zhǔn)來滿足公司日益壯大的人才需求，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)雖然招的一些崗位的技術(shù)含量沒那么高，但是合適的人所要求的薪資也超過了人力資源部技術(shù)含量較高崗位的薪資，于是領(lǐng)導(dǎo)開始思考，我們是招人的部門，技術(shù)含量比兄弟部門某些崗位的薪資還低，這讓他們?cè)趺从械讱馊ッ嬖囘@些人呢，于是領(lǐng)導(dǎo)考慮薪資提升不僅是兄弟部門的，人力資源部這個(gè)專門招人的部門也要提高薪資，于是兩個(gè)星期以后，這哥們又漲了一次薪資。
接下來，公司組織年度運(yùn)動(dòng)會(huì)，自然人力資源部是當(dāng)仁不讓的組織者，這哥們又開始忙碌起來，又是做方案，又是協(xié)調(diào)其他部門，別人不樂見做的，他積極的去做，跑前跑后的，那是八月份，當(dāng)時(shí)我到北京辦事，約他見面，他說對(duì)不住了，兄弟，哥們實(shí)在忙，下一次哥們請(qǐng)你不醉不休，后來據(jù)說運(yùn)動(dòng)會(huì)開的十分成功，公司大領(lǐng)導(dǎo)十分滿意，對(duì)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)大家贊賞，領(lǐng)導(dǎo)自然知道我這哥們出力不少，一個(gè)月后，又漲了一次薪。
就這樣，一年之內(nèi)，這哥們從5000的月薪，一路漲下來竟超過萬元，由于這家公司是國企，福利十分優(yōu)厚，這哥們的小生活過的是十分滋潤。
一年內(nèi)漲薪三次，毋庸置疑這是領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的結(jié)果。那么如何讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你呢？就這哥們來說，首先他讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他的專業(yè)素養(yǎng)。博士考了兩次沒通過的認(rèn)證考試，他一次就通過了，這讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到實(shí)力比學(xué)歷更重要。其次他讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他的職業(yè)素養(yǎng)。這個(gè)職業(yè)素養(yǎng)就是敬業(yè)精神。在組織運(yùn)動(dòng)會(huì)的過程中，自然會(huì)有一些累人的事，但是這哥們?nèi)蝿谌卧�，跑前跑后，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿召開。
每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要能替他分擔(dān)而不是給他找麻煩的員工，這也是作為下屬存在的價(jià)值。如果你不能替領(lǐng)導(dǎo)分憂，試想你還有價(jià)值嗎！當(dāng)然替領(lǐng)導(dǎo)分憂也不是一件簡單的事，專業(yè)素養(yǎng)讓你有能力有本事去給領(lǐng)導(dǎo)分憂；而職業(yè)素養(yǎng)讓你有意識(shí)有動(dòng)力去給領(lǐng)導(dǎo)分憂。
因此立足于提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你�。▉碓矗壕W(wǎng)絡(luò)）
