華人“杜拉拉”日本職場沉浮記 頭三年是忍受期

    《杜拉拉升職記》以職場女性的奮斗歷程贏得了千萬觀眾的青睞。在日華人中也有一大批杜拉拉們，以她們的學(xué)識(shí)、智慧、堅(jiān)韌、勤奮取得了事業(yè)的成功和同事的贊賞，本文就是3位華人女性在日本職場奮斗歷程的速寫。

　　頭三年是忍受工作的時(shí)期

　　哈爾濱女子王暖(35歲)，于2005年在日本某大學(xué)理工科碩士畢業(yè)，進(jìn)入一家一百多年歷史的日資企業(yè)技術(shù)部門工作�，F(xiàn)在已經(jīng)跨入了第六個(gè)年頭。

　　日本的企業(yè)很少有人浮于事的情況，這是一個(gè)分工合作，以盈利為目的的組織。所以職場生活如果說有什么注意點(diǎn)的話，就是你這個(gè)人得給組織貢獻(xiàn)價(jià)值，做好本職工作，并且能夠和同事良好合作。

　　王暖在設(shè)計(jì)部門工作，相當(dāng)于營業(yè)部的技術(shù)支持。剛開始就是畫設(shè)計(jì)圖，或者修改設(shè)計(jì)圖。入社時(shí)有一個(gè)58歲的老工程師帶著她。她之上有個(gè)早3年的先輩，男的。 這個(gè)組，正社員就是這三個(gè)人，還有就是常駐派遣社員兩個(gè)，和很多外注畫圖的人，來開了會(huì)、領(lǐng)了活兒自己回去干。然后收上來，檢圖合格就發(fā)給相關(guān)部署。當(dāng)然 其它工作性質(zhì)大同小異的組還有很多，必要時(shí)也能拉來幫忙。

　　工作的頭兩年其實(shí)是很快樂的一段時(shí)光。王暖說，她就是聽令于老師傅，他說怎么畫，就怎么畫，然后圖一交，他邊看邊說修改意見，這樣能學(xué)點(diǎn)東西，責(zé)任都是他擔(dān)著。王暖感覺這可真好。王暖的另一項(xiàng)工作是，當(dāng)時(shí)公司在中國找了家外注作圖公司，可以節(jié)約人工費(fèi)成本。王暖算是技術(shù)翻譯，和師傅一起通過網(wǎng)絡(luò)會(huì)議教他們怎么畫圖，有問題答疑。這個(gè)工作并不難，但是從公司角度來說非她不能做好，這個(gè)成為她在這家公司安身立命的一個(gè)根本。王暖介紹經(jīng)驗(yàn)之談：不管什么關(guān)系，都不要混到他需要你可有可無，你需要他生死存亡，那樣就會(huì)有人給你氣受，自己心里壓力也會(huì)大，有一個(gè)下崗名額了，會(huì)不會(huì)是我啊，什么的。頭三年，最好能有點(diǎn)絕活兒，離了你玩兒不轉(zhuǎn)，這就算站穩(wěn)腳跟了。

　　兩年之后，王暖的師父退休了。她本來以為師兄會(huì)接替這個(gè)位置，她還可以繼續(xù)過我的好日子。但是，他跳槽了，他很能干，但是太認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)工作總有很多不平不滿。而且確實(shí)大家都對(duì)他期望很大，就是讓他承擔(dān)壓力。沒抗住。

　　他們都走了，領(lǐng)導(dǎo)居然找王暖繼續(xù)做這個(gè)工作。那就是擔(dān)當(dāng)一面了，要對(duì)公司各個(gè)營業(yè)所的n個(gè)營業(yè)員負(fù)責(zé)工作，要求要搞明白，要給中國作圖外注講明白，他們畫的圖，要檢查，如果出了圖之后再出錯(cuò)，她要承擔(dān)責(zé)任的。

　　痛苦的日子開始了。營業(yè)部和設(shè)計(jì)部是一對(duì)天生的矛盾，永遠(yuǎn)覺得設(shè)計(jì)部支持得不夠，不給力。這個(gè)崗位原來老工程師做，能壓得住，換成了王暖這個(gè)中國小女孩兒，營業(yè)員紛紛表示刁難。她哪能干的了呢？瞧，這兒錯(cuò)了吧。很多兩可的問題，都要拿出來要我們重改。

　　回顧過往，王暖稱，要感謝自己的糊涂：“我當(dāng)時(shí)并不知道他們是在刁難我，只是覺得自己工作能力不夠，讓改就改了。反正每天都很郁悶，也想不干了�？墒莿偣ぷ� 就不干，日本這幾年越來越低迷，覺得工作也不好找，總得熬到拿永住啊。居然就熬下來了。后來他們習(xí)慣了，圖還是那樣的圖，他們看都不看就拿走。我的日子就 又好過起來了。這個(gè)大約有一年吧。我的中國staff也越來越給力。圖也不像原來錯(cuò)得那么多了。而且我也確實(shí)習(xí)慣了這個(gè)崗位。勝任愉快地升了一級(jí)�！�

　　后來工作性質(zhì)依舊，王暖工作五年，拿了永住，就想辭職回家了。和領(lǐng)導(dǎo)一說，領(lǐng)導(dǎo)說，你是我們重要的戰(zhàn)力，在這兒等著我們也可能會(huì)派你回去。二話沒說給她又升了一級(jí)，又漲了點(diǎn)工資而已。

　　王暖認(rèn)為，憑良心說，覺得日本職場的人際關(guān)系反倒不比中國復(fù)雜。因?yàn)樗�不怎么把私事帶到工作中，你就是不�?huì)處人吧，只要本職工作能夠完成好，他也不炒你。也有歧視偏見啊，對(duì)中國人，對(duì)女性，但是，處長了誰是啥樣人都知道，和種族性別無關(guān)。王暖還說，“我們公司上上下下男女老少都對(duì)我挺好，我和領(lǐng)導(dǎo)吵架，都有人給我東西安慰我。和領(lǐng)導(dǎo)吵架領(lǐng)導(dǎo)也不記我仇，都是為了工作。呵呵。

　　我覺得工作頭三年，自己要比較懂得人生的節(jié)奏。這三年是你應(yīng)該比較熱愛生活，忍受工作的時(shí)期。你不要渴望自己一上班就成為比爾蓋茨，也不要指望同事領(lǐng)導(dǎo)會(huì)按比爾蓋茨的規(guī)格接待你。你要忍受一些亂七八糟的人對(duì)你橫加指責(zé)，被支使著干些雞毛蒜皮的事兒。就得熬，熬過去就好了。三年未滿的辭職率很高的，很多人都是沒熬過去�！�

　　三洋美女升職快

　　2006年入社，半年后即成為這家世界著名企業(yè)的中國方面廣報(bào)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，兩年之后的2008年升職成為主任，2010年，年僅28歲的張婷作為三洋電機(jī)大中華區(qū)政府事務(wù)及公共關(guān)系總監(jiān)常駐中國工作。這對(duì)普遍認(rèn)為工作難找的中國留學(xué)生來講，不能不說是一個(gè)就業(yè)奇跡。

　　張婷來自中國遼寧。在大連外國語學(xué)院日語專業(yè)學(xué)習(xí)兩年后，2002年她以編入生的身份來到位于日本金澤的大學(xué)繼續(xù)求學(xué)。畢業(yè)后，考入了早稻田大學(xué)就讀國際關(guān)系碩士課程。2006年4月，張婷以優(yōu)異的成績獲得碩士學(xué)位后順利進(jìn)入三洋電機(jī)株式會(huì)社就職。天資聰慧的張婷在大阪本社經(jīng)過約5個(gè)月的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，很快便 能將積累的知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來。當(dāng)年10月被派回東京統(tǒng)管和中國相關(guān)的廣報(bào)工作，成為在三洋電機(jī)株式會(huì)社總部負(fù)責(zé)廣報(bào)業(yè)務(wù)的第一個(gè)中國人。

　　2005年張婷和許多留學(xué)生一樣早早就開始著手就職活動(dòng)。在面試中，張婷充分展現(xiàn)了自己是中國人的特長和優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)成功地融合了日本文化和中國文化，并將其優(yōu)勢充 分地展示給了各大企業(yè)的面試官，博得好評(píng)，張婷最后竟拿到13家會(huì)社的內(nèi)定。最終，性格外向的張婷把視線鎖定在社風(fēng)最自由的三洋電機(jī)株式會(huì)社。張婷透露， “看哪家會(huì)社是否有活力，首先要看他們的員工，企業(yè)的精神面貌直接反映在員工的臉上。我也是從三洋人的臉上捕捉到三洋的企業(yè)氣氛�！�

　　進(jìn)入三洋后， 她沒有被差使倒茶接客，也沒有被派去打字復(fù)印，而是被公司調(diào)派到大阪總部學(xué)習(xí)三洋電機(jī)50余年的發(fā)展史。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，張婷開始了做一些面向公司內(nèi)部的新 聞宣傳工作。2006年10月，張婷正式被派到東京負(fù)責(zé)中國地區(qū)和全球三洋企業(yè)之間的對(duì)外新聞宣傳工作，她也是擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)的第一個(gè)中國人。這個(gè)剛出校門 不久的女孩深知自己的擔(dān)子有多重。三洋電機(jī)的分公司及相關(guān)企業(yè)在全球約有300家，員工約10萬人，張婷不僅要負(fù)責(zé)做全球三洋和中國三洋企業(yè)間的廣報(bào)溝通，同時(shí)還要對(duì)應(yīng)外部各種媒體。她每天上班，除了接待來自媒體的訪問和采訪，還要學(xué)習(xí)大量的產(chǎn)品知識(shí)，每個(gè)三洋電機(jī)最新產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)她都要熟記于胸。 此外，她還要瀏覽當(dāng)天各類報(bào)紙、雜志，確認(rèn)各媒體對(duì)三洋的報(bào)道，籌劃各種能夠提高企業(yè)形象的宣傳活動(dòng)。

　　張婷介紹，三洋有著非常開放的企業(yè)文化，即便是上下級(jí)之間也可以自由地交換意見。精通中、日、英三國語言，有著良好國際視野的張婷的能力和努力很快便得到公司上下的一致認(rèn)可，2010年，年僅28歲的張婷作為三洋電機(jī)大中華區(qū)政府事務(wù)及公共關(guān)系總監(jiān)返回中國工作。

　　張婷介紹，自己入社最初的職場規(guī)劃是先在公司工作三年左右，充分熟悉業(yè)務(wù)并了解日本的企業(yè)文化后回到中國工作。五年走過來，張婷的職場軌跡與當(dāng)初設(shè)想的完全一致。

　　對(duì)于剛剛進(jìn)入日本公司就職，渴望像張婷一樣在日本職場有所作為的中國后輩們，張婷的經(jīng)驗(yàn)是，首先語言必須過關(guān)，這是在日本公司立足的最基本的一點(diǎn)。其次就是 要充分發(fā)揮自己作為中國人的優(yōu)勢，比如對(duì)于中國國情和文化的了解等等，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，從而帶來附加價(jià)值。而日本大公司一般都有著一套完善的社員 評(píng)價(jià)體系，社員所有的努力都不會(huì)被埋沒，都將成為通向成功的臺(tái)階。

　　日產(chǎn)汽車有位中國人女課長

　　錢�；墼趤砣涨耙咽侵袊�的專職律師，1994年自費(fèi)留學(xué)來日。1998年在慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)院取得法學(xué)碩士學(xué)位后，就職于同樣是日本大企業(yè)的NEC法務(wù)部，2003年升任法務(wù)部 主任。2004年錢祝慧轉(zhuǎn)職來到日產(chǎn)法務(wù)室。相較于日本其他大企業(yè)，日產(chǎn)由于由法國雷諾公司控股而且在全球有很多子公司，所以公司里的役員和部長中歐美人 很多，可以說非常國際化，是一個(gè)名副其實(shí)的國際化大企業(yè)。

　　2005年，剛剛來到日產(chǎn)一年的錢�；凵�任日產(chǎn)法務(wù)室國際法務(wù)課長，也是日產(chǎn)在日本采用的中國人里第一個(gè)中國人課長。大企業(yè)生存競爭激烈，女性人員升職尤為困難。然而錢祝慧勝出了。企業(yè)對(duì)她的評(píng)價(jià)首先是她出色的業(yè)務(wù)能力。因?yàn)槭菄�際化公司， 日產(chǎn)的工作語言是英語和日語，所以即便是和公司內(nèi)各個(gè)部門的人溝通，除了日語之外有時(shí)也要使用英語，法律文書的起草和談判更是一律以英語為主，如果是中國項(xiàng)目還要同時(shí)使用中文。在法務(wù)部這樣一個(gè)對(duì)語言和文字能力要求非常高的專業(yè)部門內(nèi)，能夠同時(shí)流暢和精確地使用3種語言，而且不僅擁有在中國法律界和在日本 大企業(yè)工作的豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還能將其充分發(fā)揮到現(xiàn)在的工作中，工作成績令人矚目。另外，除了專業(yè)水平要超群，還要具備較高的溝通能力，錢祝慧能夠指揮團(tuán)隊(duì)工作，順利地與公司內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，與商業(yè)談判對(duì)手進(jìn)行雙贏談判。

　　錢�；郾硎荆�在企業(yè)內(nèi)工作時(shí)，國籍并不是重要問題，因?yàn)樵谡勁兄�，首先認(rèn)知的是我是日產(chǎn)汽車的員工，是在為企業(yè)工作，站在日產(chǎn)的立場上，這與自己持有哪國國籍是無關(guān)的，也是在國際大公司工作的重要認(rèn)知。

　　升任管理職后，錢�；垡膊回�(fù)眾望。公司對(duì)管理人員每年都進(jìn)行必達(dá)目標(biāo)和高端目標(biāo)的年初設(shè)定和年底評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。錢�；勖磕甓极@得很高的評(píng)價(jià)。

　　現(xiàn)在錢�；壑饕�負(fù)責(zé)著日產(chǎn)在全球范圍內(nèi)OEM業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)兼管與日產(chǎn)乘用車業(yè)務(wù)相關(guān)的中國(含港澳臺(tái))地區(qū)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)課內(nèi)部的人事工作和專業(yè)教育工作，是日產(chǎn)法務(wù)部門業(yè)務(wù)量最多的課長。（來源：中國新聞網(wǎng)）