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你的職業(yè)天花板有多高？

2010-12-15 11:38:30 來源：中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

最近，網(wǎng)上非常熱衷討論風靡一時的“司馬他”（SMART）職場生存法則。呼吁在職場除了要勤奮認真工作之外，更要聰明地干活，盡可能在較短時間內(nèi)快速達成成長目標，據(jù)說口號是“智在職場，我本聰明”。

　　有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃很好，希望盡快達到目標及一定的高度也無可厚非，畢竟在凡事講究效率與速度的當今優(yōu)勝劣汰的競爭職場。羚羊只有比獅子早起及跑得更快才能生存。在中國的生存法則文化中，既有少年得志的春風得意的群體（以黃光裕為代表），也有大器晚成的老成持重的群體（以李嘉誠為代表）。職場現(xiàn)實的基本法則是：資方掌握更多的資源及主動權(quán)；而勞方要“如果沒有過硬對企業(yè)有重大貢獻的技能，希望職業(yè)能順暢發(fā)展只是美好的夢想�！袄匣⑵ü擅坏谩比绻銢]有伏虎的能耐，“找捷徑”的職場生存法則是要不得的。

　　其實無論你“司馬他”與否，每個人因為工作能力和性格上的差異，頭頂都有一塊或高或低的職場天花板，有人早早就觸頂，也有人一輩子都象坐了火箭一樣節(jié)節(jié)上升。

　　“小勝憑智，大勝靠德”。我認為人在職場，成長比成功更重要。成長是成功的基礎(chǔ)，當我們遇到僵局的時候，在僵持狀態(tài)中，膠著的矛盾無法破解。只有成長，才能找到破解矛盾的方式、方法、方案，才能破解僵局，取得成功。學會職場心機，可以讓你眼前少走兩年彎路，盡快升職。（本人在職場上見到不少或因心機、或因高學歷、或因性格與領(lǐng)導相近、或因帥氣、或因口才出眾而被提拔的主管，因未經(jīng)過嚴格的錘煉，新官上任三把火后不久就如“白骨精”般被打回原形）。就算能站住腳的，也會因為上述提到的各種各樣原因使同事或合作伙伴領(lǐng)教了你的缺陷并敬而遠之，會直接影響到團隊的工作績效，會形成你個人的職業(yè)天花板。無形中阻擋你未來很可能會多走十多年的崎嶇山路。觸到天花板不要緊，要緊的是學會穿越，快捷的成功只能讓你迅速膨脹，眼睛長到頭頂，脫離實際，卻妨礙你長高，在天花板下越發(fā)臃腫卻難以突破；相反，在工作的挫折中反思并成長，看似不能立竿見影建立功勛，卻能讓人因為視角和戰(zhàn)略層面的提升具備沖破天花板的高度！正所謂“不鳴則已，一飛沖天”。

　　你天花板的高度取決于你職業(yè)目標的適合度，只有適度的追求才能讓你避免“過猶不及”的遺憾，使你的職業(yè)基業(yè)長青，困惑時不妨問問自己以下幾方面做得如何？

　　一、你的職業(yè)規(guī)劃是否足夠清晰，是否有足夠戰(zhàn)略高度？

　　你的職業(yè)規(guī)劃是否按照科學的制定程序進行的？是否結(jié)合你本人的職業(yè)能力如知識、技、態(tài)度；個人核心競爭力如IQ、AQ、EQ、悟性；核心價值觀；個人性格特質(zhì)及理想等因素來制定？

　　根據(jù)組織管理的幅度與層次理論，還需要區(qū)分個人的性趣與定位。主要是兩種類型：一是橫向（廣度）發(fā)展型；二是縱向（深度）發(fā)展型。從靜態(tài)的層面來說，橫向發(fā)展型是量變的過程，如今天你負責的項目是一個，而你的理想不過是明天負責10個項目，那么你設(shè)立的只是一個量變的職業(yè)規(guī)劃；你只需對以往的成功經(jīng)驗加以總結(jié)及提煉以及設(shè)法提升工作效率即可，隨著時間的推移及工作精熟度的提高即能達成目標�？v向發(fā)展型是質(zhì)變的過程，如今天你雖然在管理一個項目，但你設(shè)定的目標是明天管理3—5個資深人士；那么你設(shè)立的就是縱向往上游發(fā)展的質(zhì)變職業(yè)規(guī)劃。它不但要求你要精熟專業(yè)、行業(yè)知識與業(yè)務流程，更應當關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略、策略、規(guī)劃、統(tǒng)籌、領(lǐng)導力等多方面的提升，才可能達到你職業(yè)規(guī)劃的高度。那么，職業(yè)天花板對你來說是透明的，根本阻擋不了你良好的職業(yè)發(fā)展勢頭。而橫向發(fā)展型量變職業(yè)發(fā)展很快就在天花板下面膨脹，分不清東南西北，然后湮滅在“長江后浪推前浪”的職業(yè)狂潮中。

　　二、你職業(yè)錨的制定是主動的還是被迫的？

　　據(jù)有關(guān)職業(yè)調(diào)查機構(gòu)宣稱，應屆大學畢業(yè)生有90%以上在畢業(yè)伊始都沒有做職業(yè)規(guī)劃，迫于就業(yè)的壓力，往往是先就業(yè)后擇業(yè)。絕大多數(shù)都沒有明確的職業(yè)目標，只沉迷于“工作輕松，高薪高福利”的追求中，直到周圍的同齡同學和朋友陸續(xù)升職才開始迫于壓力才制定職業(yè)目標。這種成因多半是不健康的，不少人陷入“資歷學歷他都跟我差不多，憑什么升他而不升我？”的怨恨中，有意或無意地無視他人在工作中的貢獻，一味將他人的升職歸結(jié)為“溜須拍馬與搞關(guān)系”而拒絕承認大多數(shù)人在工作上的可取之處。帶上嫉妒與情緒去工作，只能讓自己的天花板更早降臨。

　　而另外少于10%的人在校時就明確定好的自己職業(yè)的短、中、長期等目標。就業(yè)后就按自己的目標埋頭苦干，積蓄力量、厚積薄發(fā)、穩(wěn)步向目標靠攏。當然這一過程不是一成不變的，而是根據(jù)外部環(huán)境的變化以及自身的成長適時調(diào)整與協(xié)調(diào)的過程。這類具有職業(yè)錨的員工工作目標明確，充滿活力、態(tài)度積極、人際關(guān)系和諧，勇于承擔責任，不會斤斤計較，在較短的時間內(nèi)就會獲得領(lǐng)導與同事的青睞與支持，脫穎而出是在意料之中的。

　　所以及時主動制定職業(yè)錨才是一個職業(yè)人成功的基礎(chǔ)�！跋认率譃閺�，后下手遭殃”就是最好的注解。

　　三、你的職業(yè)定位如何制定及是否具有現(xiàn)實意義？

　　在確定職業(yè)定位前，首先要解決三個核心問題：

1）我是誰- -- -要自我正確認知和定位（知識、技能、態(tài)度、IQ、AQ、EQ、悟性等）；

2）我要到哪里去- -- -清晰的職業(yè)目標（核心價值觀等）；

3）我怎么去- -- -策略、計劃、方法、資源等。

　　職業(yè)定位要因人而異，“人比人氣死人”，切忌攀比，以他人的職業(yè)成就當作自己的職業(yè)目標。我們經(jīng)常可以聽到周圍有人恨恨地說：“某某跟我一個學校畢業(yè)的，工作年限沒我長，資歷沒我深，他都當上部門經(jīng)理，掙多少多少錢了，我怎么也不能比他差吧？”然后又自言自語地安慰自己：“我才不象他那么喜歡管別人的事，喜歡在外面出風頭呢”。說這樣話的人通常沒有意識到，一個“不想管理別人的事，不喜歡出頭，只想“獨善其身”的人很難勝任管理者的工作，如果因為攀比，硬逼自己去訂立這樣的職業(yè)目標，只能終身郁郁寡歡，難以春風得意。

　　所以正確的定位是根據(jù)自身特質(zhì)結(jié)合上面提到的知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗、IQ、AQ、EQ、悟性、核心價值觀、資源、機會、環(huán)境等因素加以評估，找到較好的結(jié)合方案，使職業(yè)定位具有現(xiàn)實意義及資源能充分利用。

　　四、如何實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃？

　　一般而言，職業(yè)規(guī)劃分三個發(fā)展階段：一是早期職業(yè)規(guī)劃；二是中期職業(yè)規(guī)劃；三是后期職業(yè)規(guī)劃。陳小姐可以以自身的實際情況對應職業(yè)規(guī)劃的不同階段進行調(diào)整與修正�，F(xiàn)就結(jié)合所處的不同階段，所關(guān)注的問題、應開發(fā)的工作將職業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)的路徑表述以下：

所關(guān)注的問題應開發(fā)的工作

一）早期職業(yè)規(guī)劃：

1）第一位是要得到工作。（了解和評價職業(yè)和工作單位的信息）；

2）學會如何處理和調(diào)整日常工作（了解工作和職位的任務與職責）；中所遇到的各種麻煩。

3）要為成功地完成所分派的任務（了解如何協(xié)調(diào)與上級、同事和其他人在工而承擔責任。作方面的關(guān)系）；

4）要做出改變職業(yè)和調(diào)換工作單（開發(fā)某一方面或更多方面的專門知識）；位的決定。

二)、中期職業(yè)規(guī)劃：

1）選擇專業(yè)和決定承擔義務的程度。（開辟更寬的職業(yè)出路）；

2）確定從事的專業(yè)，并落實到工作單位。（了解如何自我評價的信息如工作績效）；

3）確定職業(yè)發(fā)展的行程和目標等。（了解如何正確解決工作，家庭和其他利益的矛盾）；

4）在幾種可供選擇的職業(yè)方案中作出選擇（如技術(shù)工作還是管理職位）。

三)、后期職業(yè)規(guī)劃：

1）取得更大的責任或縮減在某一點的（擴大個人對工作的興趣及所掌握的技術(shù)廣
的責任。度）；