鞋服企業(yè)依托“80”后創(chuàng)新發(fā)展

    【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)市場】 “80后”挑大梁 企業(yè)創(chuàng)新有保障

    案例：卡賓服飾有限公司行政部門人員的平均年齡在23歲左右，行政主管24歲。

    “你有多大才，我就給你多大臺”、“不論年紀(jì)大小，不論資歷老幼，凡能者居上”。連日來，記者走訪我市部分鞋服、五金和食品等企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在世人眼里輕狂、浮躁的“80后”一代，如今已成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們有的甚至擔(dān)任了企業(yè)副總、主管、職業(yè)經(jīng)理人等重要職務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展增添了無限動(dòng)力和作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。 

    “80后”整體素質(zhì)高，思想活躍，但生活條件相對優(yōu)越，沒吃過啥苦，能否勝任工作，又能否留得住？在卡賓服飾有限公司，記者得到的答案是肯定的。該公司1986年出生的行政主管楊麗娟小姐告訴記者，她所在部門的同事全都是“80后”一代，平均年齡在23歲左右。

    在彬伊奴，公司上至中層主管，下至車間組長，“80后”占了80%的比例。

    富貴鳥男裝總部行政總監(jiān)朱群泊說，“80后”一代有活力、有朝氣，有一股永不服輸?shù)钠磩�，而且主意非常多，也很管用，都是“拼命三郎型”。石獅華寶集團(tuán)有限公司行政副總魏毅表示，如今，“80后”骨干在企業(yè)里發(fā)揮了主力軍的作用，他們的思維非常活躍，創(chuàng)新意識極其濃厚。

    “80后”骨干在內(nèi)資企業(yè)中發(fā)揮了重要作用，在大部分臺資及外資企業(yè)里也同樣受到重用。飛鴻五金飾品有限公司的“80后”行政副總吳長才告訴記者，公司員工都很年輕化，在研發(fā)飾品時(shí)，同事們總能迸發(fā)出與眾不同的創(chuàng)新手法，讓產(chǎn)品在市場上更加受歡迎。該公司業(yè)務(wù)部蔡惠瑜告訴記者，公司60%以上的中層骨干都是“80后”一代，甚至還有兩位“80后”晉級高層。 

    斯得雅常務(wù)副總經(jīng)理梁志宏說，“80后”眼光超前，他們已成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，有的還結(jié)出了累累碩果。同樣，在知名品牌公司的設(shè)計(jì)群中，“80后”也是主力。彬伊奴品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)陳國發(fā)、JIM’S品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)惠文龍、小玩皮童裝設(shè)計(jì)總監(jiān)羅昌樂等，他們都是“80后”一代，也是石獅年輕設(shè)計(jì)師的杰出代表。他們用專業(yè)的知識、時(shí)尚的設(shè)計(jì)，引領(lǐng)了閩派服飾的發(fā)展方向。 

     采訪手記：

   “80后”正在成為這個(gè)社會的中堅(jiān)力量。他們自信自強(qiáng)、樂觀向上，有著一般人難以探出的韌勁與果敢。如今，一直不被世人“看好”的“80后”一代，用他們的知識、能力及實(shí)際工作證明了他們是好樣的！希望能夠有更多的企業(yè)不拘一格用人才，相信他們會為石獅經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造更大成績和作出更大貢獻(xiàn)。

   《福建省企業(yè)集體協(xié)商和集體合同條例》重新修訂

    員工插上話 收入增加有奔頭 

     案例：繼今年增加10.5%之后，豪健服裝實(shí)業(yè)有限公司明年將在此基礎(chǔ)上給員工再漲15%的工資。平均工資將達(dá)到2500元/月。

    日前，石獅市豪健服裝實(shí)業(yè)有限公司會議室董事長邱仲福臉上露出了欣慰的笑容，參加會議的員工代表們更是興奮不已，有的當(dāng)場就掏出手機(jī)，向家人和老鄉(xiāng)們通報(bào)這激動(dòng)人心的事。

     何喜事令老板中意、令員工滿意？原來是該公司通過召開工資集體協(xié)商會議，準(zhǔn)備明年將所有員工工資在今年增加10.5%的基礎(chǔ)上再提高15%，平均工資將達(dá)到2500元/月。該公司工會主席葉先生告訴記者，根據(jù)11月29日，省十一屆人大常委會第十八次會議通過修訂后的《福建省企業(yè)集體協(xié)商和集體合同條例》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)與企業(yè)職工一方，應(yīng)當(dāng)每年就勞動(dòng)定額、工資、分配和調(diào)整等事項(xiàng)進(jìn)行集體協(xié)商。

     條例規(guī)定，本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)；本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)持續(xù)較大變動(dòng)；當(dāng)?shù)厝嗣裾�府發(fā)布的工資指導(dǎo)線變動(dòng)，有以上三種情形之一，企業(yè)職工一方或者企業(yè)可提出工資專項(xiàng)集體協(xié)商要求。

    為保障集體協(xié)商和集體合同制度的落實(shí)，條例針對協(xié)商過程中可能出現(xiàn)的違反協(xié)商原則和規(guī)則的情形，提出了6種情形下的法律責(zé)任，并且針對不同情形，設(shè)置了相應(yīng)的處罰規(guī)定。只要違反其中一項(xiàng)，企業(yè)情節(jié)嚴(yán)重的，勞動(dòng)行政主管部門可以將其不良行為記入企業(yè)勞動(dòng)保障守法誠信檔案，并對該企業(yè)處以3000元至3萬元的罰款，還可以同時(shí)對企業(yè)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人處以1000元至1萬元的罰款。

     股權(quán)激勵(lì)留人 一線工人有激情

     股權(quán)激勵(lì)制度一般是在年度結(jié)算后，期權(quán)擁有者能夠分配到令人羨慕的高額收益。石獅一名牌鞋企年收入達(dá)800萬元的職業(yè)經(jīng)理人就有3人，石獅企業(yè)界中，30萬、50萬年收入的職業(yè)經(jīng)理人比比皆是，甚至超千萬的也有。

     股權(quán)激勵(lì)制度在石獅企業(yè)界并非新鮮事，現(xiàn)已在各行各業(yè)、各個(gè)層面普及，技術(shù)人員、管理人員、營銷人員，甚至有的企業(yè)向普通員工中推行。一電子企業(yè)的員工工資并不高于社會平均工資，但公司采取獎(jiǎng)金入股的形式，讓一線員工有工資之外的額外收益，鑒于此，一線工人穩(wěn)定性極強(qiáng)。石獅企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，現(xiàn)在是企業(yè)老板主動(dòng)提出，并形成書面協(xié)議，個(gè)別企業(yè)還以公司文件形式予以確認(rèn)。不像早期多是以口頭形式予以約定，法律不予保護(hù)，石獅曾發(fā)生過職業(yè)經(jīng)理人暴力尋權(quán)的惡性事件。

     一些老板說，股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)了投資者利益和管理者利益的統(tǒng)一，不失為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好制度。