工荒昭示鞋企轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

    【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)市場】近年來，“用工荒”的聲音充斥著電視、網(wǎng)絡(luò)，而這也預(yù)示著中國‘人口紅利’正在面臨衰退。據(jù)統(tǒng)計，珠三角企業(yè)是用工荒的重災(zāi)區(qū)之一，傳統(tǒng)制造業(yè)哀嚎聲連連，部分企業(yè)的生產(chǎn)線已處于停工狀態(tài)。據(jù)了解，廣東省人力資源和社會保障廳日前作出宣布，年初曾經(jīng)困擾廣東的“民工荒”和技術(shù)工人大量流失現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，今年前10月就業(yè)超過預(yù)期目標(biāo)，技工流失率從今年第一季度的9.99%下降到第三季度的5.39%。

    可見，頻頻上演的“用工荒”在很大程度上正加速倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)制鞋業(yè)，必須從勞動密集型向資本和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

    首先，鞋企應(yīng)該創(chuàng)造條件為新時期的“轉(zhuǎn)型”奠定基礎(chǔ)。讓員工多學(xué)新技術(shù)，向“科技型員工”轉(zhuǎn)變，為員工畫好藍圖，給員工留下空間，讓員工及時充電才能實現(xiàn)增值，在員工上崗之前給員工注入新的知識和技能，以便在日后的作業(yè)過程中能夠?qū)μ柸胱�，在適宜自身情況的崗位上釋放力所能及的力量，提高整體作業(yè)效率。適度多讓員工參與企業(yè)的決策事務(wù)，讓員工能夠真切感受到自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，這個策略不但能夠提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃，更是能夠?qū)崿F(xiàn)鞋企的持續(xù)發(fā)展和升級轉(zhuǎn)變提供充足的營養(yǎng)激素的重要因素，對促進企業(yè)和員工實現(xiàn)共生共贏的局勢打下穩(wěn)定劑。

    其次，要重視產(chǎn)品的技術(shù)含量，其實并不僅僅是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是要在消費者心目中建立企業(yè)產(chǎn)品“高質(zhì)量”的印象。這就需要中小型鞋企要求不斷變化的思維。任何產(chǎn)品都有其誕生、成長、壯大、衰落的生命周期，消費者適用其產(chǎn)品也會更新?lián)Q代。企業(yè)必須時刻緊跟時代的腳步，不斷迎合變化的消費者品味，不斷用新材料、新設(shè)計的產(chǎn)品形象增加產(chǎn)品新的元素，增加品牌的技術(shù)含量從而引起消費的注意。

    毫無疑問，對缺乏技術(shù)基礎(chǔ)的中小型企業(yè)而言，這種審慎的態(tài)度來的更要強勢，人們除了要看產(chǎn)品本身外還要考慮產(chǎn)品能夠帶來的更直接的心理感受。我們的中小型企業(yè)可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，所以品質(zhì)在此看來是把金鑰匙。 

   誠然，我們深刻感受到員工為一個企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)，而富有高技術(shù)含量的產(chǎn)品同樣能為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻的力量，“轉(zhuǎn)型代價”可稱得上醍醐灌頂。因此企業(yè)也只有牢牢打好這層基礎(chǔ)，建立好與員工長期合作的關(guān)系。合力打出了一張張質(zhì)量可靠、信譽過硬的“中國牌”。那么就算再來一次經(jīng)濟海嘯，相信鞋企也會那么容易被沖垮，擁有了強而有力的后備力量支撐著，說不定還能越走越遠。（中國鞋網(wǎng)新聞中心）