駕馭強勢下屬的“降龍之策”

    很多時候，企業(yè)領導者都會遇到這樣的問題，下屬中不乏強勢的人中之龍，往往功高蓋主。其實歷朝歷代都有這么一些人，比如說劉邦麾下的韓信，背水一戰(zhàn)滅掉趙軍，十面埋伏逼死項羽，為劉邦打江山立下汗馬功勞，可謂軍功赫赫。然而功高蓋主，對劉邦造成了極大的威脅�？梢哉f每個企業(yè)家領導的團隊里面都會有這樣一些強勢下屬，作為一個領導者，如何去駕馭這些強勢下屬呢？中國傳統(tǒng)文化精華中的五行學說很好地解決了這個問題。

　　陰陽五行與員工管理
　　
　　五行是中醫(yī)運行的基本原理，從這樣一個原理中，我們發(fā)現(xiàn)世界上的事物不僅僅是相互聯(lián)系的，而且是相生相克的。比如說，金木水火土，相生又相克，即金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。用五行學說來解釋人體機理的話，其中金代表肺，水代表腎，木代表肝，火代表心，土代表脾。一個人要想有旺盛的生命力，每個部位都不能太強，也不能太弱。如果一味要強，而沒有得到相克的時候，人的身體就不調和了。

　　我們的中醫(yī)原理就是這樣，如果你的肝臟有病，一個庸醫(yī)所做的就是治肝，但是一個真正懂得醫(yī)理的醫(yī)生，一定從腎治起。為什么？因為它們是相生的，水生木，或者是腎生肝，解決腎的問題，從源頭上解決肝。如果是心有問題，他很可能又強化腎，心火過剩，加水，以滅其火，這又是一個相克的關系。

　　對于企業(yè)而言，內部的管理也是這樣，管理員工、管理干部、管理管理者也是這樣，讓他相生又相克。管理員工莫過于用員工去克員工，這是最高水平的管理。一個團隊如果有個別特別強勢的下屬，而沒有能夠與之相克的人，那么這個團隊就會特別難管理，就會出現(xiàn)不調和的現(xiàn)象�？梢赃@么說，不調和就要生病。

　　我們解決這個問題基本上可以采取中醫(yī)的辦法：相生而又相克。那么在一個組織中的相生相克是什么樣的呢？決策生管理，管理生執(zhí)行，執(zhí)行生督導，督導生謀劃，謀劃生決策。在這幾個層面上順時針相生，隔著就會相克。比如決策克執(zhí)行，執(zhí)行克謀劃，謀劃克管理，管理克督導，最后督導又克決策。我們可以看到，這幾個層面環(huán)環(huán)相扣，在組織中就形成了一個完整的管理體系。

　　相克會使每一種東西都發(fā)展到極致，一個企業(yè)的管理系統(tǒng)就是和諧。比方說，一個人特別討厭，專門挑毛病，挑毛病一個頂三，干什么都不行。不能干事兒不要緊，這樣的人就讓他當質量檢查監(jiān)督員，讓他專門挑刺兒去，就是用得其所。往往足智多謀的人在當將軍的時候，執(zhí)行力不夠，因為思慮會太多，將軍不是思慮太多的人。所以，一個人足智多謀不一定當將軍，可以當參謀。參謀型的人適合放在咨詢這個位置上。駕馭強勢下屬就是這樣，相生相克是一個很好的解決之道。那么，具體有哪些“降龍之策”呢？有三個方面。

　　好用平衡之術

　　乾隆盛期，人才濟濟，而乾隆皇帝在統(tǒng)御大臣的時候卻有著他的平衡之術。和珅是個執(zhí)行力很強的人，皇帝下達命令他馬上執(zhí)行�？墒乔�隆也知道和珅有缺陷，本性貪，乾隆得到一的時候，他甚至可以得到二，那么是不是該修理他呢？很顯然不行。乾隆一旦修理他就相當于砍掉了自己的腳，所以乾隆很高明，用劉墉去制約和珅。無怪乾隆皇帝說如此：“只有臣子不團結，做皇帝的才會心安�！逼鋵崳�任何一個穩(wěn)定的朝代都是人才輩出的朝代，而人才之間也必然形成一個相生相克的體系。

　　在企業(yè)管理上也是如此，企業(yè)領導者必然是站在決策者的位置上，職業(yè)經(jīng)理人自然就是管理者。那么就會有這樣一個問題，老板對經(jīng)理人好，給他提供良好的工作條件，可是，一旦經(jīng)理人出了問題，領導者卻不能處置他，為什么？因為這樣會引起組織混亂。所以這個時候就要用督導去消耗他，用謀劃去制約他，如此到達企業(yè)和諧的最佳境界。

　　從求全到制約

　　駕馭強勢下屬要有特別的策略。其實，從五行相生相克學說里面也折射出一個問題——制約。如果劉備只有一個諸葛亮，不行，太聰明了；只有一個張飛也不行，太勇猛了，一個有發(fā)展力的組織要文將武將共存。我們看到，強勢下屬是很難管理的，但是有的弱勢上司卻可以自如掌控一群強勢下屬。為什么？有特別的策略，從求全到制約。

　　所謂“人無完人”，如果一個人求每個人的全，那么他這種做法就是可笑的。人都是有缺陷的，求完人是錯誤的。在企業(yè)里面，一個人有缺陷，他的不足就可以讓組織的長處去補。其實不是全才反而會更好，因為這樣**的可能性會小很多。如果皇帝身邊有一個人文武兼?zhèn)�，有勇有謀，那么，皇帝就危險了。所以你不讓位，我就跳槽。要知道核心人才的流失對企業(yè)來說是一個致命傷。那怎么辦？不求完人。在管理中善于利用優(yōu)劣互補，相互牽制，互相監(jiān)督。從求全到制約，企業(yè)必須保持運行有序。一旦企業(yè)出現(xiàn)了運行無序的問題，領導者在檢查的時候一定要注意幾個問題：企業(yè)各層面是不是錯位了？決策是不是上到了管理位，管理是不是上到了執(zhí)行位，謀劃是不是上到了決策位等。

　　另外，有沒有發(fā)現(xiàn)缺位？現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，一般都是督導缺位。所以很多企業(yè)直接就是領導者進行督導，這樣一來問題也隨之出現(xiàn)了，一旦領導者去督導，就會與下屬之間發(fā)生矛盾。所以，一個聰明的領導者，他會從來不批評下屬，只批評督導，因為出了問題就是督導的失職。

　　再一個就是看有沒有越位現(xiàn)象的出現(xiàn)。因為一旦越位就很容易引發(fā)矛盾。一般企業(yè)出現(xiàn)較多的是老板越到經(jīng)理人位，經(jīng)理人越到老板位，最后造成了矛盾。其實，管理層面如果參與到?jīng)Q策中來的話，只能是日常的決策，而對于重大的決策是要上升到?jīng)Q策層的，要領導來親自操刀。

　　如果發(fā)生了錯位、缺位和越位現(xiàn)象，就必須馬上進行定位、補位和歸位，平衡勢力使企業(yè)回歸穩(wěn)定的運行。那么，強勢部屬都有一個共同的特點，就是能力很強，所以，在克其短的同時，還要用其長。

　　用人用其長

　　在亂世的時候，要看重大臣的能力，在太平盛世時期，就要注重比較有品德的大臣，就像李嘉誠說的：“亂世用能，治世用德” 。其實這道出了一個馭人之術——因崗設人，用人用其長，例如善斷之人精于明辨卻過于自大；帶隊之人善于指揮但卻容易專橫；篤行之人必定踏實但卻過于呆板；公正之人的優(yōu)點在于正直卻容易過激；多謀之人擅長謀略卻會失信。那么這時候，組織就要善于揚他的長克他的短，讓他把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，做好本職工作。

　　因崗設人，用人用其長。晚年的太宗在總結經(jīng)驗時說：“自古帝王多疾勝己者，朕見人之善，若己有之。人之行能，不能兼?zhèn)�，朕常棄其所短，取其所長……此王者，朕所以成今日之功也�！碑旑I導者遇到一群強勢下屬的時候，就要集眾人之長為己所用。既然全才難求，企業(yè)領導者不如集眾“偏才”之長為己所用。一個組織就是一個大組合，每個人才都是一個單體，若把每個人的長處都集合起來就能打造一個完美組合，發(fā)揮更強的戰(zhàn)斗力，企業(yè)也就有了強大的市場競爭力。

　　領導禪悟

　　一個團隊，總會有強勢下屬，對于企業(yè)領導者而言，在駕馭他們的同時，還要充分發(fā)揮強勢下屬的專長。集大成者成大業(yè)。卓越的領導者不僅要運用每個人的長處，而且要善于將不同類型的人才進行合理的搭配，組織一個有機的、結構合理的人才群體，使其迸發(fā)巨大的集體力量。
　　
　　非常時期，企業(yè)領導者是龍不是龍，并不是關鍵所在，你的團隊是龍不是龍，才是關鍵所在。而關鍵中的關鍵，是面對強勢下屬要有一套“降龍之策”：善用五行相生相克原理平衡強勢下屬，平衡領導者和下屬的關系，平衡下屬與下屬的關系，就會導演“群龍之舞”。（來源：世界經(jīng)理人 作者：楊思卓）