OEM鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)尋找新出路
中國(guó)鞋網(wǎng)03月18日訊,一場(chǎng)名為“沖破傳統(tǒng)——東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)先鋒論壇”的活動(dòng)即將在東莞展開(kāi)。東莞當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)漸趨復(fù)蘇的背景下,很多企業(yè)開(kāi)始為未來(lái)謀劃:是轉(zhuǎn)型升級(jí)還是退回傳統(tǒng)?很多企業(yè)正處在十字路口,而論壇主題契合了企業(yè)的需求,吸引了許多企業(yè)前來(lái)報(bào)名。
鞋業(yè)加工貿(mào)易面臨一些問(wèn)題:以O(shè)EM為主,處于產(chǎn)業(yè)低端,從中獲取的利益有限;大部分的加工貿(mào)易企業(yè)缺乏研發(fā)能力、品牌與國(guó)際渠道,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。海外訂單減少、價(jià)格下滑使制鞋業(yè)進(jìn)入外貿(mào)困境。受外部環(huán)境包括原材料成本上升、人民幣升值的影響,整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)降下來(lái)了,越來(lái)越多企業(yè)感受到生存的壓力。而且貿(mào)易磨擦越來(lái)越多;低成本制造優(yōu)勢(shì)不再,受到來(lái)自其他更低成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力。更加明顯的參與到全球企業(yè)生產(chǎn)、加工中去,(中國(guó)鞋網(wǎng))這也讓鞋企理解了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的重要性。面臨全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,這個(gè)機(jī)遇是非常難得的。如果我們失去這個(gè)市場(chǎng),重新進(jìn)入門檻是很高的。這是一個(gè)契機(jī),因此,加工貿(mào)易鞋企急需“羽化成蝶”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)鞋企要轉(zhuǎn)型升級(jí),要發(fā)展自主品牌并不是那么容易的事情,真正有影響力的全球品牌畢竟還是少數(shù)。中國(guó)的鞋業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),要發(fā)展我們的自主品牌。從自身來(lái)看必須做到:首先,堅(jiān)定樹(shù)立國(guó)際品牌的決心,不能安于長(zhǎng)期代工的地位;其次,總結(jié)學(xué)習(xí)國(guó)際上品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn),鞋企要總結(jié)國(guó)際或國(guó)內(nèi)鞋服品牌成功的經(jīng)驗(yàn)加以應(yīng)用;再次,準(zhǔn)確定位消費(fèi)人群、檔次;然后,品牌依賴于創(chuàng)新能力與優(yōu)良品質(zhì),善于發(fā)揮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),從國(guó)內(nèi)起步創(chuàng)品牌;最后,很多加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小,我們都知道做品牌推廣首先的成本就是要有相關(guān)的市場(chǎng)份額,(中國(guó)鞋網(wǎng))相當(dāng)量的銷售額才能創(chuàng)立品牌的。所以中小企業(yè)可聯(lián)合共創(chuàng)品牌。
而除了鞋企自身的改革以外,還要關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題。內(nèi)外結(jié)合,才能夠使制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路走得順利。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外形勢(shì)要求我國(guó)轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)高投入、高能耗、高污染的增長(zhǎng)方式。調(diào)整和優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制“兩高一資”(高污染、高能耗、資源型)的產(chǎn)品,抑制低附加值、低技術(shù)含量產(chǎn)品的出口,實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易朝更高層次發(fā)展,成為的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。鞋企的轉(zhuǎn)型升級(jí),有利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緩解當(dāng)前的資源與環(huán)境壓力!岸咭毁Y”的制鞋業(yè),可以以此為契機(jī),適時(shí)地改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將資本投入到高技術(shù)、高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上去。
而后,必須認(rèn)識(shí)到,鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,政府的適當(dāng)引導(dǎo)有利于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程,但根本上要依靠市場(chǎng)的力量。政府引導(dǎo)一定要堅(jiān)持循序漸進(jìn),避免操之過(guò)急。我國(guó)大量低素質(zhì)勞動(dòng)力的基本國(guó)情不會(huì)短期內(nèi)改變,因此,加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)不能輕言取消或限制勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)是在保持現(xiàn)有勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,向上下游高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的延伸,這是與我國(guó)多層次的勞動(dòng)力素質(zhì)相適應(yīng)的。
在臺(tái)灣與韓國(guó),都是以本土企業(yè)從事加工貿(mào)易、承接國(guó)際代工業(yè)務(wù)為主,走過(guò)一條從貼牌加工(OEM)到原設(shè)計(jì)生產(chǎn)(ODM),再到自有品牌制造(OBM)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。我們有必要總結(jié)它們的成功經(jīng)驗(yàn),并逐步在全省各地推廣,最終為本土經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有益的借鑒。 (轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng))
鞋業(yè)加工貿(mào)易面臨一些問(wèn)題:以O(shè)EM為主,處于產(chǎn)業(yè)低端,從中獲取的利益有限;大部分的加工貿(mào)易企業(yè)缺乏研發(fā)能力、品牌與國(guó)際渠道,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。海外訂單減少、價(jià)格下滑使制鞋業(yè)進(jìn)入外貿(mào)困境。受外部環(huán)境包括原材料成本上升、人民幣升值的影響,整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)降下來(lái)了,越來(lái)越多企業(yè)感受到生存的壓力。而且貿(mào)易磨擦越來(lái)越多;低成本制造優(yōu)勢(shì)不再,受到來(lái)自其他更低成本國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力。更加明顯的參與到全球企業(yè)生產(chǎn)、加工中去,(中國(guó)鞋網(wǎng))這也讓鞋企理解了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的重要性。面臨全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,這個(gè)機(jī)遇是非常難得的。如果我們失去這個(gè)市場(chǎng),重新進(jìn)入門檻是很高的。這是一個(gè)契機(jī),因此,加工貿(mào)易鞋企急需“羽化成蝶”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)鞋企要轉(zhuǎn)型升級(jí),要發(fā)展自主品牌并不是那么容易的事情,真正有影響力的全球品牌畢竟還是少數(shù)。中國(guó)的鞋業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),要發(fā)展我們的自主品牌。從自身來(lái)看必須做到:首先,堅(jiān)定樹(shù)立國(guó)際品牌的決心,不能安于長(zhǎng)期代工的地位;其次,總結(jié)學(xué)習(xí)國(guó)際上品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn),鞋企要總結(jié)國(guó)際或國(guó)內(nèi)鞋服品牌成功的經(jīng)驗(yàn)加以應(yīng)用;再次,準(zhǔn)確定位消費(fèi)人群、檔次;然后,品牌依賴于創(chuàng)新能力與優(yōu)良品質(zhì),善于發(fā)揮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),從國(guó)內(nèi)起步創(chuàng)品牌;最后,很多加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小,我們都知道做品牌推廣首先的成本就是要有相關(guān)的市場(chǎng)份額,(中國(guó)鞋網(wǎng))相當(dāng)量的銷售額才能創(chuàng)立品牌的。所以中小企業(yè)可聯(lián)合共創(chuàng)品牌。
而除了鞋企自身的改革以外,還要關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題。內(nèi)外結(jié)合,才能夠使制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路走得順利。近年來(lái),國(guó)內(nèi)外形勢(shì)要求我國(guó)轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)高投入、高能耗、高污染的增長(zhǎng)方式。調(diào)整和優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制“兩高一資”(高污染、高能耗、資源型)的產(chǎn)品,抑制低附加值、低技術(shù)含量產(chǎn)品的出口,實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易朝更高層次發(fā)展,成為的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。鞋企的轉(zhuǎn)型升級(jí),有利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緩解當(dāng)前的資源與環(huán)境壓力!岸咭毁Y”的制鞋業(yè),可以以此為契機(jī),適時(shí)地改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將資本投入到高技術(shù)、高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上去。
而后,必須認(rèn)識(shí)到,鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,政府的適當(dāng)引導(dǎo)有利于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程,但根本上要依靠市場(chǎng)的力量。政府引導(dǎo)一定要堅(jiān)持循序漸進(jìn),避免操之過(guò)急。我國(guó)大量低素質(zhì)勞動(dòng)力的基本國(guó)情不會(huì)短期內(nèi)改變,因此,加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)不能輕言取消或限制勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)是在保持現(xiàn)有勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,向上下游高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的延伸,這是與我國(guó)多層次的勞動(dòng)力素質(zhì)相適應(yīng)的。
在臺(tái)灣與韓國(guó),都是以本土企業(yè)從事加工貿(mào)易、承接國(guó)際代工業(yè)務(wù)為主,走過(guò)一條從貼牌加工(OEM)到原設(shè)計(jì)生產(chǎn)(ODM),再到自有品牌制造(OBM)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。我們有必要總結(jié)它們的成功經(jīng)驗(yàn),并逐步在全省各地推廣,最終為本土經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有益的借鑒。 (轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源中國(guó)鞋網(wǎng))
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