用人標(biāo)準(zhǔn)——德才兼?zhèn)?/h1>
2010-03-12 16:12:28 來源：中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
萬科以前立足于自己培養(yǎng)人才，主要招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生或大學(xué)畢業(yè)三年左右的年輕人，然后在基層崗位上一步一步培養(yǎng)起來。萬科的用人標(biāo)準(zhǔn)，按照王石的歸納，那就是不問出身，只要德才兼?zhèn)�，能夠適應(yīng)萬科的企業(yè)文化，在萬科就可以獲得很好的發(fā)展。德才兼?zhèn)涞娜瞬旁谌f科最有發(fā)展前途，獲得升遷的機(jī)會(huì)也最大。
現(xiàn)在，隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，自我培養(yǎng)人才的速度已跟不上項(xiàng)目發(fā)展對人員的需求速度。萬科也開始從社會(huì)上直接招聘符合要求、認(rèn)同萬科，在社會(huì)上已具備一定職業(yè)成就的管理人員或?qū)I(yè)人士。這部分人員由于具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)具體工作，有些還能指導(dǎo)他人的工作，在對公司情況比較了解、獲得公司內(nèi)相關(guān)人員的認(rèn)可后，獲得升遷的機(jī)會(huì)最大。
現(xiàn)在，萬科即將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展階段，土地、資金、品牌已經(jīng)不是主要矛盾，目前急需解決的就是德才兼?zhèn)湫腿瞬诺膬鋯栴}。在這方面，公司以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。去年，公司開始嘗試進(jìn)入校園，直接、大規(guī)模地招聘畢業(yè)生，主要面對優(yōu)秀的建筑類專業(yè)。今年，這批畢業(yè)生已經(jīng)就位，開始在公司中發(fā)揮作用。萬科已經(jīng)計(jì)劃擴(kuò)大今年在校園招聘的力度，招聘人數(shù)將成倍增加，而且不僅要面向建筑類專業(yè)，還將進(jìn)入一些綜合類名校，全面招聘各類人才。
由于大學(xué)生社會(huì)閱歷較淺，要想從經(jīng)歷上對一個(gè)人作判斷也是比較困難的。因此，公司在招聘手段上作了很多研究，設(shè)計(jì)開發(fā)了一套比較有效的招聘程序、測試工具、面試技巧來作為補(bǔ)充。
值得一提的是，萬科招聘不以地域?yàn)橄拗疲纬闪瞬煌赜蚝腿宋谋秤暗亩嘣瞬沤M合優(yōu)勢，萬科認(rèn)為這種不同地域和文化的匯聚有助于人才素質(zhì)的優(yōu)化培養(yǎng)。在人才類型上，萬科也提供兼容并蓄，各行各業(yè)，各種類型的人才都匯聚到了萬科，使萬科的人才結(jié)構(gòu)超過了任何一所大學(xué)所能提供的種類。這樣的人才組合，對于萬科跨地域、綜合性業(yè)務(wù)的發(fā)展是非常有幫助的。
針對員工的職業(yè)發(fā)展，萬科認(rèn)為員工個(gè)人能力素質(zhì)和職業(yè)技能的提高，既是員工個(gè)人的責(zé)任，也是公司的責(zé)任。首先員工必須對自己的前途負(fù)責(zé)任，公司的規(guī)劃才會(huì)起作用。公司當(dāng)然義不容辭，致力于向職員提供一流的培訓(xùn)。萬科的人才理念之一就是"學(xué)習(xí)是一種生活方式"，保證員工在勞動(dòng)市場上的競爭力，是公司的義務(wù)。
立業(yè)的根本是樹人。重視員工的長期培訓(xùn)，成為萬科各級管理人員的一項(xiàng)重要工作。老總親自帶頭，言傳身教，將開會(huì)、交談、工作交流等方式均視為培訓(xùn)員工的機(jī)會(huì)，不遺余力地向下屬傳授經(jīng)營管理思想和經(jīng)驗(yàn)。為了更好地培養(yǎng)后備管理人才，公司將一批思想活躍、素質(zhì)優(yōu)良的年輕的業(yè)務(wù)骨干集中起來，成立"管理研討班"，對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理問題進(jìn)行經(jīng)常性探討，并提出可行性方案供決策層參考。
過去萬科一直就有專門的培訓(xùn)部門，培訓(xùn)內(nèi)容完善，且獨(dú)具特色。現(xiàn)在，公司順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成立了E學(xué)院--利用互聯(lián)網(wǎng)，最大限度地消除培訓(xùn)的地域限制，同時(shí)引進(jìn)全社會(huì)的--而不只限于當(dāng)?shù)氐?-優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開發(fā)既適合公司、又有助于職員職業(yè)發(fā)展的課程。這樣一來，職員受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)大大增加，培訓(xùn)的質(zhì)量越來越高�！�
萬科提拔年輕人才，對"德"、"才"的要求標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高一些。但關(guān)鍵是所謂的人才，要在工作中體現(xiàn)出出眾的工作業(yè)績，還要具備團(tuán)隊(duì)精神，要善于與人溝通。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)緊密配合，需要對大量的社會(huì)資源進(jìn)行有效整合的行業(yè)。
由于長期以來萬科把德才兼?zhèn)涞娜瞬艃浜团囵B(yǎng)工作放在重要位置上，時(shí)至今日，已經(jīng)得到良好的回報(bào)：在本公司職員隊(duì)伍中培養(yǎng)出來的管理人員占 70％以上，這批人既熟悉公司情況，對公司非常忠誠，又具有良好的素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)能力和市場經(jīng)濟(jì)的觀念的德才兼?zhèn)涞娜瞬�，成為公司一支非常重要的力量�?/P>
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現(xiàn)在，隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，自我培養(yǎng)人才的速度已跟不上項(xiàng)目發(fā)展對人員的需求速度。萬科也開始從社會(huì)上直接招聘符合要求、認(rèn)同萬科，在社會(huì)上已具備一定職業(yè)成就的管理人員或?qū)I(yè)人士。這部分人員由于具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)具體工作，有些還能指導(dǎo)他人的工作，在對公司情況比較了解、獲得公司內(nèi)相關(guān)人員的認(rèn)可后，獲得升遷的機(jī)會(huì)最大。
現(xiàn)在，萬科即將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展階段，土地、資金、品牌已經(jīng)不是主要矛盾，目前急需解決的就是德才兼?zhèn)湫腿瞬诺膬鋯栴}。在這方面，公司以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。去年，公司開始嘗試進(jìn)入校園，直接、大規(guī)模地招聘畢業(yè)生，主要面對優(yōu)秀的建筑類專業(yè)。今年，這批畢業(yè)生已經(jīng)就位，開始在公司中發(fā)揮作用。萬科已經(jīng)計(jì)劃擴(kuò)大今年在校園招聘的力度，招聘人數(shù)將成倍增加，而且不僅要面向建筑類專業(yè)，還將進(jìn)入一些綜合類名校，全面招聘各類人才。
由于大學(xué)生社會(huì)閱歷較淺，要想從經(jīng)歷上對一個(gè)人作判斷也是比較困難的。因此，公司在招聘手段上作了很多研究，設(shè)計(jì)開發(fā)了一套比較有效的招聘程序、測試工具、面試技巧來作為補(bǔ)充。
值得一提的是，萬科招聘不以地域?yàn)橄拗疲纬闪瞬煌赜蚝腿宋谋秤暗亩嘣瞬沤M合優(yōu)勢，萬科認(rèn)為這種不同地域和文化的匯聚有助于人才素質(zhì)的優(yōu)化培養(yǎng)。在人才類型上，萬科也提供兼容并蓄，各行各業(yè)，各種類型的人才都匯聚到了萬科，使萬科的人才結(jié)構(gòu)超過了任何一所大學(xué)所能提供的種類。這樣的人才組合，對于萬科跨地域、綜合性業(yè)務(wù)的發(fā)展是非常有幫助的。
針對員工的職業(yè)發(fā)展，萬科認(rèn)為員工個(gè)人能力素質(zhì)和職業(yè)技能的提高，既是員工個(gè)人的責(zé)任，也是公司的責(zé)任。首先員工必須對自己的前途負(fù)責(zé)任，公司的規(guī)劃才會(huì)起作用。公司當(dāng)然義不容辭，致力于向職員提供一流的培訓(xùn)。萬科的人才理念之一就是"學(xué)習(xí)是一種生活方式"，保證員工在勞動(dòng)市場上的競爭力，是公司的義務(wù)。
立業(yè)的根本是樹人。重視員工的長期培訓(xùn)，成為萬科各級管理人員的一項(xiàng)重要工作。老總親自帶頭，言傳身教，將開會(huì)、交談、工作交流等方式均視為培訓(xùn)員工的機(jī)會(huì)，不遺余力地向下屬傳授經(jīng)營管理思想和經(jīng)驗(yàn)。為了更好地培養(yǎng)后備管理人才，公司將一批思想活躍、素質(zhì)優(yōu)良的年輕的業(yè)務(wù)骨干集中起來，成立"管理研討班"，對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理問題進(jìn)行經(jīng)常性探討，并提出可行性方案供決策層參考。
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萬科提拔年輕人才，對"德"、"才"的要求標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高一些。但關(guān)鍵是所謂的人才，要在工作中體現(xiàn)出出眾的工作業(yè)績，還要具備團(tuán)隊(duì)精神，要善于與人溝通。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)緊密配合，需要對大量的社會(huì)資源進(jìn)行有效整合的行業(yè)。
由于長期以來萬科把德才兼?zhèn)涞娜瞬艃浜团囵B(yǎng)工作放在重要位置上，時(shí)至今日，已經(jīng)得到良好的回報(bào)：在本公司職員隊(duì)伍中培養(yǎng)出來的管理人員占 70％以上，這批人既熟悉公司情況，對公司非常忠誠，又具有良好的素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)能力和市場經(jīng)濟(jì)的觀念的德才兼?zhèn)涞娜瞬�，成為公司一支非常重要的力量�?/P>
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