用人標準——德才兼?zhèn)?/h1>
2010-03-12 16:12:28 來源：中國鞋網 中國鞋網 http://xibolg.cn/
萬科以前立足于自己培養(yǎng)人才，主要招聘大學應屆畢業(yè)生或大學畢業(yè)三年左右的年輕人，然后在基層崗位上一步一步培養(yǎng)起來。萬科的用人標準，按照王石的歸納，那就是不問出身，只要德才兼?zhèn)洌軌蜻m應萬科的企業(yè)文化，在萬科就可以獲得很好的發(fā)展。德才兼?zhèn)涞娜瞬旁谌f科最有發(fā)展前途，獲得升遷的機會也最大。
現在，隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，自我培養(yǎng)人才的速度已跟不上項目發(fā)展對人員的需求速度。萬科也開始從社會上直接招聘符合要求、認同萬科，在社會上已具備一定職業(yè)成就的管理人員或專業(yè)人士。這部分人員由于具備了一定的工作經驗，能夠獨立承擔具體工作，有些還能指導他人的工作，在對公司情況比較了解、獲得公司內相關人員的認可后，獲得升遷的機會最大。
現在，萬科即將進入一個高速發(fā)展階段，土地、資金、品牌已經不是主要矛盾，目前急需解決的就是德才兼?zhèn)湫腿瞬诺膬鋯栴}。在這方面，公司以內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。去年，公司開始嘗試進入校園，直接、大規(guī)模地招聘畢業(yè)生，主要面對優(yōu)秀的建筑類專業(yè)。今年，這批畢業(yè)生已經就位，開始在公司中發(fā)揮作用。萬科已經計劃擴大今年在校園招聘的力度，招聘人數將成倍增加，而且不僅要面向建筑類專業(yè)，還將進入一些綜合類名校，全面招聘各類人才。
由于大學生社會閱歷較淺，要想從經歷上對一個人作判斷也是比較困難的。因此，公司在招聘手段上作了很多研究，設計開發(fā)了一套比較有效的招聘程序、測試工具、面試技巧來作為補充。
值得一提的是，萬科招聘不以地域為限制，形成了不同地域和人文背影的多元化人才組合優(yōu)勢，萬科認為這種不同地域和文化的匯聚有助于人才素質的優(yōu)化培養(yǎng)。在人才類型上，萬科也提供兼容并蓄，各行各業(yè)，各種類型的人才都匯聚到了萬科，使萬科的人才結構超過了任何一所大學所能提供的種類。這樣的人才組合，對于萬科跨地域、綜合性業(yè)務的發(fā)展是非常有幫助的。
針對員工的職業(yè)發(fā)展，萬科認為員工個人能力素質和職業(yè)技能的提高，既是員工個人的責任，也是公司的責任。首先員工必須對自己的前途負責任，公司的規(guī)劃才會起作用。公司當然義不容辭，致力于向職員提供一流的培訓。萬科的人才理念之一就是"學習是一種生活方式"，保證員工在勞動市場上的競爭力，是公司的義務。
立業(yè)的根本是樹人。重視員工的長期培訓，成為萬科各級管理人員的一項重要工作。老總親自帶頭，言傳身教，將開會、交談、工作交流等方式均視為培訓員工的機會，不遺余力地向下屬傳授經營管理思想和經驗。為了更好地培養(yǎng)后備管理人才，公司將一批思想活躍、素質優(yōu)良的年輕的業(yè)務骨干集中起來，成立"管理研討班"，對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理問題進行經常性探討，并提出可行性方案供決策層參考。
過去萬科一直就有專門的培訓部門，培訓內容完善，且獨具特色�，F在，公司順應時代的發(fā)展，成立了E學院--利用互聯網，最大限度地消除培訓的地域限制，同時引進全社會的--而不只限于當地的--優(yōu)秀的培訓機構，開發(fā)既適合公司、又有助于職員職業(yè)發(fā)展的課程。這樣一來，職員受培訓的機會大大增加，培訓的質量越來越高�！�
萬科提拔年輕人才，對"德"、"才"的要求標準會更高一些。但關鍵是所謂的人才，要在工作中體現出出眾的工作業(yè)績，還要具備團隊精神，要善于與人溝通。因為房地產開發(fā)是一項需要團隊緊密配合，需要對大量的社會資源進行有效整合的行業(yè)。
由于長期以來萬科把德才兼?zhèn)涞娜瞬艃浜团囵B(yǎng)工作放在重要位置上，時至今日，已經得到良好的回報：在本公司職員隊伍中培養(yǎng)出來的管理人員占 70％以上，這批人既熟悉公司情況，對公司非常忠誠，又具有良好的素質、較高的業(yè)務能力和市場經濟的觀念的德才兼?zhèn)涞娜瞬�，成為公司一支非常重要的力量�?/P>
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現在，隨著企業(yè)發(fā)展的速度加快，自我培養(yǎng)人才的速度已跟不上項目發(fā)展對人員的需求速度。萬科也開始從社會上直接招聘符合要求、認同萬科，在社會上已具備一定職業(yè)成就的管理人員或專業(yè)人士。這部分人員由于具備了一定的工作經驗，能夠獨立承擔具體工作，有些還能指導他人的工作，在對公司情況比較了解、獲得公司內相關人員的認可后，獲得升遷的機會最大。
現在，萬科即將進入一個高速發(fā)展階段，土地、資金、品牌已經不是主要矛盾，目前急需解決的就是德才兼?zhèn)湫腿瞬诺膬鋯栴}。在這方面，公司以內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔。去年，公司開始嘗試進入校園，直接、大規(guī)模地招聘畢業(yè)生，主要面對優(yōu)秀的建筑類專業(yè)。今年，這批畢業(yè)生已經就位，開始在公司中發(fā)揮作用。萬科已經計劃擴大今年在校園招聘的力度，招聘人數將成倍增加，而且不僅要面向建筑類專業(yè)，還將進入一些綜合類名校，全面招聘各類人才。
由于大學生社會閱歷較淺，要想從經歷上對一個人作判斷也是比較困難的。因此，公司在招聘手段上作了很多研究，設計開發(fā)了一套比較有效的招聘程序、測試工具、面試技巧來作為補充。
值得一提的是，萬科招聘不以地域為限制，形成了不同地域和人文背影的多元化人才組合優(yōu)勢，萬科認為這種不同地域和文化的匯聚有助于人才素質的優(yōu)化培養(yǎng)。在人才類型上，萬科也提供兼容并蓄，各行各業(yè)，各種類型的人才都匯聚到了萬科，使萬科的人才結構超過了任何一所大學所能提供的種類。這樣的人才組合，對于萬科跨地域、綜合性業(yè)務的發(fā)展是非常有幫助的。
針對員工的職業(yè)發(fā)展，萬科認為員工個人能力素質和職業(yè)技能的提高，既是員工個人的責任，也是公司的責任。首先員工必須對自己的前途負責任，公司的規(guī)劃才會起作用。公司當然義不容辭，致力于向職員提供一流的培訓。萬科的人才理念之一就是"學習是一種生活方式"，保證員工在勞動市場上的競爭力，是公司的義務。
立業(yè)的根本是樹人。重視員工的長期培訓，成為萬科各級管理人員的一項重要工作。老總親自帶頭，言傳身教，將開會、交談、工作交流等方式均視為培訓員工的機會，不遺余力地向下屬傳授經營管理思想和經驗。為了更好地培養(yǎng)后備管理人才，公司將一批思想活躍、素質優(yōu)良的年輕的業(yè)務骨干集中起來，成立"管理研討班"，對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理問題進行經常性探討，并提出可行性方案供決策層參考。
過去萬科一直就有專門的培訓部門，培訓內容完善，且獨具特色�，F在，公司順應時代的發(fā)展，成立了E學院--利用互聯網，最大限度地消除培訓的地域限制，同時引進全社會的--而不只限于當地的--優(yōu)秀的培訓機構，開發(fā)既適合公司、又有助于職員職業(yè)發(fā)展的課程。這樣一來，職員受培訓的機會大大增加，培訓的質量越來越高�！�
萬科提拔年輕人才，對"德"、"才"的要求標準會更高一些。但關鍵是所謂的人才，要在工作中體現出出眾的工作業(yè)績，還要具備團隊精神，要善于與人溝通。因為房地產開發(fā)是一項需要團隊緊密配合，需要對大量的社會資源進行有效整合的行業(yè)。
由于長期以來萬科把德才兼?zhèn)涞娜瞬艃浜团囵B(yǎng)工作放在重要位置上，時至今日，已經得到良好的回報：在本公司職員隊伍中培養(yǎng)出來的管理人員占 70％以上，這批人既熟悉公司情況，對公司非常忠誠，又具有良好的素質、較高的業(yè)務能力和市場經濟的觀念的德才兼?zhèn)涞娜瞬�，成為公司一支非常重要的力量�?/P>
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