對上溝通要有“膽”

　　盡管小王的業(yè)績比較突出，可在業(yè)務(wù)會上，上司很少表揚他，倒是那些業(yè)績平平的同事成了上司心目中的新寵。小王幾次想跟上司溝通，詢問上司對他的看法，可小王每當(dāng)想敲上司的辦公室門時，又猶豫起來……直到有一天，還沒到公司統(tǒng)一發(fā)工資的日子，上司卻通知他去財務(wù)科領(lǐng)工資，他才知道被公司解聘了。小王百思不得其解。

　　原來公司領(lǐng)導(dǎo)聽說小王在外偷偷兼職，有吃里扒外之嫌。其實小王是冤枉的，他根本沒有在外兼職，是他的同事嫉妒他業(yè)績出眾，打小報告誣陷他的。如果小王及時跟上司溝通，事情就不會發(fā)展到這種地步。

　　小王為什么沒有膽量跟上司溝通呢？這是緣于陳舊的等級觀念。一般的員工總是認為溝通是上司對下級，哪有下級主動去找上司溝通的。這種偏見貽誤了員工主動與上司溝通的機會，結(jié)果是背著沉重的心理負擔(dān)而不能自拔。因此，企業(yè)員工要主動大膽地與上司溝通，征求上司對自己的意見，及時消除上司對自己的誤解，或者了解上司的真實意圖，以便更好地工作。

　　在這方面，墨子的學(xué)生耕柱做得非常好。春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺得自己非常委屈，因為在許多門生之中，大家都公認耕柱是最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他沒面子。一天，耕柱問墨子：“老師，難道我真的如此差勁，以致于時常遭到您老人家責(zé)罵嗎？”墨子聽后，毫不動肝火：“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該是用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”耕柱回答說：“再笨的人也知道要用良馬來拉車�！蹦�子又問：“那么，為什么不用老牛呢？”耕柱回答說：“理由非常的簡單，因為良馬足以擔(dān)負重任，值得驅(qū)遣�！蹦�子說：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責(zé)罵你，也只因為你能夠擔(dān)負重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你�！备�柱從墨子的解釋中得到欣慰，放下了思想包袱。