在外企不能做要馬上說

　　當你有一個外國老板時，你可能就會遇到這樣的問題：你的外籍老板給了你們小組一個項目，在布置任務時，你們小組成員沒人提出異議或疑問。你的老板布置完以后就放心地走了。可是到了規(guī)定交差的時間，你的老板檢查工作時，才發(fā)現(xiàn)原來你們小組只做了一點點，沒有完成他指定的任務。老板當然覺得很生氣。可是作為員工，你和你的同事也覺得很委屈，因為在完成這個任務的過程中，你們遇到了一些不在你們職權范圍內的事情，你們需要老板的授權，然后才能走下一步。這就是你們沒有完成任務的理由。

　　顯然，在對待自主性這件事上，外籍老板和中國員工想的不一樣。這又是中西文化差異的一個表現(xiàn)。在中國的文化里，我不能做未經(jīng)授權的事情，我不能做“越位”的事情，我要循規(guī)蹈矩，我要按章辦事。可是在西方企業(yè)的管理理念里，“給我結果”“我只看結果”是第一位的，很多職業(yè)經(jīng)理人都是以結果為導向，所以在遇到難題時，他們會更加傾向于想辦法解決，即使“越位”也不在話下。

　　那么遇到這種情況，中國雇員可以如何處理？

　　翰威特大中華區(qū)首席領導力顧問Frank Gallo(法蘭克)在接受記者采訪時表示，中國人如果覺得自己沒有被授權去對一個問題做出決定，那么沒有老板的同意他們就不會采取什么行動。而在西方，如果員工答應做某件事情，那么他就會去做；如果他們沒有拿到一個簽字或授權，那么員工就會直接給老板打電話告知他這件事情�？墒窃谖鞣�，如果沒有在中途告知老板出現(xiàn)的問題，一直等要交差時老板才知道，這個員工很可能會被炒魷魚。所以解決的辦法很簡單，員工直接跟老板聯(lián)系，并告知出現(xiàn)的問題，如此一來老板可以知道問題的狀況，并適時地幫員工指明方向。