技術創(chuàng)新是鞋企發(fā)展的永動機

　　中國鞋網(wǎng)1月30日訊， 縱觀市場改革開放前后發(fā)展的變化，絕大多數(shù)從單純的加工貼牌逐漸發(fā)展成品牌經(jīng)營的企業(yè)，而這種轉變也大多依靠鞋商乘勢待時、認清形勢且具備敏銳的市場洞察力得來的。然而，產(chǎn)業(yè)競爭是殘酷的，市場不但要求鞋商要極善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造商機，還要求產(chǎn)品符合市場需求，而產(chǎn)品能否在一個行業(yè)中競爭取勝，質量是一個決定性因素，質量的高低又取決于科技水平。因此，鞋企需堅持走科技創(chuàng)新之路，依靠科技進步提高產(chǎn)品質量，使得產(chǎn)品美侖美奐輪番轟炸消費的眼球，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　加大裝備的投入，不斷研發(fā)核心技術

　　質量水平的提高往往在于制過程中技術水平的含量，顯然提高產(chǎn)品質量首先就要提高裝備水平，搭建起先進的生產(chǎn)線。據(jù)了解，亨達集團對科研的投入連年遞增，每年將營業(yè)收入的5.6%投入到研發(fā)中來，引進了國際一流的三維足部激光掃描機、電腦豎立式四工位樣板刻楦機、電腦皮革切割機等自動化研發(fā)設備，又先后成立了中國皮革與制鞋工業(yè)研究院亨達技術中央、山東省亨達健康鞋工程技術研究院等平臺，進行產(chǎn)品研發(fā)，提高了產(chǎn)品的科技附加值，同樣也贏得消費者的青睞，始終堅持穿亨達的鞋子，達成了完美的“協(xié)議”。

　　亨達集團在引進、消化、吸收的基礎上不斷進行再創(chuàng)新，為振興裝備升級從而帶動產(chǎn)品質量提高提供了更大力量。由此，我們也看出了一個產(chǎn)業(yè)技術裝備的先進與否是企業(yè)發(fā)展的基石。在企業(yè)做進一步深化改革的同時裝備升級要首先落實，打好基礎以后就要始終保持產(chǎn)品技術優(yōu)勢，不斷提高自主產(chǎn)品的差異性。

　　重視人才的培養(yǎng)，提高技術操作能力

　　我們知道，當引進國內(nèi)外先進的制鞋技術或者制鞋設備，如果沒有人為的操控，所謂提高產(chǎn)品的核心技術均為空談。危機的爆發(fā)讓很多制鞋企業(yè)出現(xiàn)資金短板現(xiàn)象，裁員一事成了不得不辦的流程，然而，這些外在的因素讓很多優(yōu)秀人才無處施展才華；危機以后，很多地方又出現(xiàn)了“工荒”，人才有地展示才華卻也不愿去的現(xiàn)象。導致這些負面的影響幕后黑手其實就是不注重人才的培養(yǎng)。

　　人才作為一種“取之不盡，用之不竭”的能源，能夠為企業(yè)的技術革新帶來多方面的資訊。當前，國際國內(nèi)形勢的發(fā)展變化和技術升級使命任務的拓展，都對人才建設提出了新的要求，因此，鞋企在打出培養(yǎng)人才旗號的同時就要做出能夠吸引人才扎進鞋企的條件。例如，提供優(yōu)越的作業(yè)條件和薪資待遇。扎實抓好培育人才的工作態(tài)度，從而讓員工為企業(yè)發(fā)展帶來更多效益，積極為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

　　誠然，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是品牌的靈魂，是發(fā)展力的根本，創(chuàng)新能夠帶來企業(yè)已占有相應的市場份額的情況下再打上穩(wěn)定劑，因此鞋企更應該基于高技術和企業(yè)自身利益的考慮，實施技術創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展！