人才競爭不是優(yōu)勝劣汰

    “公開、平等、競爭、擇優(yōu)”是選拔人才的一條重要原則，競爭是手段，擇優(yōu)是目的。但是，在現(xiàn)實中，也經(jīng)常把人才競爭的過程，理解為是優(yōu)勝劣汰的過程，有的喊出了“優(yōu)者上、劣者汰”的口號，初聽起來，頗有幾分認(rèn)同感，但仔細(xì)琢磨，又感到有些不妥。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，競爭的過程，就是選優(yōu)的過程，但是，如果說競爭的過程就是汰劣的過程，對參與競爭者顯得有些不公平。競爭的前提必須是參與競爭的人多于競爭的職位，有的甚至是從幾百人競爭一個職位，能夠走上那個職位的也只有一個人，不能因此說走上職位的那個人是優(yōu)者，而其余的就是劣者，更不能簡單地用“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的自然法則來看待人才的競爭。無論是公開選拔還是競爭上崗，看看參與者的表現(xiàn)，敏捷的思路、非凡的談吐，仔細(xì)了解他們的成長經(jīng)歷，看看他們優(yōu)良的工作業(yè)績，不能不說他們確確實實都是優(yōu)秀的人才。

    我以為，在人才競爭中只有“先”與“后”，沒有“優(yōu)”與“劣”。這樣，更能體現(xiàn)對人才的尊重，更有利于調(diào)動人才的積極性，更有利于營造和諧的人才成長環(huán)境。在實際工作中，最終獲得職位往往也是多因素的，沒有好的素質(zhì)和能力水平不行，但有時還受到其它一些因素影響。因為，職位只是一個個體，它還必須服從于一個團(tuán)隊的需要，有利于優(yōu)化團(tuán)隊的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)甚至是性格結(jié)構(gòu)，有利于團(tuán)隊的新老交替，以保持團(tuán)隊的后勁。比如說，當(dāng)一個企業(yè)團(tuán)隊需要補充一名銷售方面的管理人才時，而在德才素質(zhì)都超過他的財務(wù)人才可能就無緣進(jìn)入這個企業(yè)管理層中；還可能是同樣精通銷售的人才，但這個企業(yè)處于發(fā)展階段，更需要能夠打開市場的人才，而穩(wěn)健型的銷售人才可能就不會成為企業(yè)的挑選對象。實踐充分說明人才競爭的過程不是優(yōu)勝劣汰的過程，而只是選擇這個團(tuán)隊需要的人選的過程。人才在競爭中脫穎而出，脫穎而出的不僅僅是那位獲得職位的人，也包括參與競爭未能勝出，但表現(xiàn)仍不失優(yōu)秀的人，因為通過競爭，使用人部門擴(kuò)大了視野，充實了人才資源庫，從這個意義上說，人才管理部門不應(yīng)該把人才競爭過程簡單地當(dāng)作優(yōu)勝劣汰的過程來操作。