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民營鞋企亨達(dá)集團(tuán)成長的基因密碼

2009-10-06 09:59:44 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  中國鞋網(wǎng)10月06日訊,今年是亨達(dá)集團(tuán)成立25周年,也是我的50小歲。年輕的時(shí)候,忙著向前趕路,很少反思走過的路,F(xiàn)在企業(yè)長大了,我也有了一定的閱歷,回嚼和反思過去的歲月,是一種積累也是一種情感的滋潤。

  “大道至簡(jiǎn)”。人生的閱歷告訴我,真理一定是樸素的。

  改革開放后的中國第一代民營企業(yè)家,是創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在年齡都比較大了,怎樣選好接班人,把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)自然的傳承和發(fā)展下去,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的希望。

  一個(gè)企業(yè)需要傳承的東西很多,最主要的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我想,就是你自己企業(yè)獨(dú)有的、其他企業(yè)無法復(fù)制的,差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在物竟天擇,優(yōu)勝劣汰的動(dòng)物世界,這種生存的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)的尤為明顯。

  譬如,大象靠自己龐大的身軀和巨大的力量安然于自然界,而弱小的老鼠靠自己強(qiáng)大的繁衍能力也在動(dòng)物世界謀得一席之地。這些優(yōu)勢(shì)于其他動(dòng)物的特殊生存能力,就是在常規(guī)環(huán)境下動(dòng)物與動(dòng)物之間生存競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。然而在自然界發(fā)生巨大變化的時(shí)候,譬如6500萬年前,一顆直徑約十公里的隕石撞擊在墨西哥州的猶卡騰半島上。隕石撞擊地球所產(chǎn)生的熱量和巨大的沖擊波導(dǎo)致地球上75%的生物的大滅絕,這就是恐龍年代終結(jié)的畫面。然而6500萬年前的那場(chǎng)生物大滅絕,并沒有讓所有的物種不復(fù)存在。其中擁有2.5億年歷史的蟑螂,又一次逃過一劫,至今仍然活躍在新世紀(jì)。究其原因,就是蟑螂對(duì)驟然變化的自然環(huán)境,與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)和變異能力。

  人類與動(dòng)物的最大區(qū)別在于人有思想,動(dòng)物對(duì)自然界變化的變異是被動(dòng)進(jìn)行式,而我們可以未雨綢繆積極主動(dòng)的變化。金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)下滑,是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀存在的、必然會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。我們不需要抱怨,抱怨解決不了任何問題。環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,它總是會(huì)隨著各種各樣的因素變化而變化。世界上沒有一種永恒不變的市場(chǎng)環(huán)境來持續(xù)滿足某一企業(yè)的生存需求;也不可能有一套放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式或戰(zhàn)略思想讓所有的企業(yè)一勞永逸、一蹴而就。中國企業(yè)家,在這個(gè)寒冷的冬天里,需要向動(dòng)物學(xué)習(xí)生存法則。

  “全球化”時(shí)代的中國早已成為國際供應(yīng)鏈中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié),而且是處于這一鏈條的最末端。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在對(duì)下游依賴程度最高、獲利能力最小、耗費(fèi)能源最多的“制造業(yè)”的基礎(chǔ)之上的。這場(chǎng)國際性的金融危機(jī)的“牛鞭效應(yīng)”告訴我們:越是處在供應(yīng)鏈底端的企業(yè),受到的沖擊越大,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恰恰被定位在這個(gè)“牛鞭”的最尾端!

  在這種殘酷的全球經(jīng)濟(jì)一體化的游戲中,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得猶為重要。我理解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀念,這是企業(yè)成長的基因密碼。我們要在企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下,進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化。沒有企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下的快變或多元化經(jīng)營,無異于快死。萬科,在大起大落的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,始終堅(jiān)持“做最好的房地產(chǎn)住宅開發(fā)商”的企業(yè)文化理念不動(dòng)搖,與時(shí)俱進(jìn)的變換經(jīng)營策略,目前已做成中國規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

  面對(duì)當(dāng)前如此洶涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變化,我們最重要的是要學(xué)會(huì)進(jìn)化、學(xué)會(huì)變異。剔除企業(yè)不需要的業(yè)務(wù),變異企業(yè)不適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式,遺傳企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì),進(jìn)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,這才是我們真正要學(xué)習(xí)的真理。

  金融危機(jī)爆發(fā)以來,我們亨達(dá),作為中國皮鞋行業(yè)的先行者,在“建百年企業(yè),樹世紀(jì)品牌”企業(yè)愿景的指引下,進(jìn)一步強(qiáng)化品牌、研發(fā)、渠道三大“拳頭”,打造全新的“快尚(快速時(shí)尚)”模式,目前正在全面推進(jìn)企業(yè)向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新模式的轉(zhuǎn)變,并取得了良好的成效。

  長江奔騰,大浪淘沙。 “中國制造”必定在大浪淘沙中走向世界。(作者:王吉萬)

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