安踏又邁出品牌國際化重要一步

安踏又邁出品牌國際化重要一步

　　中國鞋網(wǎng)8月14日訊 最近備受業(yè)界關(guān)注的泉企收購意大利品牌斐樂事件終于塵埃落定，本地體育用品巨頭安踏將花巨資收購Fila（斐樂）中國商標(biāo)權(quán)及業(yè)務(wù)，最多可能為此付出6億港元的代價。這是記者最新獲得的消息。

　　據(jù)安踏體育用品有限公司副總裁張濤介紹，由于本次收購協(xié)議尚未得到相關(guān)監(jiān)管部門的審批，因此，關(guān)于Fila未來在大中華區(qū)的運營計劃還不便作具體透露。

　　收購協(xié)議已達(dá)成

　　8月12日晚，安踏發(fā)布公告，稱其全資附屬公司原動力將收購百麗國際（01880.HK）所持有的 Full Prospect Limited（下稱Full Prospect）85%股權(quán)。同時還將從百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中購買Fila Marketing(Hong Kong)Limited（下稱Fila Marketing）的全部股權(quán)。

　　目前，安踏與百麗已就這兩項收購達(dá)成了協(xié)議，等待收購的正式實行。

　　據(jù)介紹，F(xiàn)ull Prospect擁有Fila中國商標(biāo)，還負(fù)責(zé)在內(nèi)地、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標(biāo)的產(chǎn)品。安踏體育稱，旗下全資附屬公司原動力收購Full Prospect的代價為3.32億元，并附加了成交日的股價的合同，為該公司凈資產(chǎn)值的85%加上雙方協(xié)議增加的1872萬元調(diào)整金額，安踏最多可能為此付出6億港元的代價。

　　此外，F(xiàn)ila Marketing在香港和澳門經(jīng)營十間零售店，銷售Fila中國商標(biāo)的運動服裝、鞋類產(chǎn)品及配件，代價為1港元。但安踏將向Fila Marketing提供總金額不超過5000萬港元的貸款，以償還其所欠百麗國際的部分股東貸款。

　　安踏稱，收購這兩家公司的資金均為公司內(nèi)部資源�！�

　　交易達(dá)成后，安踏體育仍擁有原動力100%股權(quán)，而原動力擁有Full Prospect 85%股權(quán)，以及Fila Marketing 100%股權(quán)。

　　Full Prospect為百麗全資附屬公司，擁有及管理在香港、澳門和內(nèi)地的Fila中國商標(biāo)。而Fila Marketing為百麗全資附屬公司，負(fù)責(zé)在香港以及澳門以零售方式銷售帶有Fila中國商標(biāo)的運動服裝、鞋類產(chǎn)品及配件，目前在香港經(jīng)營10家門店。

　　收購計劃由來已久

　　其實，安踏的收購夢由來已久，并在坊間制造了不少傳聞。

　　早在2007年6月上市后，安踏曾表示，募集資金中有近7億港元計劃用于擴大國際品牌零售業(yè)務(wù)，至2008年4月30日，已動用約8120萬港元。公司擬將余額6.14億港元用于收購新的國內(nèi)或國際品牌，擴大產(chǎn)品線。

　　安踏首席執(zhí)行官丁世忠也曾公開表示，將收購世界前15強體育用品企業(yè)。一時間，安踏將收購哪家品牌，成了市場猜測的熱點，喜得龍、美國品牌AND1都曾被坊間傳為收購目標(biāo)。如今，1911年創(chuàng)立于意大利的Fila，成了安踏邁向高端體育用品市場的跳板。

　　安踏解釋稱，F(xiàn)ila為全球知名的運動服裝品牌，定位于高端的細(xì)分市場，為安踏提供了拓展中國高端市場的機會。收購后，安踏將持續(xù)著重于其品牌管理的核心業(yè)務(wù)模式。

　　記者就此事采訪了業(yè)內(nèi)相關(guān)人士，他們對安踏此次的收購行為看好：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和國民收入水平的不斷提高，健康的休閑運動方式成為一種時尚，國民對于高端的體育用品需求增長迅猛。此次收購有助于提高安踏集團在快速增長的高端運動時尚市場中的地位，與安踏自有品牌在國內(nèi)市場形成良性的互補。

　　此外，斐樂在網(wǎng)球、高爾夫等高端時尚運動市場擁有強大的品牌認(rèn)知度和品牌影響力，安踏在大眾市場的品牌忠誠度和管理能力最強，因此雙方在品牌管理和渠道互通方面都將產(chǎn)生良好的促進作用。

　　另一方面，斐樂在網(wǎng)球、高爾夫等專業(yè)運動項目擁有強大的研發(fā)優(yōu)勢，安踏擁有中國首家運動科學(xué)實驗室，伴隨著科技研發(fā)水平的提高，安踏的產(chǎn)品從國內(nèi)的CBA走向了國際的NBA，雙方在科技研發(fā)領(lǐng)域的合作空間廣闊。

　　將直接經(jīng)營港澳Fila

　　據(jù)安踏的公告顯示，該公司轉(zhuǎn)讓中國Fila零售店業(yè)務(wù)，而百麗集團目前在中國經(jīng)營大約有50間的Fila品牌零售店及百貨公司的專柜。同時，安踏目前也不打算自己于中國經(jīng)營的零售店或百貨公司銷售Fila品牌商品。相反，安踏打算在買賣Fila的協(xié)議成交后直接經(jīng)營位于香港和澳門的Fila品牌零售店。

　　而Fila大中華區(qū)的銷售，在前期百麗集團的經(jīng)營下，紛紛處于虧損狀態(tài)。

　　公告顯示，F(xiàn)ull Prospect在2007年凈虧損額553萬元，2008年擴大至3218.20萬元；而Fila Marketing在2007年虧損543萬港元，2008年則虧損699.60萬港元。

　　張濤表示，安踏對收購Fila中國后的前景非�？春��！癋ila為全球知名的強勢運動服裝品牌，個性鮮明，有著既專業(yè)又時尚的國際品牌形象，也有豐富的國際品牌運作經(jīng)驗，和安踏的結(jié)合，將會產(chǎn)生很好的互補協(xié)同效應(yīng)”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，就Fila而言，安踏與百麗本身就存在很大的合作可能。因為它們各具優(yōu)勢，很好地整合，或許可以將Fila發(fā)揮到極致，把它在大中華區(qū)迅速做大。

　　安踏在運作運動品牌有三個方面的優(yōu)勢，是百麗難以企及的：研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌推廣。作為擁有首家運動科學(xué)實驗室的運動品牌、并從國內(nèi)的CBA走向了國際的NBA，研發(fā)設(shè)計能力一直在提升，并在國內(nèi)居于領(lǐng)先水平；安踏以O(shè)EM起家，品牌崛起之后，產(chǎn)品大部分還是由集團內(nèi)部完成，生產(chǎn)制造能力非常強大；在品牌推廣上，作為中國領(lǐng)先的體育用品企業(yè)之一，安踏幾年來品牌運營成績斐然。

　　對話

　　晉江經(jīng)濟報：去年，在港上市的安踏體育宣布以1.87億元的價格，出售分銷國際品牌零售業(yè)務(wù)的上海鋒線，放棄向渠道領(lǐng)域的拓展，從而集中資源發(fā)展安踏自有品牌業(yè)務(wù)。然而，8月12日晚，安踏發(fā)布公告稱，其全資附屬公司原動力，將收購意大利品牌Fila的中國商標(biāo)權(quán)及運營業(yè)務(wù)，這樣的“一賣一買”，出于什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮呢？

　　張濤：Fila為全球知名的強勢運動服裝品牌，有著既專業(yè)又時尚的國際品牌形象，定位于高端的細(xì)分市場，而目前自主品牌安踏定位于大眾市場，收購Fila中國商標(biāo)權(quán)及運營業(yè)務(wù)后，為安踏提供了拓展大中華未來高端市場的機會。

　　同時，董事會考慮利用收購FullProspect集團，購買位于香港、澳門以及中國內(nèi)地的Fila中國商標(biāo) ，為本集團提供一個良好的機會拓展其覆蓋至中國的高端市場，這將成為集團未來業(yè)務(wù)利潤的又一新增長點。

　　晉江經(jīng)濟報：收購意大利品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運營業(yè)務(wù)后，未來，安踏將如何運作該品牌？

　　張濤：目前，安踏與百麗僅僅達(dá)成購買協(xié)議，還未正式完成收購程序。關(guān)于Fila未來的運營模式、競爭策略等綜合消息，有待相關(guān)監(jiān)管部門審批之后，再進一步披露。

　　鏈接

　　百麗國際于2007年5月在香港上市，主營女裝鞋零售，旗下?lián)碛邪冫�、天美意、思加圖、他她、森達(dá)等知名品牌。同時也代理體育用品，如Nike、Adidas、Reebok等品牌。2007年8月，百麗國際以約3.7億元購入Fila 中國商標(biāo)。