鞋王百麗的“鞋業(yè)帝國(guó) ”

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】除了鞋類業(yè)務(wù)，百麗集團(tuán)早已悄然向運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域滲透。2001年，百麗體育事業(yè)部成立，到上市前就已經(jīng)開(kāi)設(shè)了1000多家體育專賣店和近50家專業(yè)運(yùn)動(dòng)城。2006年已經(jīng)成為耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)最大的經(jīng)銷商之一。

    發(fā)自廣州

    在港上市的鞋類和運(yùn)動(dòng)服飾零售商百麗國(guó)際(6.78,-0.02,-0.29%)控股有限公司（1880.HK，下稱“百麗”）一直在向商界描述著自己“渠道之王”的霸氣。

    但就在今年4月，百麗14品牌在鄭州丹尼斯商場(chǎng)集體封柜的事件在業(yè)內(nèi)掀起軒然大波，而體育事業(yè)部面臨運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品庫(kù)存和折扣壓力，要同國(guó)際品牌阿迪達(dá)斯和耐克等重新回到談判桌的窘境，都暗示著這個(gè)渠道大戰(zhàn)的故事，依舊一波三折。

    最“牛”鞋業(yè)供貨商

    百麗的“�！睔猓�在商業(yè)圈內(nèi)是公開(kāi)的“秘密”。一位曾在廣百等廣東多家賣場(chǎng)進(jìn)行過(guò)招商工作的資深人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，“單單‘扣點(diǎn)’一項(xiàng)，百麗就比很多供應(yīng)商都低—廣州一般的商場(chǎng)里，百麗的扣點(diǎn)一度低至12-15個(gè)點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)大些的商場(chǎng)，則有18-20個(gè)點(diǎn)。”該人士還說(shuō)，“商場(chǎng)要將百麗招來(lái)，一度還得貼上裝修費(fèi)�！�

　　 對(duì)各大商場(chǎng)而言，百麗確實(shí)如同一個(gè)手握重兵的軍團(tuán)—這個(gè)中國(guó)大陸最大的女裝鞋零售商，旗下的鞋類品牌包括了Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加圖）、FATO（伐拓）、Senda（森達(dá)）、好人緣、BASTO（百思圖）、MILLIE’S（妙麗）、Jipijapa、Joy & Peace（真美詩(shī)）等，涵蓋不同消費(fèi)等級(jí)。此外，百麗集團(tuán)下的體育事業(yè)部，還是國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌Adidas和Nike在中國(guó)最大的經(jīng)銷商之一，并擁有包括Reebok、Puma、Mizuno、Li Ning、Kappa、Converse、Levi's等運(yùn)動(dòng)品牌的代理權(quán)。

    “百麗和商場(chǎng)談判的殺手锏是品牌捆綁。而隨著品牌建設(shè)的深化，這種缺少了百麗就形不成氣候的觀念變得先入為主。好像商場(chǎng)離了百麗就真的不行了一樣�！鄙鲜鲑Y深人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　然而，一個(gè)多月前，百麗旗下14個(gè)品牌在鄭州丹尼斯商場(chǎng)集體封柜的事件，迄今還在業(yè)界引發(fā)著供貨商與賣場(chǎng)關(guān)系的討論。2009年4月18日，百麗旗下多個(gè)品牌參與了鄭州另一家商場(chǎng)的促銷活動(dòng)，鄭州本地的零售老大丹尼斯要求百麗也要按照同樣折扣同期促銷。百麗對(duì)此的反應(yīng)是—包括阿迪達(dá)斯、耐克等14個(gè)品牌專柜，集體統(tǒng)一“暫停營(yíng)業(yè)”。經(jīng)過(guò)雙方談判，事件以4月21日百麗恢復(fù)營(yíng)業(yè)、并答應(yīng)配合丹尼斯進(jìn)行促銷活動(dòng)而解決。類似事件在2006年也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。

　　2008財(cái)年在丹尼斯百貨全省門店業(yè)績(jī)高達(dá)2億元的百麗，儼然成為賣場(chǎng)又愛(ài)又恨的“心病”。

　　“其實(shí)，零售商場(chǎng)與供貨商之間的關(guān)系一直以來(lái)都處于一個(gè)博弈狀態(tài)，只是某一方在某個(gè)階段上能占相對(duì)優(yōu)勢(shì)。”AMT咨詢公司服裝行業(yè)總監(jiān)葛星告訴時(shí)代周報(bào)記者，“百麗自身的定位是鞋零售商，而非制造商，其在零售業(yè)務(wù)上的能力很強(qiáng)。原本有一定零售運(yùn)營(yíng)能力的商場(chǎng)，在強(qiáng)大的百麗面前也顯得有些無(wú)力。同時(shí)，百麗的品牌已經(jīng)深入人心，在與商場(chǎng)談判的過(guò)程中，心中有足夠的底氣：我的產(chǎn)品不在你這個(gè)商場(chǎng)賣，在其他的地方賣，照樣能夠賣得很好。”

　　博弈外資運(yùn)動(dòng)品牌

　　除了鞋類業(yè)務(wù)，百麗集團(tuán)早已悄然向運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域滲透。2001年，百麗體育事業(yè)部成立，到上市前就已經(jīng)開(kāi)設(shè)了1000多家體育專賣店和近50家專業(yè)運(yùn)動(dòng)城。2006年已經(jīng)成為耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)最大的經(jīng)銷商之一。

　　2008年，百麗總體業(yè)務(wù)收入的17855.8百萬(wàn)元中，運(yùn)動(dòng)服飾的業(yè)務(wù)收入為8192.1百萬(wàn)元中，占總體業(yè)務(wù)收入的比重達(dá)到45.9%（Adidas和Nike兩個(gè)一線運(yùn)動(dòng)品牌的銷售收入就占據(jù)運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)收入的82%）。

　　百麗2008年年報(bào)顯示，目前其運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)以代理經(jīng)銷為主。“作為Nike和Adidas在中國(guó)大陸最大的經(jīng)銷商之一，我們已經(jīng)擁有較高的市場(chǎng)份額，下一步的主要目標(biāo)是優(yōu)化店鋪結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，改善盈利水準(zhǔn)。”

　　百麗明顯已經(jīng)意識(shí)到僅僅做代理的“麻煩”—由于對(duì)奧運(yùn)商機(jī)預(yù)計(jì)過(guò)于樂(lè)觀、加之金融危機(jī)的影響，Adidas和Nike等運(yùn)動(dòng)品牌存在分銷渠道庫(kù)存問(wèn)題，也讓百麗的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)面臨巨大的庫(kù)存和折扣壓力。導(dǎo)致百麗的運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)在2008年除了毛利率之外的其他各項(xiàng)指標(biāo)，均遜于2007年的水準(zhǔn)。

　　面對(duì)庫(kù)存壓力，百麗采取的是壓縮戰(zhàn)線的做法。瑞信對(duì)百麗的研究報(bào)告指出，百麗旗下運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)今年首季錄得同店銷售下跌6%，至3月跌勢(shì)更急，錄得雙位數(shù)字跌幅，及至4月第一個(gè)星期仍然為負(fù)增長(zhǎng)。集團(tuán)首季關(guān)閉176間運(yùn)動(dòng)門店，其中154間為二線品牌，22家為一線品牌—百麗正對(duì)運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行重整，但今年整體運(yùn)動(dòng)門店的數(shù)量不變。

　　而耐克和阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌，也開(kāi)始了收回部分經(jīng)銷商代理權(quán)或是直營(yíng)零售終端的“削權(quán)”做法。今年3月，耐克收回湖南“一家獨(dú)大”的省級(jí)代理商的經(jīng)銷權(quán)，一度引發(fā)雙方?jīng)_突升級(jí)。

　　“在運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域，大經(jīng)銷商和大品牌商之間的博弈已經(jīng)越來(lái)越激烈�！备鹦歉嬖V時(shí)代周報(bào)記者，如今經(jīng)銷商的規(guī)模和零售運(yùn)營(yíng)能力都已今非昔比，可供選擇的品牌也多了很多，市場(chǎng)越來(lái)越成熟更使得經(jīng)銷商的利潤(rùn)率越來(lái)越低�！八�以，大品牌商越來(lái)越愿意和大經(jīng)銷商（或全國(guó)性的經(jīng)銷商）合作，同時(shí)，為了制約經(jīng)銷商并且樹(shù)立標(biāo)桿，大品牌商也開(kāi)始逐漸直營(yíng)一些零售終端。這和前幾年是完全不同的格局�！�

　　作為全國(guó)布局的大經(jīng)銷商，百麗屬于葛星口中所說(shuō)的“大品牌商愿意合作”的對(duì)象。但雙方暗中的博弈卻未因此消減。葛星告訴記者，越強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商，談判的籌碼越多，能要到市場(chǎng)費(fèi)用、渠道支持、產(chǎn)品支持等政策就越多，其中最關(guān)鍵的是市場(chǎng)拓展費(fèi)用的支撐和產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。

　　這些百麗的強(qiáng)項(xiàng)，正是阿迪達(dá)斯和耐克難言的痛處。

　　阿迪達(dá)斯和耐克都對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“自營(yíng)零售”將成為各自集團(tuán)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的重要組成部分。據(jù)悉，阿迪達(dá)斯集團(tuán)最近成立了新的全球批發(fā)和零售部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)阿迪達(dá)斯和銳步產(chǎn)品的銷售；而耐克今后也將擴(kuò)大其自營(yíng)零售和直銷業(yè)務(wù)—預(yù)計(jì)通過(guò)當(dāng)季零售店、換季零售店和電子商務(wù)等直銷方式實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額，在2011年將占到公司總營(yíng)業(yè)額的15％（目前這個(gè)比例是12%）。

　　而在不少業(yè)內(nèi)人士的眼中，百麗似乎并不需要擔(dān)心品牌商在渠道方面同自己爭(zhēng)一杯羹。“自建渠道需要非常慎重：既需要投入大量的人力、物力，還需要對(duì)區(qū)域性的事情非常熟悉，此外，需要有大量的零售人才。而這些都只是能看得見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，還有很多地方性的潛規(guī)則不是一個(gè)外來(lái)的阿迪達(dá)斯所能輕易搞懂的�！备鹦欠治龅溃�“阿迪等大品牌商自身的定位都很清晰的：品牌商，而不是零售商。從目前來(lái)看，阿迪不會(huì)過(guò)深地介入到自建渠道上來(lái)，而是建一些像北京三里屯那樣的形象店。”

　　而百麗在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的野心，也不會(huì)僅止于做大代理商—百麗上市后不久，通過(guò)下屬控股公司獲得國(guó)際品牌Fila在中港澳地區(qū)的商標(biāo)擁有權(quán)后，就開(kāi)始積極對(duì)該品牌進(jìn)行定位研究、并組織研發(fā)隊(duì)伍—百麗旨在培養(yǎng)自有的運(yùn)動(dòng)品牌。

　　“鞋業(yè)帝國(guó)”的想象

　　“凡是女人路過(guò)的地方，都要有百麗�！卑冫惣瘓F(tuán)CEO盛百椒的這句豪言壯語(yǔ)正在一步步地趨近現(xiàn)實(shí)。

　　1991年11月，深圳百麗工廠成立。1992年3月投產(chǎn)。在創(chuàng)業(yè)之初就有強(qiáng)烈品牌意識(shí)的百麗董事長(zhǎng)鄧耀和CEO盛百椒，極力擺脫OEM的制造路線，并從1995年開(kāi)始建立品牌零售網(wǎng)絡(luò)。

　　2007年5月23日，百麗國(guó)際在港上市。當(dāng)日收盤時(shí)市值達(dá)到789億港元，超過(guò)國(guó)美電器(1.12,0.00,0.00%)當(dāng)天360億港元的市值，一度成為香港聯(lián)交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。

　　百麗一開(kāi)始就選擇了深耕渠道，并將陣地放在了其他小品牌望而卻步的商場(chǎng)。截至2008年12月31日，百麗在內(nèi)地鞋類的自營(yíng)零售店（包括自有品牌及代理品牌）共有6050家；而運(yùn)動(dòng)服飾的自營(yíng)零售店則達(dá)到3119家；換言之，中國(guó)內(nèi)地的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，百麗已經(jīng)布下了9169顆棋子，香港、澳門和和臺(tái)灣還有215家。這一數(shù)字還在迅速增長(zhǎng)，2009年，百麗的目標(biāo)是新增900家鞋店，運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)方面門店數(shù)量不變。

　　 “從目前的形勢(shì)來(lái)看，像百麗這樣的企業(yè)，發(fā)展到一定程度，建立自己的賣場(chǎng)也是必然的。”鞋業(yè)營(yíng)銷研究員范玉杰稱，曾經(jīng)在鞋業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起的百信鞋業(yè)倒閉之后，還鮮見(jiàn)來(lái)者。很多區(qū)域性的鞋業(yè)超市，因受資本因素的局限，都未能成氣候。如果擁有大量資金來(lái)發(fā)展大型鞋業(yè)賣場(chǎng)，難保鞋業(yè)不出現(xiàn)“國(guó)美”。

    “其實(shí)，目前的商場(chǎng)模式已經(jīng)是國(guó)美和蘇寧模式的雛形了。”葛星指出，但由于鞋的銷售模式與家電的銷售模式還有一定的差異，從目前來(lái)看，這幾年內(nèi)還難以形成鞋業(yè)中的國(guó)美和蘇寧。

　　百麗明顯已經(jīng)意識(shí)到僅僅做代理的“麻煩”—由于對(duì)奧運(yùn)商機(jī)預(yù)計(jì)過(guò)于樂(lè)觀、加之金融危機(jī)的影響，Adidas和Nike等運(yùn)動(dòng)品牌存在的分銷渠道庫(kù)存問(wèn)題，也讓百麗的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)面臨巨大的庫(kù)存和折扣壓力。