企業(yè)留人的六種激勵(lì)因素

    馬斯洛的需求層次模型指出人的需求分為：1.生理需要。2.安全或保障的需要。3.社會(huì)需要。4.自尊需要。5.自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　該模型可能有助于解決人與環(huán)境匹配這一難題，工作誘因和不滿意因素造成了大量?jī)?yōu)秀人才或員工的白白流失，這是企業(yè)發(fā)展中成本負(fù)擔(dān)的重要組成部分，所以HR在設(shè)計(jì)員工的工作時(shí)一定要因人而異的把個(gè)人需要同職位要求結(jié)合在一起并評(píng)價(jià)其是否匹配。

　　那么想留住人才請(qǐng)考慮使用以下六種激勵(lì)因素：1.工作成就。2.提升。3.工作性質(zhì)。4.職務(wù)上的責(zé)任感。5.個(gè)人發(fā)展的可能性。6.工作內(nèi)容與個(gè)人關(guān)注的適應(yīng)性。招人（選人）、培訓(xùn)人（教育人）、用人（工作定位）、留人（忠誠(chéng)員工）是每個(gè)夢(mèng)想成長(zhǎng)和發(fā)展的企業(yè)在人力資源方面和企業(yè)戰(zhàn)略中首先要考慮的。士為知己者死，愿所有的資本者們都永遠(yuǎn)記住這句讓你成功的經(jīng)典語句。