企業(yè)人才整合的幕后推手

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】李開復(fù)，2005年離開微軟件，閃電加盟GOOGLE；衛(wèi)哲，2006年告別百安居，掌舵阿里巴巴；唐駿，2008年由盛大轉(zhuǎn)戰(zhàn)新華都……跨國(guó)公司確定CEO人選的過(guò)程，必定會(huì)有獵頭公司的參與，甚至為之付出上億美元的傭金。而這個(gè)神秘的中國(guó)的傳奇故事，才剛剛開始……

　　獵頭這個(gè)行業(yè)在中國(guó)方興未艾，堪稱整合企業(yè)的第一資源——人力資源的推手，是企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的橋梁。蕭東樓這本書以此為背景描寫職場(chǎng)商戰(zhàn)，真實(shí)、精彩，值得回味。

　　作為IT行業(yè)盛進(jìn)公司的發(fā)起股東，運(yùn)行涉足獵頭行業(yè)，在一個(gè)陌生的領(lǐng)域，能在上司的傾軋下，將死單做活，將自己剛?cè)胄械氖聵I(yè)做得風(fēng)生水起。蕭東樓的《獵頭局中局》給我們展示了一個(gè)新生行業(yè)的風(fēng)云詭譎，其中充滿著博弈、陰謀、悲歡。

　　書中有一句話讓我沉思良久，品之如茶，時(shí)而甘之如飴，時(shí)而苦澀難咽——蕭東樓由衷感嘆：我們的命運(yùn)總是掌握在那些無(wú)法掌握自己命運(yùn)的人的手中。

　　這句話讓我想起了食物鏈，一環(huán)一環(huán)，彼此相克，卻又互相依存。但這種相持相克又使得各方相互促進(jìn)，長(zhǎng)頸鹿為了生存而進(jìn)化為長(zhǎng)頸，羚羊?yàn)榱硕惚苊瞳F追殺而不斷提高奔跑速度，獵豹為了追到羚羊充饑而使骨骼進(jìn)化得更利于奔跑，這一切的一切都是為了生存。人生亦是如此，即使再不愿面對(duì)，為了保留、發(fā)展自己生存的權(quán)利和空間，我們每個(gè)人都不斷在被動(dòng)與主動(dòng)、在獵物與獵人、在管制與被管制的角色中不停地轉(zhuǎn)換。直到有一天，心力交瘁，轉(zhuǎn)換場(chǎng)地重新出發(fā)，或是占地為王自立門戶。到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)，那只是為自己設(shè)定了一個(gè)新的舞臺(tái)背景，老套的故事卻仍在繼續(xù)。其實(shí)，無(wú)論在什么樣的舞臺(tái)，演出怎樣的劇目，做好自己該做的，無(wú)論是哪個(gè)角色，只做該做的、能做的、做了亦問(wèn)心無(wú)愧的就OK了，其他又何必理會(huì)，何必介懷？每個(gè)人都只是沉浸在各自的角色中而已，不是嗎？

　　職場(chǎng)中有諸多公開的秘密，也有諸多誰(shuí)都不愿意公開的真相。這幾百頁(yè)紙的文字，筆似刀鋒，歷數(shù)那些鮮活的故事，細(xì)細(xì)讀來(lái)，另有一番滋味。筆者尤其欣賞書中獵頭的另一面，在赤裸裸的金錢面前，保持著自己的獨(dú)立人格，拒絕送到面前的金錢，堅(jiān)守自己為人處事的道義和準(zhǔn)則，實(shí)屬難能可貴。但是，對(duì)于如馬胖子之類的人物，如果一味遷就退讓，無(wú)形中助長(zhǎng)了此類人的囂張氣焰，也應(yīng)給此類人一些教訓(xùn)，應(yīng)讓此類人知道，即使再高級(jí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，也要遵守一定的規(guī)則。

　　合上全書的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)如果我是一個(gè)被獵者，我已經(jīng)至少有百分六十掌握了與獵頭顧問(wèn)談判的技巧；如果我是一個(gè)獵頭，我有百分之六十的把握搞定我的“獵物”。作者深刻地反思國(guó)內(nèi)人力資源和獵頭行業(yè)，頻發(fā)洞見(jiàn)，對(duì)專業(yè)的人力資源人士有相當(dāng)?shù)膮⒖純r(jià)值，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人、普通求職者更是提供了提高鑒別判斷力的指南針和瞄準(zhǔn)鏡。

　　獵頭行業(yè)作為近幾年才在中國(guó)興起的行業(yè)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所起的作用，必將使經(jīng)濟(jì)組織在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，組織形式、經(jīng)銷模式的不斷整合，職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)與配置，發(fā)生深刻的變化，而這背后的推手，就是獵頭公司的獵頭。相信今后關(guān)于獵頭的精彩圖書會(huì)越來(lái)越多，這個(gè)話題也會(huì)越來(lái)越熱。