領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬分配工作需注意

    領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作分配有幾個(gè)要點(diǎn)值得注意：

    1、書(shū)面化：要求有工作完成的結(jié)果、時(shí)限、責(zé)任人、求助人等；

    2、確認(rèn)這些工作完成的途徑或者辦法對(duì)方是否清楚，通常有二法：

    1）詢問(wèn)對(duì)方的完成辦法是什么，正確就肯定，不正確就糾正，不要隨便否定，須知達(dá)成一個(gè)工作結(jié)果的辦法有很多，為何不多給點(diǎn)空間給下屬呢；

    2）對(duì)方不知道如何達(dá)成，那就詳細(xì)的給出一個(gè)參考的辦法給她，但是要強(qiáng)調(diào)，今后類(lèi)似事情可以按此處理，不能說(shuō)不會(huì)，這樣的情況下實(shí)施過(guò)程還要保持跟蹤；

    3、及時(shí)跟蹤工作完成情況的進(jìn)程，對(duì)于存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與內(nèi)外部協(xié)調(diào)，不能下了工作任務(wù)就撒手不管了，或者看見(jiàn)下屬有困難不幫助，等著秋后算賬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)都不是好領(lǐng)導(dǎo)；

    4、及時(shí)進(jìn)行結(jié)果評(píng)估，無(wú)論好壞，一定要關(guān)注其結(jié)果，你的忽略會(huì)造成這樣的后果：他費(fèi)了很大的勁想向你表現(xiàn)一下，結(jié)果你不看了，今后他再也不會(huì)真正努力了。因此即使再忙，也一定要去驗(yàn)收并對(duì)好的給予肯定，不好的給予幫助。顯示出你的管理系統(tǒng)和思維是完整的。但是實(shí)際工作中虎頭蛇尾的領(lǐng)導(dǎo)太多了。

    5、給下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)：第一次是不會(huì)，第二次是不小心，第三次是故意。對(duì)于累教不改的，大可以放棄他在部門(mén)的存在了。