對末位淘汰制的再思考

    近年來，末位淘汰制在一些企業(yè)十分流行。所謂末位淘汰制是指企業(yè)每隔一段時間進行一次評議，按照一定的比率淘汰處于末位的員工。不同企業(yè)在末位淘汰制的具體實施方法上有所不同。有的企業(yè)用領(lǐng)導(dǎo)評價、群眾評議、專家評議等來確定員工序列，有的企業(yè)使用一些硬性的客觀指標，如銷售額等。在間隔時間方面，有的企業(yè)每季度評議并淘汰一次，有的企業(yè)則是半年，還有的是一年。至于淘汰比率，有的企業(yè)是5％，有的企業(yè)是10％，總的來說是2％——20％之間。淘汰方式有降級、離崗參加培訓(xùn)、下崗、辭退等。

　　問題

　　對人性的假設(shè)。末位淘汰制的基本假設(shè)是：員工是不自覺的、天性懶惰的，如果不以辭退為威脅，員工就不會努力工作，所以必須采用“胡蘿卜加大棒” 的管理方法。事實上，員工不僅有基本的生理、安全需要，還有社會、自尊和自我實現(xiàn)等高級需要。企業(yè)管理者應(yīng)當通過滿足員工的高級需要來激發(fā)員工的獻身精神、團隊精神，挖掘員工的潛能，塑造企業(yè)的核心競爭力。以辭退為威脅來促進員工工作效率的提高，結(jié)果只能適得其反。