鞋企亨達逆勢擴招新員工的背后

　　春節(jié)期間，與牛年歡樂氣氛不同的是，金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊明顯加劇，跨國公司巨頭裁員、虧損的消息頻繁見諸媒體，無疑這場危機對中國市場的影響正進一步蔓延�；�解危機，降低成本，組織瘦身，收縮戰(zhàn)線，成為不少中國公司的首要選擇。

　　而作為勞動密集型的中國鞋業(yè)同樣遭遇到了市場的寒冬，受全球金融危機引發(fā)的外部需求減弱，加上原材料價格上漲、人民幣匯率變動、新《勞動法》實施、加工貿(mào)易政策調(diào)整、出口退稅率變動、主要出口市場的貿(mào)易技術(shù)壁壘等多重壓力和諸多因素的制約，中國鞋業(yè)在過去的2008年受到了前所未有的市場挑戰(zhàn)。海關總署1月5日統(tǒng)計顯示，2008年1-11月，中國出口鞋74.4億雙，比2007年同期下降1.3%，價值253.5億美元，增長15.2%，尤其是中小鞋企的生存壓力驟升，由于許多中小鞋企以OEM為主開展生產(chǎn)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，而且缺乏研發(fā)、品牌與國際渠道，加上客戶單一，抗風險能力非常弱�！�

　　如何進行危機下的突圍，如何從低端市場走向中高端市場，從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變，升級換代、主動轉(zhuǎn)型則成中國鞋企的必走之路。就在不少鞋企紛紛裁員、減產(chǎn)應對危機的時刻，位居山東的鞋企——青島亨達集團最近卻做出了不裁員、不減薪的社會承諾，并在原定新年招聘計劃的基礎上，又擴招了500名新員工，在當?shù)匾�起廣泛關注。

　　亨達集團董事長王吉萬介紹，集團從2000年就開始實施企業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的計劃，經(jīng)過這些年的努力，企業(yè)綜合實力不斷增強。2008年在國際市場上除繼續(xù)加強與世界著名企業(yè)派諾蒙公司的合作，還與全球知名的美國GUESS、日本HIKARI等品牌建立了戰(zhàn)略合作關系，這大大提升了亨達在國際市場的品牌知名度。在國內(nèi)市場，亨達進一步優(yōu)化擴大了河南、河北、東北、湖南、陜西、安徽等市場，通過與銀座、中百等大型百貨集團的強強聯(lián)合，市場份額穩(wěn)步增長，企業(yè)競爭力穩(wěn)步增強。王吉萬介紹，為了深入實施技術(shù)強企的戰(zhàn)略，這幾年集團投入巨資成立了中國皮革與制鞋工業(yè)研究院亨達技術(shù)中心、山東省亨達健康鞋工程技術(shù)研究院等科研機構(gòu)，僅2008年就有54項科技成果獲得了國家專利，其中“全方位太空透氣防水減震制鞋技術(shù)”榮獲“中國輕工業(yè)聯(lián)合會科技優(yōu)秀獎”，“按摩透氣（制鞋）技術(shù)”榮獲“山東省輕工業(yè)科技進步一等獎”，有48項科技成果通過了省、市級鑒定，并達到了國際、國內(nèi)領先水平。王吉萬認為，25年來亨達的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅強化了公司功能性產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化效率，豐富了產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)，而且進一步提升了品牌差異化，夯實了企業(yè)快速發(fā)展的基石。在嚴峻的金融形勢下，去年，亨達的國內(nèi)外訂單不減反增，公司內(nèi)外信心倍增。

　　一直跟蹤研究亨達案例的營銷專家于清教分析認為，亨達能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長、在危機面前從容應對，主要得益于其前幾年開始實施的由傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，未雨綢繆地應對國際市場風險，尤其是與世界著名品牌的戰(zhàn)略合作，既低成本地拓展了國際市場，提升了品牌在國際市場的影響力，又有效避免了反傾銷等貿(mào)易壁壘。

　　亨達集團董事長王吉萬介紹，2009年亨達在落實技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設、擴招新員工、強化人才隊伍建設和投入的同時，還將增加生產(chǎn)線，引進國際一流的生產(chǎn)設備，并在全國再建300家終端店。以轉(zhuǎn)型升級為核心，深化慧谷建設，進一步實施精益化管理，向知識創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。負責企業(yè)上市的青島市發(fā)改委資本處介紹，亨達集團早在2007年就已列入青島市重點上市企業(yè)名單，亨達前期的重組改制等工作已完成，將在2010年前后登陸國內(nèi)資本市場。