海外人才抄底不該清倉搶購

　　呂不韋的“奇貨可居”理念，道出了古今中外投資商必須遵循的一條原則，即投資時要先確定此“貨”是否是“奇貨”，即是否具有投資價值。只有經(jīng)過考察論證，真正“奇貨”才“可居”，即可以投資。

　　兩千多年前的呂不韋用其特有的語言，道出了一個深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理�，F(xiàn)在隨著金融危機(jī)影響，不少海外中國精英萌生了回國效力的想法。郎情妾意，鼓勵了國內(nèi)的機(jī)構(gòu)、企業(yè)以及各級政府帶著錢袋子紛紛開展海外“斂才”。我們的抄底“軍團(tuán)”，應(yīng)該要好好理解呂不韋的話，人才抄底不是“清倉搶購”，而應(yīng)“奇貨可居”�！鯐r報記者葉天

　　今天，在全球經(jīng)受著嚴(yán)重金融危機(jī)，海外金融、電子、汽車等等昔日的超級大財團(tuán)都紛紛倒閉、裁員、減薪之時，中央及時啟動“千人計劃”的同時，各省市地也紛紛組團(tuán)到歐美發(fā)達(dá)國家“抄底”海外人才市場，而且的的確確有很多層次相當(dāng)高的人才前去應(yīng)聘，收獲不小。但如何遴選真正優(yōu)秀的海外人才，并能使其有用武之地，是一個更值得思考的問題。

　　事實上去海外抄底，有可能買對，也可能買錯。如果像買便宜貨大批量批發(fā)，搶購清倉“人才商品”，弄不好就搶回來一件光鮮卻沒法穿的“名牌服裝”。海外抄底要根據(jù)企業(yè)、政府需要制定切實可行的戰(zhàn)略，不可盲目跟風(fēng)。頭腦一熱就去搶人，企業(yè)內(nèi)卻沒搭建好平臺，來的人無用武之地，留不住人；要么請來的人不一定好用，適得其反。越是高端的人才，投入的風(fēng)險就越大，破壞力有些時候也是超出想象的。

　　最近一期《經(jīng)理人雜志》刊登真信證券有限責(zé)任公司的真實故事。該公司董事長為了給公司引入國際化的思維，從華爾街一家知名投行抄底引入了資深人才出任公司副總裁。但這個人不僅完全沒有融入公司，而且引發(fā)了內(nèi)部巨大的矛盾，許多下屬因為無法接受他的行事風(fēng)格，憤然離職。

　　審時度勢攬人才，這體現(xiàn)了危中見機(jī)、著眼未來的冷靜態(tài)度和辯證思維。但海外攬才其實功夫在國內(nèi)，“抄底”畢竟只是一種手段，最終的目標(biāo)是使人才能夠落地生根，海外“攬才”，如何真正地留住人才，不讓他們在日后海外結(jié)束金融危機(jī)的時候再次流失，那才是真正需要認(rèn)真考慮的事情。

　　人才的層次越高，流動成本和風(fēng)險就越大。但是成本、風(fēng)險和收益也是成正比的。為各類海外抄底來的人才提供適合他們生存的環(huán)境應(yīng)該是一個必要的前提條件。需要完善相應(yīng)的游戲規(guī)則，在人才流動、激勵、福利保障等各個方面形成一整套規(guī)范完善的制度體系。

　　其次，不要因為現(xiàn)在國外的就業(yè)市場低迷，人才相對“便宜”了就搞“批發(fā)”，不管有用沒用都先招回來了再說。國內(nèi)缺的是什么類型、什么行業(yè)的人才就引進(jìn)，國內(nèi)已經(jīng)飽和的就應(yīng)該考慮先解決國內(nèi)人才就業(yè)的問題。最起碼不能大材小用，更不能屈才。說到屈才，能夠吸引海外人才的不僅是高薪，重要的是讓他們獲得更大的成就感。企業(yè)對人才要“人盡其用”，給他們發(fā)揮能力的機(jī)會，還要讓他們切實感受到回國就業(yè)不但實現(xiàn)了其個人價值，更是得到了認(rèn)可。

　　最后，還需要幫助海外人才“掃清”幾個障礙，比如文化和工作風(fēng)格的差異、收入的落差、環(huán)境的變化等問題，還要盡可能寬容他們可能已有些“西化”的個性、習(xí)慣。這樣你人才抄底弄回來的才可能不是“清倉貨”，而是“奇貨可居”。