《安踏，永不止步》連載（6）：丁和木

　　開篇就扯了諸多關于泉州、晉江，特別是陳埭的事物，無意于“人杰地靈”之說，目的是為其后的陳埭鞋業(yè)的崛起做鋪墊。在陳埭這樣一片神奇、鞋的世界里，安踏，沒有創(chuàng)造奇跡，又創(chuàng)造了奇跡。丁志忠與安踏，就是這片土地諸多傳奇之一，但他謙遜地認為，“如果把我生在內蒙古或者是西藏，個人再有本事也是不行的”。所以，安踏抑或丁志忠，沒有創(chuàng)造奇跡。十多年前一起起步的無數晉江鞋業(yè)企業(yè)，如今脫穎而出的并不多，而真正從優(yōu)秀走向強大的更是屈指可數，然而安踏超越三千多家晉江鞋企，由強大走向卓越、走向世界。所以，它又創(chuàng)造了奇跡。

　　安踏，該出場了。

　　安踏十幾年的企業(yè)成長史，其實就是陳埭這個中國運動鞋產業(yè)重鎮(zhèn)發(fā)展的一個縮影。提及一個企業(yè)，我們不能忽略企業(yè)周圍的環(huán)境與文化；提及一個人，我們總會談到他的家族、父輩。所以，進入這本書的第一個人物，是丁和木——丁志忠之父。（陳士信作品）

　　丁和木于1937年誕生在晉江陳埭岸兜一個貧苦的回民家庭。據說他一生下來就會笑，給這個家庭帶來了無限的歡樂。家人給他取名和木，有兩個方面的希望：一來，希望他如小樹苗一樣（禾木），茁壯成長；二來，希望將來與人為善，和和睦睦。帶著笑聲來到人間，并不意味丁和木擁有比別人優(yōu)越的人生際遇。1950年，年僅14歲的丁和木高小畢業(yè)，在晉江河畔牧牛耕種，擔起了養(yǎng)家糊口的重任！可以這樣說，丁和木遇上了中國近代史上最壞的年景——“八年抗戰(zhàn)”、“解放戰(zhàn)爭”、“臺海硝煙”、“公社大躍進”、十年“文化大革命”陸續(xù)上演，在這種誰也無法左右又不能逃離、動亂、壓抑甚至是精神扭曲的大環(huán)境里，個人的力量甚至生命都渺小的如同一只螞蟻，有多少人哀嘆自己生不逢時？1976年底“文革”結束后，國家又用了兩年時間“拔亂返正”，直到1978年12月的十一屆三中全會，才讓勤苦的中國人民看到了春天的希望。

　　此時的丁和木，早過不惑之年，20歲到40歲這個“黃金段”人生就這樣被白白耗掉。據記者張明奎給丁和木所寫的傳記，在這段時間里，丁和木韜光養(yǎng)晦，除了在當地生意圈凝聚人氣，還獨到地抓起了頗有遠見的子女培養(yǎng)，為創(chuàng)“百年安踏”積蓄了充足的后備力量。他時常和子女分享人生經歷，要求他們明白事理、與人為善、學會忍讓，鼓勵子女與生意人接觸，并傳授一些生意技巧給他們。年輕時的耳濡目染，對丁和木的子女產生了重要影響，比如之丁志忠，他對這段往事曾回憶到——

　　那個時候我感覺蠻好玩的，經常大人在開會、談生意，咱們就在旁邊偷聽，感覺很有意思的�？赡芪覐男【陀羞@樣的一個心理：長大后一定要做生意、要有出息。

　　十幾年之后，他的子女都成長為安踏的脊梁——長子丁世家，謙遜踏實、極具親和力，精于生產管理，長期負責安踏的制造業(yè)務，現今為集團執(zhí)行董事兼副總裁，主要負責安踏核心的鞋類業(yè)務營運；丁和木的女兒丁雅麗，雖然只是財會中專畢業(yè)，卻曾經長期作為安踏公司財務的主要負責人，掌管著公司的錢袋子，是公司的理財能手。至于次子丁志忠，十幾年來一直是安踏的領軍人物，帶領安踏創(chuàng)造了一個又一個輝煌。由此我們可以窺見，丁和木先生對未來的洞察和先見之明。（《安踏，永不止步》陳士信）

　　由此讓我想到了另外一個陳埭人——丁建通。此人原先以種地為主業(yè)，副業(yè)在閩南傳統(tǒng)高甲戲里面吹嗩吶。他把四個孩子送進鞋廠學藝，每人專攻一個方面的制鞋手藝，分別在幫面、鞋底、設計等，合起來就是一個完整的制鞋流程。四十來歲的他在那個激動人心的年代，傾全部家當，加上四個孩子，在家里創(chuàng)建了一個作坊。這家小作坊就是361°的前身，如今它是晉江鞋業(yè)的一支勁旅。

　　1978年，改革開放的春風吹拂著神州大地，市場經濟獲得新生。濃厚商業(yè)意識的泉州大地，獲得生機，蓄勢多年的丁和木終于等來了一展拳腳的時機。1981年，和丁建通一樣四十多歲的他，變賣了家中諸如稻谷、豬、雞、鴨等一切可以換錢的物品，——我們可以想象當初他是如何的絕決，加上另外找親戚朋友借，他終于湊了五、六萬，開始了創(chuàng)業(yè)之路。1981年，丁和木和十幾位村民合伙辦起一家制鞋廠。談及此事，丁和木先生曾動情地和記者張明奎說到，“當時，辦廠的人并不多，而且都是家庭作坊式的，誰也沒有辦廠的經驗，也不知道怎么管理，用鄧小平同志的一句話來說，就是‘摸著石頭過河’。雖然那時我家的經濟條件并不好，可是機遇不等人�！逼降�直白的話，亦能讓人領略其時他堅定不移的信念和內心的激情澎湃。商業(yè)濃厚的環(huán)境、遠大的抱負、改變貧窮的強烈愿望、軍人出身的雷厲風行，或許其它，這位四十多歲的農民在1990年與鞋廠合伙人分家，各自另立門戶，帶著“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人”的理念，1991年丁和木一家人辦起了屬于自己的鞋廠。

　　許多年之后，坐在寬敞明亮的辦公室里，丁和木先生對于曾經的起步時期的艱難，是戀戀不舍的，是難以忘懷的。人員、資金緊缺，訂單緊急，設備落后，為了出貨，不吃飯、不睡覺是常事；夜以繼日地奮戰(zhàn)，連什么病呀、疼呀，都可以無意識地拋開。

　　1991年，丁和木一家正式申請注冊了“安踏”商標�！卑蔡ぃǜ＝ǎ┬瑯I(yè)公司正式成立于1994年。關于公司的成立時間，我一直有一個“怪異”的想法，認為企業(yè)成立時間以企業(yè)起步時間更為妥當，企業(yè)歷史和文化得到了延續(xù)與傳承。所以，我認為，安踏創(chuàng)建于1991年——事實上我更經常以1987年為安踏的誕生年。