年度封面人物 為什么是安踏丁志忠

　　2008的體育用品產(chǎn)業(yè)，因為奧運年的因素，競奪十分激烈。放眼國內(nèi)的品牌，“李寧”因李寧的圣火秀名聲大噪，但另一位贏家，卻是在奧運營銷邊緣游走的安踏。攜2007年在香港成功上市募集到的30多億資金，丁志忠領銜之下的安踏在國內(nèi)掀起了08攻勢，為實現(xiàn)其2011年之前躋身世界十強的豪言打了一針強心劑。

　　今年下半年，因改革開放30年大型策劃“閩商列傳：1978～2008，在改革開放路線圖上”之緣故，我有機會走訪了全國16個一線城市。每到一個地方，我都到這些大城市的商業(yè)中心走走看看。泉州的品牌，安踏和特步給我留下了深刻的印象，它們在這些一線城市的商業(yè)中心密集轟炸，基本每三五十米就有一家專賣店。

    在合肥淮海路，安踏專賣店甚至占用了一棟四層單體樓，把耐克壓在了一樓的邊角上。不知這是有意還是無意，反正在我看來，這是丁志忠08戰(zhàn)略的一個縮影：即利用去年上市募集的資金決勝終端。與此形成強烈反差的是，老大哥李寧盡管擁有較好的品牌認同度和美譽度，但終端建設卻乏善可陳。

    2007年10月，在上海舉行的安踏簽約NBA火箭隊的儀式上，我向丁志忠提了一個問題：安踏提出躋身世界十強的依據(jù)何在？丁志忠的回答很簡單：國內(nèi)市場的強大支撐。現(xiàn)在回想起來，安踏08攻略其實是按部就班而已。在那個會上，丁志忠盡管不愿正面評價安踏與李寧的江湖恩怨，但從他謹慎的言辭中，仍可以感受到他問鼎國內(nèi)霸主寶座的雄心�！皣鴥�(nèi)至少還有3億人買不起安踏鞋，你想想這個市場有多大？”丁志忠說。

    這便是我們選擇丁志忠作為年度封面人物的理由：作為決策人，丁志忠有清晰的企業(yè)發(fā)展思路和遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，而且一步一步帶領安踏朝目標邁進。由此我們判斷，這是一個有發(fā)展前途的本土企業(yè)，而2008年在它的發(fā)展軌跡中，愈久將愈顯示出其非同一般。對于安踏來講，它已經(jīng)安然渡過了草創(chuàng)期的莽動，進入了一個穩(wěn)健的黃金發(fā)展期；之于丁志忠，則完成了從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)變。

    他現(xiàn)在擔負的責任，已超越了家族的期待，并進入了社會公眾的視野。

　　年度封面人物提名

　　周少雄：產(chǎn)業(yè)構想邁出堅實一步

    2008年，是七匹狼全新發(fā)力的一年。在董事長周少雄的帶領下，七匹狼攜手法國知名設計師丹尼爾·法瑞特，推出全新品牌“Sept－wolves”（中文名：圣沃斯）。在周少雄的產(chǎn)業(yè)構想中，“Septwolves”不僅肩負著進軍國內(nèi)男裝高端市場的使命，更是七匹狼進軍國際市場的橋頭堡。

    這一年里，向來主張服裝服飾是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的周少雄，還攜手北大電視研究中心，共同發(fā)起成立了“北京大學七匹狼文化發(fā)展基金”。此舉的背后，是七匹狼將中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結合發(fā)展的有意之舉。

    除了在品牌上發(fā)力，七匹狼還投入4000萬元，攜手甲骨文公司，進行ERP系統(tǒng)升級，以提高內(nèi)部管理能力和決策水平。

    把七匹狼做成中國的“POLO”，2008年，周少雄朝著自己的夢想，又邁出了堅實的一步。
林聰穎：全新出發(fā)“睿變由我” 

    當九牧王不再滿足于“西褲專家”這一美譽時，林聰穎想到了“變”。從今年下半年開始，這個已經(jīng)連續(xù)八年位居西褲市場占有率第一的杰出男裝品牌，啟動新品牌戰(zhàn)略，提出“睿變由我”的品牌宣言，開始進行一場自上而下、從內(nèi)而外的自我“睿變”。

    對于閩派男裝來說，林聰穎的“睿變”或許有更多深層次的意義。近幾年來，發(fā)源于閩派男裝的“商務休閑”概念獲得了極大的成功，但也使得跟風現(xiàn)象愈演愈烈，品牌附加值的表現(xiàn)力越來越脆弱。除此，國外服飾大牌開始看好中國市場的增長潛力，紛紛介入中國市場。正是在這種背景之下，九牧王率先求“變”，挖掘更為鮮明的品牌精神和
主張，全新出發(fā)。

    當然，一個成功的企業(yè)，不會打無準備的仗。這場“睿變”，九牧王攜手奧美、德國BBP、國際知名設計師，意在變得精彩。

　　王衍筑：試水投資集團多元發(fā)展

    他是閩派男裝陣營中最早的一代開拓者，并且在泉州紡織服裝界除在茄克、褲裝產(chǎn)品見長之外，還專注于T恤衫的研發(fā)和生產(chǎn)，補齊了本土服裝產(chǎn)業(yè)鏈的短板。

    在資本為王的新市場競爭下，如王衍筑這樣的服裝界“老前輩”，并沒有把目光局限在自己的“小”產(chǎn)業(yè)里。今年上半年，王衍筑等16個泉州知名民營企業(yè)聯(lián)手，總斥資近5億，組成“閩商投資有限公司”。他們的眼光不局限于服裝，不局限于泉州，而是以“資本抱團，聯(lián)合發(fā)展”為宗旨，整合上下游相關行業(yè)，開展以項目投資、企業(yè)并購、投資基金管理、項目融資及資產(chǎn)管理為重點的投資管理和資產(chǎn)管理業(yè)務，開創(chuàng)投資集團多元化發(fā)展的新模式。

    王衍筑堅信：“做企業(yè)永遠都不能說晚，哪天認識到，哪天就去做。今天做就比明天做來得早。我們相信市場永遠都是會有很多機會的！”

　　丁俊賢：二代老板的沖勁和睿智

    26歲，他就開始主掌公司大權，并以年輕人特有的沖勁和睿智，堅持把企業(yè)帶向時尚和休閑的差異化發(fā)展之路，獨樹一幟開創(chuàng)的運動牛仔風格，首創(chuàng)“潮玩”概念，并立志要做成中國潮玩運動裝備的領軍品牌；面對今年全球金融風暴引發(fā)的市場低迷，他卻表現(xiàn)出與年齡并不相稱的沉穩(wěn)，潛下心來苦練內(nèi)功，做足“過冬”準備。

    經(jīng)歷了改革開放三十年的洗禮，泉州民營經(jīng)濟中
第一代開疆辟壤的草根創(chuàng)業(yè)層，有不少已經(jīng)開始淡出商界，把接力棒交到了子女手中。70末、80后，正在逐漸成長為泉州產(chǎn)業(yè)界的中堅力量。與父輩的草根創(chuàng)業(yè)相比，他們擁有學識、擁有父輩積下的財富，他們的起點更高，他們的視野更為開闊，他們的雄心更為廣闊。人們完全有理由期待，他們將把泉州民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶向一個更高的舞臺。

    丁俊賢，就是其中的杰出代表之一。