寰球鞋服啟動(dòng)精益管理工程

    危機(jī)，從來(lái)都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，即使在當(dāng)下“難關(guān)”，泉州很多企業(yè)仍然能逆向思維，“危”中尋“機(jī)”。 “危機(jī)”面前，有的企業(yè)家看到的是機(jī)遇，有的企業(yè)家看到的是變革，有的企業(yè)家看到的是管理提升……

    寰球：時(shí)間少10％產(chǎn)量增10％

    企業(yè)越是發(fā)展壯大，管理的基礎(chǔ)越要扎實(shí)，管理的水平越需要提升，這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。來(lái)自外部的壓力，是企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推行內(nèi)部管理變革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好機(jī)會(huì)。

    今年年初，寰球公司提出并實(shí)施“精益管理”工程（“113”工程），即要通過(guò)管理創(chuàng)新，達(dá)到工時(shí)縮短10％，效率提高10％，工人流失率降低30％。

    “結(jié)果剛開(kāi)始，工人還不是很適應(yīng)，但一段時(shí)間下來(lái)，工人們也嘗到了快干活、干短活的甜頭，不僅能達(dá)到少上10％的班產(chǎn)量增加10％的要求，還感覺(jué)比以前輕松多了�！卞厩蛳嚓P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人稱，以前工人們晚上都要加班，現(xiàn)在晚上加班的時(shí)間越來(lái)越少了，因?yàn)橛?jì)件，以前工人們一個(gè)月休息兩天，現(xiàn)在一個(gè)月都休息四天，這就是管理帶來(lái)的效率。

    企業(yè)在輝煌時(shí)期，會(huì)掩蓋很多問(wèn)題和不足，成熟的企業(yè)家應(yīng)具備危機(jī)管理的意識(shí)，不僅能在輝煌時(shí)期想到危機(jī)，并能在危機(jī)到來(lái)時(shí)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。由粗放式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，是新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的必然要求。企業(yè)越是發(fā)展壯大，管理的基礎(chǔ)越要扎實(shí)，管理的水平越需要提升，這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。