寰球鞋服啟動精益管理工程

    危機，從來都是挑戰(zhàn)與機遇并存，即使在當下“難關”，泉州很多企業(yè)仍然能逆向思維，“�！敝袑ぁ皺C”。 “危機”面前，有的企業(yè)家看到的是機遇，有的企業(yè)家看到的是變革，有的企業(yè)家看到的是管理提升……

    寰球：時間少10％產(chǎn)量增10％

    企業(yè)越是發(fā)展壯大，管理的基礎越要扎實，管理的水平越需要提升，這也是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。來自外部的壓力，是企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推行內(nèi)部管理變革，推進轉(zhuǎn)型升級的大好機會。

    今年年初，寰球公司提出并實施“精益管理”工程（“113”工程），即要通過管理創(chuàng)新，達到工時縮短10％，效率提高10％，工人流失率降低30％。

    “結果剛開始，工人還不是很適應，但一段時間下來，工人們也嘗到了快干活、干短活的甜頭，不僅能達到少上10％的班產(chǎn)量增加10％的要求，還感覺比以前輕松多了�！卞厩蛳嚓P部門負責人稱，以前工人們晚上都要加班，現(xiàn)在晚上加班的時間越來越少了，因為計件，以前工人們一個月休息兩天，現(xiàn)在一個月都休息四天，這就是管理帶來的效率。

    企業(yè)在輝煌時期，會掩蓋很多問題和不足，成熟的企業(yè)家應具備危機管理的意識，不僅能在輝煌時期想到危機，并能在危機到來時尋求發(fā)展機會。由粗放式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，是新的市場競爭環(huán)境對企業(yè)的必然要求。企業(yè)越是發(fā)展壯大，管理的基礎越要扎實，管理的水平越需要提升，這也是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。