鞋企奧康打響“營銷”運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)

　　摩根大通董事總經(jīng)理李晶近日放言，預(yù)計(jì)2009年將是中國經(jīng)濟(jì)面對考驗(yàn)的一年。盡管中國政府4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案或?qū)⒗瓌?dòng)內(nèi)需，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)向利好的方向擺動(dòng)，但4萬億帶給萬千企業(yè)直接的實(shí)惠畢竟模糊。如何應(yīng)對危機(jī)，保持2009年經(jīng)濟(jì)增長，無疑將是明年所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體所要直面的主要課題。

　　“一日之計(jì)在于昨晚，一年之計(jì)在于冬”，這是奧康比較獨(dú)特的企業(yè)文化理念，也是奧康20年自始如一倡導(dǎo)的生存理念。時(shí)下面對危機(jī)，奧康更是深諳“領(lǐng)先一步，步步領(lǐng)先”的事理。

　　早些時(shí)候，奧康就已出臺“開源節(jié)流”的文件，要求各系統(tǒng)、各部門、各個(gè)人開動(dòng)腦筋，積極行動(dòng)，投入到“天源節(jié)流”的事業(yè)中來。

　　“節(jié)流”無疑指節(jié)約費(fèi)用，控制成本。奧康集團(tuán)總裁王振滔在一次同溫州市工會(huì)主席戴祝水的座談時(shí)算了一筆“小賬”：奧康做鞋要經(jīng)過50多道工序，如果每道工序節(jié)約2分錢，那一雙鞋做出來，能節(jié)約1塊多錢，這樣奧康每年就能輕松增加1500萬的利潤。

　　“開源”則主要靠提升銷售，根本上要靠銷售團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、洞察力和執(zhí)行力。為了增強(qiáng)銷售人員的學(xué)習(xí)意識，鍛煉銷售人員的綜合能力，打造學(xué)習(xí)型銷售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，近日由奧康鞋業(yè)銷售有限公司舉辦了一場“營銷大舞臺”的系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　據(jù)了解，該活動(dòng)內(nèi)容豐富，有授課、演講、座談會(huì)、和茶話會(huì)等多種多樣的形式，也可由各團(tuán)隊(duì)自行開發(fā)項(xiàng)目。銷售系統(tǒng)經(jīng)理以上級別人員必須授課。為了使本次活動(dòng)效果顯著，還制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度。

　　昨晚，本次活動(dòng)在奧康總部舉行了的簡單而別致的開幕式。奧康集團(tuán)主管銷售的副總裁王振權(quán)帶領(lǐng)營銷系統(tǒng)各級負(fù)責(zé)人在寫有“開源節(jié)流”大字的巨大條幅簽名。隨后，王振權(quán)用一組形象、有趣的漫畫，詼諧、生動(dòng)地講授了一堂題為“漫畫營銷策劃，探索營銷真諦”的課程，這拉開了“營銷大舞臺”的序幕，也標(biāo)志著奧康正打響一場“營銷”運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。