要為上司分憂而不單是分勞

　　如果希望被自己的上司關(guān)注和重視，第一反應(yīng)：要為上司分憂而不單是分勞

　　工作中，下屬所承擔(dān)和負(fù)責(zé)的工作，其實都是為了實現(xiàn)上司的績效和職責(zé)。職場中，我們首先是為上司工作，這是一個基本規(guī)則；所以，在工作中是為上司分勞，還是分憂，結(jié)果就會完全不一樣。不可否認(rèn)，每天所關(guān)注的、操辦的，其實最多的都是為上司分勞的事兒。例如：

　　每天，都在忙著手頭的工作，感覺筋疲力盡；

　　上司交代的工作，我們能夠很快完成并提交成果；

　　盡心盡力地輔導(dǎo)自己的下屬，希望他們能夠獨當(dāng)一面；

　　兢兢業(yè)業(yè)地工作，為了把自己分內(nèi)的工作做完、做好；

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　　能夠讓自己的上司放心、安心、稱心和開心，純粹是下屬職責(zé)范圍內(nèi)的事情。作為職場人，特別是想有所作為的職場人，這些分內(nèi)的、上司分配的工作，只能算是為上司分勞的工作。上司需要的，其實是不單能為自己分勞，而更能為自己分憂的下屬。

　　在上司的視野里，下屬分為三類，他們分別是：

　　A類人：能分憂的人，上司們都有自己憂慮的事情，很多是難言之憂；而這些上司所憂慮的事情，是下屬們完全可以分擔(dān)的。筆者將那些能想上司所想，憂上司所憂的人，稱做為上司分憂的人。能為上司分憂的人，是積極主動地為上司著想的人，做的工作大都是自己認(rèn)為“應(yīng)當(dāng)做的”，他們不會等待上司的吩咐或指示。

　　B類人：能分勞的人，就是上司叫做什么就做什么，且能做得很好。日常工作中，多數(shù)都是瑣碎的、例行性的工作，而這些工作耗用的主要是體力和時間，較少需要花費智慧，這些事情多屬于“必須做”的工作，而分勞的來源在于履行工作職責(zé)和上司的任務(wù)指派。

　　C類人：既不能分憂也不能分勞，且經(jīng)常添亂的人；這種人不僅不能完成為上司分憂和分勞的工作，而且還經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩，添亂子，是注定要被淘汰的。

　　如果，我們希望能夠被公司認(rèn)可，委以重任，首先必須使自己成為為上司和公司分憂的人。為上司分憂的人，能夠發(fā)現(xiàn)和注意到別人視線所不及的問題，并能夠主動提出解決方案；能夠提前預(yù)知到各種可能的問題和風(fēng)險，并進(jìn)而完成提醒和應(yīng)對的策略；能夠打破潛規(guī)則，就那些司空見慣的問題提供更好的管理方案。

　　職場中，更多的是能夠為上司分勞的人，他們或者能夠按部就班地完成自己的工作，或者能夠保質(zhì)保量地完成自己的銷售任務(wù)，或者能夠給其他同事提供完整的服務(wù)；等等。他們承擔(dān)著大量日常工作，最終所獲得的只能是穩(wěn)定的工作、良好的口碑或者較低的管理職位。

　　能夠為上司分憂，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。遺憾的是，并沒有人，也沒有哪條規(guī)則告知人們要為上司分憂，這完全是出于個人意識，且外在表現(xiàn)為積極主動的行為。分憂和分勞看似差別不大，是完全不同的兩種態(tài)度。當(dāng)然，分勞是分憂的基礎(chǔ)，分憂的人當(dāng)然必須首先能夠分勞，而分勞的人則不見得能分憂。

　　職場成功的過程，實際上就是學(xué)會為上司分憂的過程。分憂需要我們站在更高的工作高度，想上司所想，急上司所急，憂上司所憂，積極主動地發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決對策，能不再依賴上司的指派而進(jìn)行工作�？傊�，如果希望獲得上司的重視，第一反應(yīng)就必須使自己成為能為上司分憂的人。