HR如何擔(dān)起變革推動(dòng)者的角色

    對(duì)今天的組織而言，變革無(wú)處不在，變革也無(wú)比重要。發(fā)表在上的一篇文章指出，組織的HR部門要承擔(dān)起變革推動(dòng)者的角色，需要做三件事情。

　　一、讓員工把以前不能說、不敢說的事情說出來。

　　每個(gè)企業(yè)都有一些沒有被說出來的問題，阻礙變革的成功。這些問題通常都是企業(yè)長(zhǎng)久以來形成的一些舊習(xí)，員工行為受其影響非常嚴(yán)重。

　　二、化理念為行動(dòng)。

　　知道該做什么與真正行動(dòng)起來是兩碼事。領(lǐng)導(dǎo)者在管理組織內(nèi)部的變革時(shí)，都能在一兩分鐘內(nèi)準(zhǔn)確地列出七至十個(gè)關(guān)鍵的成功因素，而HR人員要通過為每個(gè)項(xiàng)目或舉措羅列變革清單，來幫助組織成員將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

　　三、讓變革成為模式，而不是偶然才發(fā)生的事件。

　　讓變革成為模式，意味著HR要促進(jìn)企業(yè)文化的改變，鼓勵(lì)企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，忘卻舊習(xí)，改進(jìn)自我，并接受變革的必然性。變革不應(yīng)是在工作坊、團(tuán)隊(duì)會(huì)議、流程評(píng)估會(huì)上才會(huì)發(fā)生的事情，而應(yīng)該是自然而然地發(fā)生在每一天的工作中。