龍頭企業(yè)卻難留人才

    ◎企業(yè)樣本　　

　　義烏某玩具生產(chǎn)企業(yè)，目前擁有員工近200人，年產(chǎn)值5000萬元左右，主要從事熒光棒產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。企業(yè)處于該行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，國內(nèi)僅極少數(shù)幾家企業(yè)可以與之抗衡。　　

　　企業(yè)管理規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，為市場高端產(chǎn)品，生產(chǎn)、銷售情況良好。企業(yè)也非常關(guān)心員工的生活細(xì)節(jié)，為員工宿舍安裝了空調(diào)，并新建可容納300 人的會議室，可用于會議和娛樂，員工薪資待遇不錯。但有個問題讓企業(yè)主苦惱不已，因工人素質(zhì)不高、其他企業(yè)挖人嚴(yán)重，人員流失較多。　　

　　◎診斷病歷　　

　　員工不能充分理解企業(yè)的發(fā)展理念，主要原因一是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)偏低，在企業(yè)進入新的提升階段時，不能適應(yīng)企業(yè)進一步發(fā)展的需要；二是企業(yè)的發(fā)展理念只是處于概念階段，條理不夠清晰明確，員工很難有直觀的認(rèn)知，在理解上存在偏差�！　�

　　在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，公司安排的工作不能及時執(zhí)行到位，難以做到客觀高效。主要原因在于企業(yè)在下達工作指令時不夠簡潔、清晰，過于強調(diào)工作的完美性，且在工作執(zhí)行結(jié)果的考核上導(dǎo)向不明確�！　�
　　行業(yè)內(nèi)的競爭對手以高薪方式挖企業(yè)的墻腳，這也是現(xiàn)實社會的正�，F(xiàn)象，但從該企業(yè)自身角度來講，在留人機制上仍存在不足。　　

　　◎新報企業(yè)解困咨詢團支招　　

　　1.作為企業(yè)的員工，在企業(yè)提供的物質(zhì)條件和工作環(huán)境基本滿足需求的情況下，比較注重企業(yè)的成長性和未來發(fā)展前景，這是員工個人價值觀與企業(yè)發(fā)展觀有機融合的主要方式。應(yīng)該說，企業(yè)已在行業(yè)內(nèi)做得很優(yōu)秀了，可以成為其他同類企業(yè)參照的標(biāo)桿，但企業(yè)自身的發(fā)展卻難以找到更上一層樓的動力，員工在具有成就感的同時往往會滿足于現(xiàn)狀，缺乏進一步提升的動力。這就需要企業(yè)進行自我超越，著眼于未來長遠的需要，清晰制定出3~5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并讓員工深刻理解到位，以良好的企業(yè)發(fā)展愿景來激勵、凝聚員工�！　�

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力和凝聚力的原動力，是學(xué)不來、帶不走、散不掉的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須有鮮明的企業(yè)文化，但不是僅僅停留在口頭或書面上，而要落實到實際行動中，能讓員工切身感受到，使企業(yè)對員工具有較強的向心力和吸引力。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要突出重點和亮點，旗幟鮮明地落實到二三個點上就可以了，重在點上落到實處和細(xì)節(jié)，并時時付出行動，說到做到，就會實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換�！　�

　　3.對員工進行定期的內(nèi)外部培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展到一定階段會發(fā)現(xiàn)員工逐漸跟不上企業(yè)的步伐，要改變員工的原有工作慣性，令其進入一個新的發(fā)展軌道，最主要的方法是對員工進行定期的內(nèi)外部培訓(xùn)。但企業(yè)不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況務(wù)實地展開培訓(xùn)活動，一是應(yīng)注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的反復(fù)貫徹；二是要注重企業(yè)自身的文化與經(jīng)營理念要求的強化；三是要結(jié)合企業(yè)存在的問題進行有針對性的工作方法引導(dǎo)；四是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對重要崗位進行實效的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。