奧康集團(tuán)：一次經(jīng)典的“危機(jī)公關(guān)”

    因?yàn)閯⑾�，奧康在奧運(yùn)會(huì)上經(jīng)歷了一次巨大的考驗(yàn)。

　　盡管在對(duì)外口徑中一直沒有提及損失，但劉翔的退賽使得其原營銷計(jì)劃中最高潮的部分緊急轉(zhuǎn)化成為“危機(jī)公關(guān)”，其中的差異可想而知。王振滔說：“任何事情都有變數(shù)，體育營銷也一樣，但關(guān)鍵是我們要有成熟的心態(tài)、周全的運(yùn)作執(zhí)行方案以及預(yù)案，那所有的問題都不會(huì)成為問題�！被蛟S對(duì)于奧康來說，8月18日之后持續(xù)到閉幕的奧運(yùn)營銷，檢驗(yàn)公司企劃部門應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的意義更為重大，或許很多年以后，這場受到業(yè)界好評(píng)、被王振滔認(rèn)為可以打滿分的危機(jī)公關(guān)還將被人記起。

　　劉翔退賽的風(fēng)波并不占奧康奧運(yùn)營銷的大部分，在此前長達(dá)2年多時(shí)間的運(yùn)作中，奧康已經(jīng)借助奧運(yùn)將品牌建設(shè)推進(jìn)了一大步：“皮具銷售增長了100%，皮鞋銷售增長40%，品牌美譽(yù)度上升了8.63%，奧康品牌價(jià)值已從奧運(yùn)前的30.28億元上升到現(xiàn)在的59.67億元。”

　　北京奧運(yùn)會(huì)閉幕后，奧康方面又傳出正在接觸倫敦奧組委，欲繼續(xù)參與到倫敦奧運(yùn)會(huì)中，將品牌推向歐洲的消息。這或許是他們對(duì)贊助奧運(yùn)有何收獲的一種最好的表達(dá)。