奧康集團(tuán):一次經(jīng)典的“危機(jī)公關(guān)”
因?yàn)閯⑾,奧康在奧運(yùn)會上經(jīng)歷了一次巨大的考驗(yàn)。
盡管在對外口徑中一直沒有提及損失,但劉翔的退賽使得其原營銷計(jì)劃中最高潮的部分緊急轉(zhuǎn)化成為“危機(jī)公關(guān)”,其中的差異可想而知。王振滔說:“任何事情都有變數(shù),體育營銷也一樣,但關(guān)鍵是我們要有成熟的心態(tài)、周全的運(yùn)作執(zhí)行方案以及預(yù)案,那所有的問題都不會成為問題!被蛟S對于奧康來說,8月18日之后持續(xù)到閉幕的奧運(yùn)營銷,檢驗(yàn)公司企劃部門應(yīng)對危機(jī)能力的意義更為重大,或許很多年以后,這場受到業(yè)界好評、被王振滔認(rèn)為可以打滿分的危機(jī)公關(guān)還將被人記起。
劉翔退賽的風(fēng)波并不占奧康奧運(yùn)營銷的大部分,在此前長達(dá)2年多時(shí)間的運(yùn)作中,奧康已經(jīng)借助奧運(yùn)將品牌建設(shè)推進(jìn)了一大步:“皮具銷售增長了100%,皮鞋銷售增長40%,品牌美譽(yù)度上升了8.63%,奧康品牌價(jià)值已從奧運(yùn)前的30.28億元上升到現(xiàn)在的59.67億元!
北京奧運(yùn)會閉幕后,奧康方面又傳出正在接觸倫敦奧組委,欲繼續(xù)參與到倫敦奧運(yùn)會中,將品牌推向歐洲的消息。這或許是他們對贊助奧運(yùn)有何收獲的一種最好的表達(dá)。
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