訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員的技巧
制定方向 團(tuán)隊(duì)將依賴你來明確任務(wù)及確保小組航向。
組織 聚集合適的人，每次會(huì)議前后給予他們所需的信息，確信他們對(duì)任務(wù)堅(jiān)持到底。
協(xié)調(diào) 創(chuàng)立一種氛圍，以鼓勵(lì)員工分享各種觀點(diǎn)，且不用擔(dān)心明爭(zhēng)暗斗。
總結(jié) 在會(huì)議中及記錄時(shí)扼要復(fù)述團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展。
訓(xùn)練中不要如同一名運(yùn)動(dòng)教練一樣，你得鼓勵(lì)你的成員，但你的職責(zé)遠(yuǎn)不止與成員交談幾句。
首先從自身行為著手，成為一個(gè)卓越的榜樣。言行一致，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)越來越竭力仿效你。那些告訴他人“按我說的做，而非象我那樣做”的經(jīng)理會(huì)很快失去部屬尊重。
招聘正確的人。尋求那些希望成長(zhǎng)、發(fā)展新技能及對(duì)付挑戰(zhàn)的人，篩選出那些具有自己思想，不愿不明就里全盤接受的人。
通過創(chuàng)立一種正面的環(huán)境來鼓勵(lì)成長(zhǎng)。與員工建立和睦關(guān)系：指出他們的長(zhǎng)處，并關(guān)注其表現(xiàn)的些微進(jìn)展；把錯(cuò)誤當(dāng)作學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)對(duì)待，絕不要威嚇?biāo)麄儭?
確信大家理解其工作與公司整體戰(zhàn)略和使命息息相關(guān)，明確闡明你對(duì)他們的期望。
在你進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)每一個(gè)人能改進(jìn)提高的方面要具體，記錄下他們的發(fā)展目標(biāo)，提供相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃及資源，以便你的人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在他們干的好時(shí)就贊揚(yáng)，真誠(chéng)、簡(jiǎn)明、具體。比如，你可以這樣對(duì)一個(gè)屬下說：“你上周末加班確實(shí)幫助我們按時(shí)完成了任務(wù)�！边@樣就指明了他工作的重要性，以及如何給予了部門有力的支持。
