如何調(diào)動員工工作動力？

    企業(yè)的目標是吸引人才的強磁場，經(jīng)營者的主要任務(wù)之一就是不斷地向員工提出目標，凝聚人氣，使企業(yè)順利成長。

    確立目標是管理者的重要工作。1969年7月20日，太空人駕駛的美國太空船――阿波羅11號成功登陸月球，創(chuàng)下人類歷史上具有劃時代意義的偉大壯舉。在此之前，登陸月球只是人類的夢想而已。這次登陸月球的成功，可以說是以美國為中心，眾多科學(xué)家和有關(guān)人士嘔心瀝血的結(jié)晶。需要指出的是，這項舉世矚目的阿波羅計劃，是從1960年美國總統(tǒng)肯尼迪的聲明開始的。當時肯尼迪總統(tǒng)向世界宣告，至60年代末，美國一定要把人類送上月球，從而確立了人類登陸月球的目標。由于許多人的智慧和力量不斷地向著這個目標集中，人類登陸月球這一目標終于藉著阿波羅11號的升空而實現(xiàn)，可見賦予目標是件很重要的事情。

    確立目標是管理者的必備素質(zhì)。管理者本身不一定要具備該項事物的知識和技能，但提出目標卻是管理者的工作，這項工作除了管理者本身以外，不能靠他人來完成。企業(yè)管理是一門綜合性工作，既要有文化知識，又要有社會知識，管理者只有具備多方面的綜合素質(zhì)，才能確定適合企業(yè)發(fā)展的目標。為了確保目標切實可行，管理者平時就要培養(yǎng)能夠確立目標的見識。有目標才有動力。目標確立之后，針對這個目標，有知識的人貢獻知識，有技能的人貢獻技能，大家心往一處想，勁往一處使，才能成就大業(yè)。如果肯尼迪總統(tǒng)未曾提出過目標，即使很有才華的人，也有無從發(fā)揮之感，各種人才的力量也會因分散而削弱。所以，管理者應(yīng)該基于自己的知識或經(jīng)驗，確立一個最適合企業(yè)發(fā)展的目標。明確的企業(yè)發(fā)展目標是調(diào)動員工積極性的有效手段，員工越了解公司目標，歸屬感越強，公司越有向心力。

    不斷提出適合企業(yè)發(fā)展的目標，讓員工對未來充滿夢想，是松下先生的重要經(jīng)營謀略。松下?lián)�任社長時，常找機會向員工暢談自己對未來的設(shè)想，1955年宣布了他的“五年計劃”，計劃用五年的時間，使松下電器公司效益從220億元增加至800億元。這種做法不但讓員工看到了光明的前景，也震驚了整個企業(yè)界，同行紛紛改變政策，向松下電器公司看齊。當然，這樣做到底有多少效果，是無法一概而論的，況且也有被其它公司獲悉自己計劃內(nèi)容的反作用。松下明知這些問題卻果斷地發(fā)表了它，一方面是為了讓員工有堅定的目標與期待，另一方面，是由于他確信這是經(jīng)營者的必備素質(zhì)和應(yīng)有做法。此后，他又陸續(xù)向員工提出，采用每周五天工作制，并把工資提高到西方發(fā)達國家的水平的目標，同時請大家共同努力去實現(xiàn)。這些做法，從經(jīng)營策略上說，可能遭遇很多批評，同時在推動事業(yè)時，也多少有不利的一面。但松下認為，讓員工徹底了解經(jīng)營者的經(jīng)營方針和信念，完全可以超越這種不利。五年后，松下先生在員工面前發(fā)表的“五年計劃”以及實現(xiàn)與西方發(fā)達國家相等的薪資勞動條件的承諾，都一一得到實現(xiàn)，從此員工士氣大振，與松下先生一道，筑起松下電器王國。

    也許有人會說，松下電器之所以能夠把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，完全是因為松下電器公司的經(jīng)營一直都很順利的緣故，如果經(jīng)營狀態(tài)不那么理想，松下先生的目標不可能實現(xiàn)。此話差矣。企業(yè)經(jīng)營順利時，需要制定遠景目標，把企業(yè)做大做強；經(jīng)營出現(xiàn)困難時，更需要制定改進目標，凝聚人氣，走出困境。戰(zhàn)后的松下電器正處于慘淡經(jīng)營之中，但松下先生卻不曾因此而放棄為公司制定目標。由于目標明確，松下電器在很短時間內(nèi)就走出困境，續(xù)寫昔日輝煌。

    適時提出企業(yè)發(fā)展目標，是管理者的重要職責。無論面臨何種困境，經(jīng)營者都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想；如果做不到這一點，就沒有資格當老板。