看奧運后經(jīng)濟 奧康鉚勁前行

    舉世矚目的第29屆北京奧運會于8月24日圓滿結(jié)束，各國政要赴京出席閉幕式，盛贊北京奧運成功舉辦。我國運動員最終囊獲51枚金牌，穩(wěn)穩(wěn)拿下金牌榜第一的榮譽。

　　北京2008奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商奧康集團乘著奧運東風(fēng)，鉚勁前行。

　　繼續(xù)圓夢

　　塑高端品牌

　　自8月8日奧運會開幕以來，當(dāng)禮儀小組和護旗手腳穿精致考究的皮鞋，以大方、自信、從容、甜美的表情出現(xiàn)在各個比賽場館頒獎儀式現(xiàn)場時，他們腳底下的鞋引起了許多人的猜測，奧康集團因此浮出水面。作為一家擁有20年制鞋經(jīng)驗的民營企業(yè)，2001年北京申奧的成功，使奧康集團萌生了服務(wù)奧運的夢想。經(jīng)過長達(dá)6年的努力，奧康集團終于在2007年3月22日正式成為北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商，肩負(fù)著為北京2008年奧運會禮儀小姐和護旗手提供專業(yè)用鞋的使命。

　　成為北京奧運會皮具供應(yīng)商，奧康集團就下定決心要拿出最好的產(chǎn)品。據(jù)了解，奧運會上所使用的奧康集團產(chǎn)品，在設(shè)計上充分體現(xiàn)了北京奧運所倡導(dǎo)的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念。

　　奧康集團總裁王振滔說：“贊助奧運，不只是借奧運推廣塑造品牌形象，而是借此實現(xiàn)企業(yè)文化、品牌核心價值、技術(shù)創(chuàng)新、品牌營銷四個方面的整合提升，繼而達(dá)到企業(yè)的整體實力升級。”

　　奧康品牌管理本部姜一涵介紹說，奧康集團自成為北京2008年奧運會供應(yīng)商以來，先后在國內(nèi)3000多家專賣店啟動了體驗奧運活動，并推出了奧運限量鞋及“祥”系列鞋。同時，還圍繞北京奧運會，開展了一系列的主題活動。

　　據(jù)初步調(diào)查，在奧康集團啟動的一系列奧運營銷活動中，最具影響力的當(dāng)屬2007年5月以來陸續(xù)推出的以“圓夢奧運”為主題的大型公益活動。據(jù)透露，北京奧運會結(jié)束后，奧康集團的“圓夢奧運”行動依然會持續(xù)下去。屆時，奧康集團將鎖定今年的部分奧運冠軍，幫助他們實現(xiàn)夢想�！安贿^，新一輪的‘奧運圓夢行動’將改變以往幫助奧運冠軍實現(xiàn)公益夢想的做法，轉(zhuǎn)而助其實現(xiàn)自身的夢想為主�！眾W康集團品牌管理本部總監(jiān)姜一涵表示，首批新“奧運圓夢行動”將產(chǎn)生6至8位奧運圓夢行動形象大使，主要考慮以浙江籍的奧運冠軍參與為主。目前，奧康正在積極聯(lián)系爭取朱啟南參與其中。

　　借力發(fā)力

　　放眼國際大舞臺

　　國際化是奧運合作商家的一個更加務(wù)實的目標(biāo)，例如聯(lián)想、中國銀行等。對于已經(jīng)是中國鞋業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的奧康來說，提升品牌知名度只是錦上添花的事，更為關(guān)鍵的則是國際化。在王振滔心中，世界鞋王的夢想始終不曾磨滅：“國際化一直是我的夢想。目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設(shè)立了鞋樣設(shè)計中心。但盡管如此，我們的國際化還只是在初始嘗試階段�！�

　　王振滔對國際化有著極其清晰的認(rèn)知：“國際化并不僅僅是個口號。首先是產(chǎn)品走出去，其次是產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)走出去，然后是品牌走出去，最后是整個民族工藝走出去�！卑凑胀跽裉纤牟阶叩倪壿嫞�現(xiàn)在的奧康還不具備天時、地利和人和。國際化不是一蹴而就的事，更不是空有豪氣就能完成的事。

　　王振滔認(rèn)為，奧運是一個契機，是可以讓奧康走向國際化的絕佳時機�！拔覀儾粌H關(guān)注2008年北京奧運會，我們還在接觸2012年倫敦奧運會組委會，歐洲是鞋業(yè)大市場。”王振滔透露，奧康正在謀劃開發(fā)歐盟和日本市場。

　　夢隨奧運

　　奧康更上一層樓

　　業(yè)內(nèi)人士指出，“到目前為止，奧康還不算是一個完整意義上的全國品牌，雖然奧康的官方網(wǎng)站指出其在全國有5000多家銷售門店，但是在北方，特別是在北京卻很少見到奧康，因為奧康的市場還主要集中在南方以及東北”。

　　的確，雖然奧康能夠在上海一年的銷售額達(dá)到2億至3億元，但在北方卻遭遇了“水土不服”。究其原因，專家認(rèn)為主要是奧康推行的是連鎖專賣店模式。北京等北方城市的消費者購物大多以商場為主，喜歡這種熱鬧和貨比三家的氣氛，這也是為什么奧康在北京的名聲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠響亮的主要原因。

　　通過一系列的消費調(diào)查，奧康也發(fā)現(xiàn)了問題，并及時調(diào)整戰(zhàn)略，專門針對北方市場實行新的營銷策略，產(chǎn)品更多地進駐大商場。同時，奧康還提出了開設(shè)“大店”的新思維。據(jù)了解，這也是源自奧康集團總裁王振滔的一個構(gòu)想，將來每一個“大店”都要達(dá)到幾百或上千平方米的規(guī)模，將大賣場和連鎖店兩者的特點結(jié)合起來。

　　此外，奧康還提出要建立“奧康網(wǎng)絡(luò)商城”，即不僅要有實體店，還要在網(wǎng)上自主開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。用王振滔的話來講，就是“地上有幾千家店，空中就要有幾千家店”。盡管初期投入很大，但是從長遠(yuǎn)來看，網(wǎng)絡(luò)商城這一越過中間渠道的商務(wù)直銷模式，將會是一種成本最為節(jié)省和最具發(fā)展?jié)摿Φ臓I銷新模式。奧康公司高層預(yù)見，奧康的未來將隨奧運更上一層樓。