德棉棲霞：三種手段留住關(guān)鍵人才

    企業(yè)若想留住人才，前提是要分清人才與人力的區(qū)別。人力是指具有正常思維活動(dòng)或勞動(dòng)能力的人的統(tǒng)稱，而人才能利用其心智創(chuàng)造性勞動(dòng)，在一定的機(jī)構(gòu)或組織里創(chuàng)造超出別人的高額的財(cái)富，他們是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造者。

　　企業(yè)應(yīng)采取有效措施，留住那些關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)的人才，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要留住人才，主要靠三種手段。

　　事業(yè)留人。企業(yè)應(yīng)知人善任，讓人才承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)其工作熱情；對(duì)人才要充分信任和授權(quán)，激勵(lì)他們承擔(dān)更多的責(zé)任，使其在信任中感受到尊重。還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展為人才進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓人才個(gè)人事業(yè)的成功與企業(yè)的發(fā)展同步。

　　薪酬留人。薪酬既是勞動(dòng)付出的報(bào)酬，也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)人才的貢獻(xiàn)給予相適應(yīng)的工資待遇，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人才還應(yīng)當(dāng)給予重獎(jiǎng)激勵(lì)。當(dāng)然，企業(yè)必須建立明晰的目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核體系，并公平、公正、公開(kāi)地落實(shí)。

　　感情留人。感情有時(shí)比金錢更有力量。中國(guó)人向來(lái)重感情、講信義。企業(yè)與人才的關(guān)系與婚姻有相同之處，都是靠情來(lái)維持，只有相互真誠(chéng)相待，并相互容忍，才能長(zhǎng)久相處。企業(yè)人性化的人力資源管理，便是要培養(yǎng)人對(duì)企業(yè)的感情。