主管級待業(yè)者的求職須知

　　受到不景氣的波及，一些在職場上工作多年的沙場老將，也在一夜之間變成失業(yè)者。在重新出發(fā)時(shí)，主管級待業(yè)者應(yīng)該注意哪些原則？

　　最近美國的幾本商業(yè)雜志，都針對較資深的工作者，提出符合目前情況的求職規(guī)則：

　　1.顧及現(xiàn)實(shí)。Business2.0雜志指出，要在僧多粥少的情況下找到工作，必須先放下身段，接受薪資和職銜可能都不若過去的現(xiàn)實(shí)。求職不妨從小公司著手，不要只執(zhí)著于知名大企業(yè)。

　　今天的企業(yè)需要計(jì)算機(jī)工程師的機(jī)會(huì)，比需要網(wǎng)絡(luò)策略副總裁多，所以撰寫履歷表時(shí)，可以適時(shí)為自己降些級，讓公司知道你有能力擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，而且工作內(nèi)容對你而言，不致過于簡單，不用擔(dān)心你在景氣一復(fù)蘇時(shí)會(huì)立刻跳槽。因此，履歷表上可以只列出最重要的工作經(jīng)驗(yàn)，讓經(jīng)歷看起來不致過于“嚇人”，公司才不會(huì)不敢通知你來面試較低的職務(wù)。

　　此外，訴求要符合現(xiàn)在的市場需求。例如，如果過去的職銜是科技長、知識(shí)長等比較時(shí)髦的名稱，不妨將之轉(zhuǎn)換為科技及人力資源部門主管等，直接說明工作內(nèi)容，給予面試者較踏實(shí)的感覺。

　　以較謙虛的心態(tài)出發(fā)，或許會(huì)為自己打開幾扇面試的門。面試時(shí)強(qiáng)調(diào)你可以從這個(gè)職務(wù)學(xué)到什幺，以及你喜愛這個(gè)職務(wù)的原因，避免提及過去工作的高薪，表明你現(xiàn)在能接受的薪資。面試者或許一開始會(huì)認(rèn)為，你比他預(yù)期的年紀(jì)大一些、經(jīng)驗(yàn)也多一點(diǎn)，但是只要你能務(wù)實(shí)地展現(xiàn)誠意，機(jī)會(huì)就有可能上門。事實(shí)上，在與較年輕的求職者競爭時(shí)，不景氣可能對年齡較大、資歷較深的工作者有利，因?yàn)樵S多公司都知道，現(xiàn)在是他們吸引資深人才的大好機(jī)會(huì)。

　　2.擴(kuò)展目標(biāo)�！恫呗载�(cái)務(wù)》（StrategicFinance）雜志建議，如果一直找不到與目標(biāo)相符的工作，可能需要重新檢視設(shè)定的目標(biāo)，自問：我愿意放棄什幺？我一定要堅(jiān)持的是什幺？例如，設(shè)定的職務(wù)范圍是否過于狹窄？限定的工作地點(diǎn)可否加大？考慮接受薪資雖不高，但是成長空間不小的工作，或者愿意每天多花一小時(shí)通勤，以獲得理想的工作機(jī)會(huì)。保持彈性，針對業(yè)界現(xiàn)實(shí)，對原先的設(shè)定作適當(dāng)調(diào)整。

　　美國人力中介公司ChallengerGray&Christmas的數(shù)據(jù)顯示，去年第四季，該公司協(xié)助找到工作的客戶中，56％都是跳槽到新工作領(lǐng)域，創(chuàng)十年來的最高，顯示目前許多求職者在找工作時(shí)，不排斥做新的嘗試。

　　3.這不是招供告解的時(shí)刻。試想，去年底因?yàn)樨?cái)務(wù)丑聞宣告破產(chǎn)的美國安然公司（Enron），員工在找工作時(shí)，他們在安然的工作經(jīng)驗(yàn)，可能不只沒有加分，反而產(chǎn)生減分效果。如果你的待業(yè)，也同樣來自于之前公司經(jīng)營不善或信用不佳等問題，《財(cái)星》（Fortune）雜志建議，身為管理團(tuán)隊(duì)一員的你，在面試時(shí)，讓面試者主控全局，誠實(shí)簡潔地回答問題，不需要強(qiáng)調(diào)公司的負(fù)面部份，以將可能的傷害減到最低。談到過去的公司時(shí)，許多人常會(huì)起了防御之心，想要解釋自己與公司的失敗無關(guān)。事實(shí)上，應(yīng)試時(shí)表現(xiàn)出作賊心虛的樣子，但是又不斷找借口脫罪，是最糟的情形。

　　4.打電話給認(rèn)識(shí)的人�，F(xiàn)在是善用人際網(wǎng)絡(luò)的最佳時(shí)刻，由認(rèn)識(shí)的人引薦，比只以一張履歷表敲門容易。找到確實(shí)了解你的能力，并且能夠適當(dāng)推銷呈現(xiàn)你的人來幫你。財(cái)星雜志形容，許多工作機(jī)會(huì)都是來自“朋友的朋友的叔叔”，美國HireTopTalent人力中介公司，最近公布的一份調(diào)查，證明了這種論點(diǎn)。該公司調(diào)查了二十二家大型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工介紹是公司征才的最大來源，占三至四成，比透過征才廣告召進(jìn)的員工人數(shù)，整整多了一倍。

　　此外，也要想辦法將人際關(guān)系網(wǎng)撒大。過去因?yàn)楣ぷ魈�忙而沒時(shí)間參加的專業(yè)組織，現(xiàn)在正是加入的好時(shí)機(jī)。例如，工作和會(huì)計(jì)相關(guān)者，可以參加會(huì)計(jì)專業(yè)組織所舉辦的活動(dòng)，與業(yè)界保持連系。不要忽略了可以幫助你的人，例如，某些退休人員，仍然對公司的人力資源部門具有某些影響力。