什么樣的人才在外企升遷最快？

　  近年來，隨著外企在中國業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來越多的中方雇員進(jìn)入了外企管理層。與部分國企或機(jī)關(guān)可以靠“關(guān)系、門路”進(jìn)入，憑“資歷、工齡”升職的情況不同，外企選擇雇員主要從本事、實(shí)力等方面加以考慮，如果求職者既有專業(yè)特長，外語水平又比較高，符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被列入選取范圍，但對于升職來說，它的要求更高、更挑剔。一提到外企，似乎總是令人想起挑戰(zhàn)，但它同時(shí)意味著誘人的機(jī)會(huì)。怎樣的人才在外企會(huì)得到晉升的機(jī)會(huì)呢？

　　有中西教育背景

　　外企不斷對本土人才委以重任，和他們對中國本土人才發(fā)展的肯定和認(rèn)同有關(guān)。一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在他們向外企推薦的本土的高層管理人才中，大部分有著高學(xué)歷，有留學(xué)和出國培訓(xùn)經(jīng)歷的占了90%，美籍華人也有不少。

　　有出色的特長

　　按外企人的話，你要有Value，人力資源部門招聘你，就是因?yàn)槟阌蠽alue，他們會(huì)依你所長，把你安
排在合適的職位，在這個(gè)職位上，你應(yīng)該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。

　　有強(qiáng)烈的責(zé)任心

　　在辦公室工作的員工不是以時(shí)間衡量其工作，而是以其負(fù)責(zé)和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，當(dāng)員工工作在8小時(shí)內(nèi)未完成時(shí)，加班更是份內(nèi)的事兒。如果一名員工上班準(zhǔn)點(diǎn)兒到，下班準(zhǔn)點(diǎn)兒走，他絕不是一名優(yōu)秀的員工，因?yàn)檫@種“撞鐘和尚”式的員工缺乏對工作的熱愛，缺乏責(zé)任心（生產(chǎn)型員工除外）。你要熱愛自已的工作、自已的職業(yè)，也只有這樣，公司才會(huì)給予你相應(yīng)的報(bào)答。在外企，主動(dòng)要求給予提升是受鼓勵(lì)的，這不同于國企的“伸手要官”。因?yàn)橥馄笳J(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。

　　外企看重的是自已是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，對他們來說，金錢不是成功的唯一標(biāo)志，他們會(huì)堅(jiān)持勤奮工作，不斷付出。

　　有學(xué)習(xí)能力
　
　　外企認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。一個(gè)不愛學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會(huì)是沒有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在干中學(xué)，一個(gè)人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發(fā)展可言。

　　有較強(qiáng)的應(yīng)變能力

　　優(yōu)秀的員工不滿足于現(xiàn)有的成績和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試新的方法，因?yàn)樵诓粩嘧兏锏慕裉欤�只有未雨綢繆，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。外企是外國公司在中國的分支機(jī)構(gòu)，辦事機(jī)構(gòu)，世界經(jīng)濟(jì)的變化，中國經(jīng)濟(jì)的變化、公司管理層的調(diào)整和變化，人事變動(dòng)等等都是正常的，是公司為了適應(yīng)市場的競爭的需要，這些變化或多或少會(huì)影響你的工作，你的位置，如何保持正常的心態(tài)迎接變化，適應(yīng)變化，是進(jìn)外企工作的人要有的最起碼的準(zhǔn)備，隨著你的工作責(zé)任增大，適應(yīng)變化就變得更重要。

　　有商業(yè)頭腦

　　他們知道，如果有成果，不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，所有的辛苦都會(huì)付諸東流，他們會(huì)以公司的信條為指南，對自已的行為負(fù)責(zé)，會(huì)盡力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　他們深知個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。

　　有溝通技巧

　　管理的精要在于溝通，管理出現(xiàn)問題，一般是溝通出現(xiàn)故障，上級要與下級溝通，下級也應(yīng)主動(dòng)與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也才被大家認(rèn)可。