堅(jiān)守中國(guó)25年 耐克盼“奪”北京奧運(yùn)首金

    “耐克進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)25年�！蹦涂似放迫�球總裁查理-丹森(Charlie Denson)在日前記者采訪時(shí)表示，“中國(guó)市場(chǎng)不僅是耐克全球最大的原材料采購(gòu)市場(chǎng)，同時(shí)也是公司在美國(guó)之外最大的市場(chǎng)。年銷售額約占到耐克總銷售額的4%，并已經(jīng)突破10億美元�！�

    他表示，耐克的對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常有信心，同時(shí)對(duì)耐克的市場(chǎng)化策略充滿信心�！澳涂耸侵袊�(guó)第一大運(yùn)牌品牌，而且還將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。”他的信心源自于耐克將發(fā)展重點(diǎn)放在運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者身上的長(zhǎng)期策略。

    近日，耐克公司也在北京舉行由耐克贊助的22支中國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的比賽服發(fā)布儀式。其中包括田徑、藍(lán)球、游泳和舉重等。耐克公司同時(shí)很期望衣穿“耐克”比賽服的舉重隊(duì)能為中國(guó)代表隊(duì)奪得首金。

    能夠與中國(guó)28個(gè)奧運(yùn)參賽協(xié)會(huì)中的22個(gè)簽屬合作協(xié)議，并為其提供專屬比賽裝備。這樣的成績(jī)多少讓同行有些“眼紅”。

    耐克在中國(guó)市場(chǎng)成功背后，是25年來(lái)潛心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。耐克始創(chuàng)于1964年，來(lái)自美國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)的大本營(yíng)——俄勒岡大學(xué)運(yùn)動(dòng)員菲爾?耐特和他的教練比爾?鮑爾曼共同創(chuàng)建了現(xiàn)在的耐克公司。

    “草根出身”——耐克公司經(jīng)常這樣形容，并從創(chuàng)立初期就關(guān)注同樣“草根”運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者，一直延續(xù)至今。在多年的發(fā)展過(guò)程中，耐克雖已成為國(guó)際最大的體育用品商，但至今其依然在國(guó)際頂尖賽事“邊緣化”俳佪。

    “2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)是個(gè)例外�！辈槔�-丹森告訴記者。由于當(dāng)時(shí)的體育贊助商銳步公司的退出，耐克成為悉尼奧運(yùn)會(huì)的贊助商之一，這也是耐克首次贊助國(guó)際大賽。此后，耐克依然堅(jiān)持自己的套路，并不熱衷于冠名或贊助賽事。

    耐克全球品牌管理副總裁特雷沃?愛(ài)德華茲(Trevor Edwards)向記者表示，“贊助運(yùn)動(dòng)賽事并不能為運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)更好服務(wù)。耐克則更關(guān)注為運(yùn)動(dòng)員提供服務(wù)�！�

    他表示，此次與22支中國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的合作，可以讓耐克更加深入的了解中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的需求。這樣的經(jīng)驗(yàn)在他看來(lái)是十分珍貴的。“耐克不會(huì)以高昂的費(fèi)用贊助某項(xiàng)賽事。”查理-丹森的回答同樣肯定。

    當(dāng)1982年耐克首次來(lái)到中國(guó)田徑隊(duì)，將其產(chǎn)品提供運(yùn)動(dòng)員，然后聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，拿回日本進(jìn)行修改。就是這樣一次又一次反覆的修改，不僅拿出了符合中國(guó)運(yùn)動(dòng)員需要的產(chǎn)品，而且打通了耐克的中國(guó)之路。

    現(xiàn)在，耐克需要做的是積極尋找更好的為中國(guó)消費(fèi)者服務(wù)的方式，讓他們體會(huì)到更富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。特雷沃向記者表示。