工作不要太積極警惕角色越位
工作積極一向被人們認為是職場鐵律,但有時這條鐵律卻遭遇挑戰(zhàn)。職場中經常有這種現象:下屬由于沒有擺正自己的位置,弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司很不高興,在隨后的工作中極有可能給自己的工作帶來不便。
確實,有時身在職場并非越積極也好,在不少場合,你就得學會擺正自己的角色定位,在自己的職位角度上有節(jié)制的出力,更能事半功倍。
那么,如下的“越位”,或許身在職場的你可以借鑒的。
決策越位。在有的企業(yè)中,職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應該注意,誰做什么樣的
決策,是有限制的。有些決策,你作為下屬或一般的普通職員可以參與;而有些決策,下屬還是不插言為妙,“沉默是金”需要你視具體情況見機把握。
表態(tài)的越位。表態(tài),是表明人們對某件事的基本態(tài)度,表態(tài)同一定的身份密切相關。超越了自己的身份,胡亂的表態(tài),不僅是不負責任的表現,而是也是無效的。對帶有實質性問題的表態(tài),因該是上司或上司授權才行。而有的人作為下屬,卻在上司沒有表態(tài)也無授權的情況下搶先表明態(tài)度,造成喧賓奪主之勢,這會陷“頭頭兒”于被動,這時“頭頭兒”當然會很不高興。
職責的越位。這里面有時確有些奧秘,有的人不明白,工作搶著干,實際上有些工作本來由上司出現更合適,你卻搶先去做,從而造成吃力不討好。
場合越位。有些場合,如與客人應酬、參加宴會,應適當突出領導。有的人作為下屬,張羅的過于積極,比如同客人認識,便搶先上去打招呼,不管領導在不在場。這樣顯示自己太多,顯示上司不夠,往往也會引起領導反感。
如果你是下屬,又時不時犯這樣的毛病,領導就會視你為“危險角色”,對你保持一定的警戒,甚至設法來“制裁”你。這時,即使你有意同領導配合,也為時已晚了,人家可能已不愿賞識你的配合了。對此,不妨謹記經驗人士人忠告:不要做吃力不討好的事。
確實,有時身在職場并非越積極也好,在不少場合,你就得學會擺正自己的角色定位,在自己的職位角度上有節(jié)制的出力,更能事半功倍。
那么,如下的“越位”,或許身在職場的你可以借鑒的。
決策越位。在有的企業(yè)中,職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應該注意,誰做什么樣的
決策,是有限制的。有些決策,你作為下屬或一般的普通職員可以參與;而有些決策,下屬還是不插言為妙,“沉默是金”需要你視具體情況見機把握。
表態(tài)的越位。表態(tài),是表明人們對某件事的基本態(tài)度,表態(tài)同一定的身份密切相關。超越了自己的身份,胡亂的表態(tài),不僅是不負責任的表現,而是也是無效的。對帶有實質性問題的表態(tài),因該是上司或上司授權才行。而有的人作為下屬,卻在上司沒有表態(tài)也無授權的情況下搶先表明態(tài)度,造成喧賓奪主之勢,這會陷“頭頭兒”于被動,這時“頭頭兒”當然會很不高興。
職責的越位。這里面有時確有些奧秘,有的人不明白,工作搶著干,實際上有些工作本來由上司出現更合適,你卻搶先去做,從而造成吃力不討好。
場合越位。有些場合,如與客人應酬、參加宴會,應適當突出領導。有的人作為下屬,張羅的過于積極,比如同客人認識,便搶先上去打招呼,不管領導在不在場。這樣顯示自己太多,顯示上司不夠,往往也會引起領導反感。
如果你是下屬,又時不時犯這樣的毛病,領導就會視你為“危險角色”,對你保持一定的警戒,甚至設法來“制裁”你。這時,即使你有意同領導配合,也為時已晚了,人家可能已不愿賞識你的配合了。對此,不妨謹記經驗人士人忠告:不要做吃力不討好的事。
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